MB etablerer datterbank i Laos og ekspanderer til Asia

MB planlegger å konvertere sin filial i Laos til en datterbank og utvide nettverket sitt i potensielle markeder i Asia-Stillehavsregionen.

Profittmål over 31 000 milliarder

Om morgenen 26. april ble atmosfæren på National Convention Center, der Military Commercial Joint Stock Bank (MB) holdt sin årlige generalforsamling for aksjonærer i 2025, mer livlig og travel enn noensinne. Tusenvis av aksjonærer sto i kø for å sjekke inn veldig tidlig, mens logistikk-, teknisk og koordinatorpersonell var travelt opptatt med å sørge for at all drift gikk knirkefritt for et arrangement som forventes å bli det største i finansbransjen i år, målt i aksjonærstørrelse.

Antallet aksjonærer som deltar på MBs ordinære generalforsamling i 2025 forventes å være det største i finansnæringen i år. Foto: Duy Minh

Klokken 10.30 samme dag hadde antallet aksjonærer som sjekket inn nådd nesten 4400 personer, et enestående antall i MBs generalforsamlings historie, som til og med overgår mange banker i samme bransje.

På møtet erkjente styreleder i MB, Luu Trung Thai, åpenhjertig: 2024 er et år hvor Vietnams økonomi kommer seg bedre enn forventet, både BNP og kredittvekst følger planen, mens institusjonelle reformer som jordloven og boligloven er vedtatt, noe som skaper et positivt grunnlag for at kredittinstitusjoner kan reposisjonere strategiene sine. På dette grunnlaget avsluttet MB regnskapsåret 2024 med mange imponerende indikatorer: forvaltningskapitalen oversteg 1,1 millioner milliarder VND for første gang; overskudd før skatt rangert blant de fire største bankene i Vietnam; og mottok offisielt overføringen av OceanBank (nå MBV) innenfor rammen av restruktureringsprosjektet for svake kredittinstitusjoner.

MB opplyste spesielt at de opprettholder en investering på over 100 millioner USD per år i digital teknologi , med en arbeidsstyrke på opptil 2500 spesialiserte medarbeidere innen data, teknologi og digital transformasjon, et tall som viser nivået av engasjement for den ledende digitale bankstrategien. Dette er også grunnlaget for at MB setter en rekke ambisiøse mål for 2025.

Mer spesifikt presenterte banken for aksjonærene en konsolidert resultatplan før skatt på over 31 000 milliarder VND, en økning på nesten 10 % sammenlignet med 2024. Totale eiendeler forventes å nå nesten 1 370 billioner VND, en økning på 21,2 %, mens kapitalmobilisering og kreditt forventes å øke med henholdsvis 23,3 % og 23,7 %, avhengig av grensen tildelt av statsbanken.

MB presenterte aksjonærene en konsolidert resultatplan før skatt for 2025 på over 31 000 milliarder VND. Foto: Duy Minh

I 2025 har MB som mål å opprettholde en tapsgrad på gjeld under 1,7 % og en kapitaldekningsgrad (CAR) i samsvar med Basel II-standardene på minimum 9 %. Resultatindikatorer som: egenkapitalavkastning (ROE) på 20–22 %, avkastning på eiendeler (ROA) rundt 2 %, kostnads-inntektsgrad (CIR) under 30 % fortsetter å være blant de beste i banksystemet.

Utbytteutbetaling på 35 % i kontanter og aksjer

MB «internalisert» ikke bare gjennom organisk vekst, men satte også mange strategiske spor gjennom ekspansjons- og restruktureringsplaner. Banken presenterte for aksjonærene en plan om å øke den autoriserte kapitalen med mer enn 20 346 milliarder VND, fra 61 022 milliarder VND til 81 368 milliarder VND, tilsvarende en økning på 33,3 %. Av dette ble en del implementert fra den uimplementerte kapitaløkningsplanen fra 2024, resten ble utstedt aksjer for å betale utbytte og private emisjoner.

Det er verdt å merke seg at årets utbytte vil bli utbetalt med en totalsats på 35 %, hvorav 3 % vil være i kontanter og 32 % i aksjer, en svært høy sats i lys av at mange banker strammer inn utbytteplanene sine for å opprettholde egenkapitalen.

I tillegg til å «dele resultatene» med aksjonærene, planlegger MB også å kjøpe tilbake 100 millioner aksjer som egne aksjer, tilsvarende 1,6 % av bankens fondskapital. Bankens ledere sa at målet med tilbakekjøpet er å beskytte aksjonærenes rettigheter og aksjeverdi mot markedssvingninger, og kan brukes som et restruktureringsverktøy eller for å gi fordeler til bankens eksisterende aksjonærer. Kapitalkilden for implementeringen er fra overskuddskapitalen, kjøpsmetoden er å matche ordre på gulvet i 2025–2026, avhengig av tidspunktet som er godkjent av forvaltningsbyrået.

Styreleder i MB - Mr. Luu Trung Thai - talte på møtet. Foto: Duy Minh

Et annet høydepunkt på denne kongressen er planen om å restrukturere den juridiske og kapitalmessige forvaltningen av medlemsenhetene. MB beregner endringer i eierforholdet til MBCambodia og Mcredit, to datterselskaper som opererer innen bank- og forbrukerfinansieringssektoren, med sikte på å transformere driftsmodellen, åpne opp for strategiske partnere eller børsnoteringer. Med Mcredit vurderer MB at børsnotering av dette selskapet vil åpne for nytt vekstrom, diversifisere kapitalkilder og øke åpenheten. I mellomtiden vil MB Cambodia bli omdannet til en juridisk form som kreves av kambodsjansk lov, og inviteres til å samarbeide med utenlandske investorer.

Når det gjelder MBV, det nye navnet OceanBank fikk etter at MB overtok banken under den obligatoriske overføringen, sa bankens ledere at de er i ferd med en omfattende restrukturering med mål om å «gå tilbake til overskudd i år». MB vil bidra med maksimalt 5 000 milliarder dong til MBV, basert på planen som er godkjent av statsbanken. I fremtiden kan MBV bli omgjort fra en enkeltmannsbank til en aksjeselskapsbank, en fellesforetakbank eller til og med fusjonert tilbake til MB, avhengig av den optimale planen og i samsvar med loven.

Banken presenterte også aksjonærene en plan om å øke stiftelseskapitalen med mer enn 20 346 milliarder VND. Foto: Duy Minh

Samtidig annonserte MB også planer om å utvide sitt internasjonale marked. Mer spesifikt vil banken opprette en datterbank i Laos (omgjort fra den nåværende filialen), og samtidig fremme åpningen av filialer og representasjonskontorer i potensielle finanssentre som Korea, Japan, Kina, Singapore, Taiwan osv. for gradvis å utvide sitt nettverk av virksomheter til Asia- Stillehavsregionen .

MB fokuserer ikke bare på tall, men også på en tydelig langsiktig strategisk historie: restrukturering av eiendeler, omfattende digital transformasjon, økt internasjonal tilstedeværelse, optimalisering av organisasjonsmodellen og forbedring av aksjonærfordelene. Alt dette skjer i lys av MBs mål om å betjene 34–35 millioner kunder innen utgangen av 2025 og nå milepælen på 40 millioner kunder før 2029, et ambisiøst tall, men også verdt å vente på.

Thuy Linh

Kilde: https://congthuong.vn/mb-lap-ngan-hang-con-tai-lao-mo-rong-ra-chau-a-384956.html