Unge mennesker blir bare i jobben sin i gjennomsnitt 1,7 år før de bytter jobb. Bedrifter bør ikke være nostalgiske.

Arbeidstiden til ansatte i en bedrift synker - Illustrasjonsfoto

Bedrifter må tilpasse seg «jobhopping»

«Den neste generasjonen er utålmodig og ønsker å utvikle seg veldig raskt. En ung person født i 2001 spurte meg «hvilken stilling vil du ha om et år» da han kom til selskapet for et intervju. Ambisjonene hans er svært høye», delte Phan Van Dung – HR-direktør i OI BJC Vietnam – en sann historie.

Han viste til en statistisk rapport som viste at generasjonen født i 1965 eller tidligere jobbet i gjennomsnitt 16,6 år i en bedrift. I samsvar med denne gjennomsnittlige arbeidstiden blir også bedriftens forfremmelsespolicy gjennomgått hvert 5. år.

I mellomtiden har de neste generasjonene, generasjon X og generasjon Y, en tidsforpliktelse til et selskap redusert til 5 år. Bedriftenes markedsføringspolicyer endres også hvert tredje år.

Men unge i generasjon Z jobber for tiden bare i gjennomsnitt 1,7 år. Dette krever at bedrifter endrer seg for å tilpasse seg, ellers vil de miste talent.

«Neste generasjon vet hvordan man bruker mange støtteverktøy, er veldig smart, så de må vite hvordan man skal «planlegge». For å «planlegge» må det være belønninger, og forretningsstrategien bør være kortsiktig, ikke langsiktig.»

Tidligere kunne strategibygging evalueres én gang i året, men nå kan det være hver 3. måned, 6. måned. Vi må finne en måte å utnytte intelligensen deres på før de bytter jobb. Dette er også grunnen til at bedrifter må ta i bruk nye målstyringsmetoder som OKR, kommenterte Dung.

Herr Le Canh Phuc – administrerende direktør i Link Power – mener at vi i dag ikke lenger bruker ordet lojalitet når vi snakker om forholdet mellom ansatte og bedrifter, men i stedet bruker ordet tilknytning.

«Engasjement er et forhold der man deler rettigheter og fordeler med hverandre. Dette krever at bedrifter bygger et system for menneskelig utvikling så vel som velferdsutbetalinger.»

Ifølge Dung og Phuc må bedrifter i dag finne måter å tilpasse seg den stadig mer «kortsiktige» forpliktelsen til ansatte.

Foruten KPI – en effektiv styringsmetode som har vært svært populær, har mange bedrifter tatt i bruk OKR – en målstyringsmetode som har blitt brukt av store bedrifter som Google for å forfølge kortsiktige, men banebrytende mål.

Aksepter feil raskt for å innovere virksomheten din

Fru Tran Viet Ha – HR-direktør i Hafele Vietnam – sa at for å håndtere de raske svingningene i markedet og de menneskelige ressursene, har selskapet tatt i bruk OKR (Objective Key Results) – en ledelsesmetode basert på mål og resultater, som sikrer at enkeltpersoner samarbeider i hele virksomheten. Takket være dette har virksomheten overvunnet vanskelige tider.

Ifølge henne er det viktigste, ansett som «metodikken» til OKR, Fail fast-prinsippet.

Med OKR må bedrifter sette opp overordnede OKR-er, fra strategiske mål og mål på avdelingsnivå til personlige mål, der hver enkelt person skal foreslå mål for å realisere de strategiske målene, organisasjonens fokus.

«Bedrifter må tørre å la ansatte sette seg mål og akseptere fiasko raskt. Dette hjelper bedrifter med å raskt forlate upassende mål og bruke tid på å forfølge nye mål, noe som hjelper maskinen med å operere mer effektivt.»

Hvis målet er vellykket, må det roses og deles, og hvis det mislykkes, må det deles frimodig slik at teamene kan lære og gå sammen mot nye mål. Mislykkes raskt – å akseptere fiasko så raskt som mulig er måten bedrifter kan forbedre seg på, delte fru Ha.

Ifølge henne, hvis alle ansatte i en bedrift bare venter på at administrerende direktør, lederen setter mål og venter på at KPI-er skal gjøres, vil det gradvis miste initiativet til gruppen av ansatte og gruppen av direktører – direktører, avdelingsledere.

«Jeg tror ledere vil føle denne smerten. Alt kommer fra administrerende direktør, så selv om administrerende direktør er veldig kreativ og proaktiv, vil vekstraten på et tidspunkt stoppe på et ensifret nivå og ikke kunne nå ambisiøse, banebrytende mål», la hun til.

Kilde: https://tuoitre.vn/nguoi-tre-chi-gan-bo-trung-binh-1-7-nam-roi-nhay-viec-doanh-nghiep-dung-hoai-co-20240523014521397.htm