Ninety Eight-grunnleggeren: Reisen til vietnamesernes rikdom i den digitale verden

Nguyen The Vinh – grunnleggeren av Ninety Eight – er et forbilde for unge mennesker som blir rike på kunnskap og teknologi, og er pioner i å bygge et digitalt finansielt økosystem for vietnamesere.

Etter nesten 10 år med utholdenhet med blokkjedeteknologi har Nguyen The Vinh og kollegene hans forvandlet Ninety Eight til et digitalt finansielt økosystem bygget av vietnamesere. Den reisen er ikke bare en historie om å bli rik gjennom kunnskap og teknologi, men også et vitnesbyrd om utholdenheten, det å våge å ta risiko og å gå hele veien til en generasjon unge vietnamesiske gründere.

– Blokkjedeteknologi har blitt sammenlignet med «feber». Hva synes du om det synspunktet?

Jeg synes det er både riktig og galt å kalle blokkjedeteknologi for «feber». Enhver ny teknologi vil ha en oppgangsfase, som en feber som skal hjelpe teknologien med å spre seg raskere og nå flere mennesker.

Blokkjedeteknologi trenger også slik hype for å bli populær, men hypen representerer ikke teknologiens natur. Når hypen er over, er teknologien fortsatt der og fortsetter å bli brukt, utviklet, ikke forsvinne.

– Hva fikk en programvareingeniør som deg til å vende seg til blokkjede, et felt som den gang var svært ukjent for flertallet?

For å være ærlig, den første grunnen til at jeg begynte med blokkjede var ... å tjene penger. På den tiden hadde jeg en oppstartsmentalitet. Rett etter endt utdanning startet jeg min første oppstartsbedrift, et programvare-outsourcingselskap, men det varte bare i omtrent seks måneder.

På den tiden innså jeg at jeg fortsatt manglet mye, både når det gjaldt ekspertise og forretningsdrift. Etter det bestemte jeg meg for å bli med i Bitcorp, deretterFPT Software i nesten tre år. Hovedmålet var å lære. Jeg var veldig tydelig: ikke å jobbe lenge, men bare å lære nok til å komme tilbake til oppstartsbedriften.

I løpet av arbeidstiden min pleiet jeg også mange ideer, til og med kjøpte domenenavn. Da jeg følte at jeg hadde samlet nok ferdigheter, bestemte jeg meg for å gå tilbake for å starte en bedrift. Men det største problemet på den tiden var å ikke ha penger.

Det var tidlig i 2017. Jeg inviterte noen nære venner til å starte en bedrift med meg, men alle valgte det trygge alternativet, ingen turte å slutte i jobben sin for å bli med oss. Så, uten penger, uten folk, måtte oppstartsplanen settes på vent.

På den tiden inviterte en venn meg til å utforske blokkjedemarkedet, med et veldig enkelt innledende mål: å tjene penger for å ha kapital til å starte den oppstartsbedriften. Men da jeg gikk inn, innså jeg at dette markedet var for attraktivt, med for stort potensial både innen teknologi og finans.

Blokkjede kombinert med finans skaper noe helt spesielt. Jeg er selv veldig entreprenøriell, så jeg synes dette feltet er ekstremt passende. På den tiden var ikke målet om å tjene penger lenger hovedmotivasjonen, men besluttsomheten om å lære, investere seriøst og satse langsiktig.

– Ninety Eight ble født i et marked fullt av risiko og skepsis. Følte du noen gang at du tok for mye risiko?

På den tiden var blokkjedemarkedet, spesielt kryptovaluta i Vietnam, ekstremt risikabelt. De fleste så på det med forsiktighet, og kalte det til og med «svindel».

Jeg må innrømme at på den tiden var 99 av 100 blokkjedeprosjekter i Vietnam svindel. Så det var helt forståelig at folk var skeptiske.

For meg var det en stor støtte at familien min ikke forbød meg. Jeg kunne ikke forvente at de skulle forstå eller støtte meg mer. På den tiden tenkte jeg veldig enkelt: Jeg var ung, dette var tiden for å prøve, for å ta risikoer for meg selv.

Hvis jeg mislykkes, får jeg i det minste erfaring, kontakter og lærdom til neste gang. Men slike muligheter kommer bare én gang når jeg er ung.

– Nesten 10 år med bygging av Ninety Eight, hva var den vanskeligste perioden?

Definitivt de to første årene. Medgründeren min, Le Thanh, og jeg investerte all vår egen kapital for å bygge opp selskapet.

På den tiden var synspunktet vårt veldig klart: hvis vi gjør noe, må vi gå den lange veien, vi vil ikke selge umoden ris, vi vil ikke skaffe kapital for tidlig og deretter tape for mange aksjer.

Problemet er at de månedlige driftskostnadene er veldig høye, rundt titusenvis av USD. Vanligvis prøver jeg å sørge for nok kapital for de neste 2–3 månedene. Men det er også mange ganger jeg går tom for penger denne måneden og ikke vet hvor jeg skal få pengene til å vedlikeholde neste måned.

Bokstavelig talt tom for penger. Hvis selskapet ikke tjener penger neste måned, må det definitivt legge ned.

Men hvis vi kutter kostnader og reduserer bemanningen, vil selskapet gå nedoverbakke umiddelbart og ikke kunne hente seg inn igjen.

Så Thanh og jeg var fast bestemt på å holde virksomheten i gang, og prøvde å finne alle måter å tjene penger på. Noen ganger arrangerte vi arrangementer, noen ganger utnyttet vi markedstrender for å tjene penger, og så overvant vi det.

Dette ble gjentatt omtrent 5–7 ganger i løpet av de første to årene. Det var ikke før i 2021 at Ninety Eight offisielt samlet inn såkorn- og privat finansiering, til sammen omtrent 16,5 millioner USD fra store fond.

– Og på den reisen, hvilken «hendelse» gjorde deg mest stresset?

I tillegg til de innledende økonomiske vanskelighetene, var det en enorm samfunnsrelatert hendelse.

Vi startet med fellesskapet. Vi bygde fellesskapet i 2017 og vedlikeholdt det i 2019, hovedsakelig ved å dele erfaringer, kunnskap og evaluere blokkjedeprosjekter.

I 2020 satte jeg stor pris på et lag 1 blokkjedeprosjekt kalt Solana. På den tiden hadde Solana bare en kapitalisering på noen få millioner USD, alle trodde det var et «søppelprosjekt», ingen trodde på potensialet.

Jeg analyserte rapporten og arkitekturen til Solana, og mente at den hadde et stort potensial. På den tiden var prisen bare rundt 1 USD, og ​​jeg delte åpent investeringspotensialet i prosjektet, og forventet til og med at det ville nå 300 USD.

Men så steg Solana til 3–5 dollar, og så krasjet markedet. Solana-prisen falt tilbake til 1 dollar. Samfunnet fikk panikk, skyndte seg å selge med tap, og så ... angrep de meg.

De lagde memer, spammet grupper, brukte roboter til å angripe, og søkte til og med etter barnets bedrifts-, hjemme- og skoleadresser for å true meg. Det var en ekstremt stressende og farlig tid.

Men jeg trodde fortsatt på vurderingen min. Jeg kjøpte til og med mye mer Solana til den lave prisen. Og til slutt gikk Solana opp til 266 USD, slik jeg forventet.

– Tror du at du er rik ennå, 32 år gammel og har Ninety Eight-økosystemet?

Det jeg sier er ikke bare teori, men kommer fra praktisk erfaring.

Da jeg kom inn i markedet, var målet mitt å tjene penger for å starte en oppstartsbedrift, men motivasjonen min var aldri å bli rik. Oppstartsbedrifter er for meg en utfordring, å skape verdi, ikke et middel til å tjene penger for enhver pris.

Faktisk, hvis det bare hadde vært penger, ville investeringene mine i Solana og mange andre prosjekter ha vært nok til å gjøre meg økonomisk fri for lenge siden. Men jeg velger fortsatt å fortsette å bygge Ninety Eight, fordi jeg ønsker å skape større verdier, endre den digitale finansbransjen, skape arbeidsplasser og bidra til å endre samfunnet.

– Mange unge mennesker streber etter å bli rike, men hva er etter din mening den mest bærekraftige roten?

Den mest bærekraftige roten er selvutvikling.

Min personlige erfaring er at jeg tjente mye penger i 2017. På den tiden trodde jeg at jeg var god, men i virkeligheten var det bare flaks. På den tiden var det lønnsomt å kjøpe hvilken som helst mynt, og å investere i hvilken som helst mynt var en gevinst.

Men da markedet krasjet i 2018–2019, gikk alt i vasken. Det var da jeg innså: Jeg visste ingenting, jeg måtte lære fra bunnen av.

Så det å tjene penger er én ting, men å beholde dem og få dem til å vokse bærekraftig er en helt annen historie.

– Unge vietnamesere har et stort potensial, men hva mangler de for å få et gjennombrudd innen teknologi og digital finans?

Vietnamesere er smarte, skarpe og skjønner ting veldig raskt. Men på grunn av det faller de lett inn i tankegangen om å bli rik raskt, følge trender og mangle tålmodighet.

Den største svakheten er mangelen på utholdenhet til å kjøpe inn noe langsiktig. Vil alltid ha alt raskt, vil alltid vinne med en gang.

Den nåværende unge generasjonen er veldig polarisert. De som er fremragende er virkelig fremragende.

For å slå igjennom, tror jeg man må tørre å ta risikoer, tørre å gjøre feil kontinuerlig og rette opp feil. Jeg og Ninety Eight-teamet lever fortsatt etter det prinsippet.

– Hva i Ninety Eight-økosystemet gjør deg mest stolt?

Det vi er mest stolte av er at vi har bygget et plattformøkosystem. Det er sterkt nok til at enhver idé som dukker opp kan realiseres umiddelbart på den plattformen.

For tiden har vi utvidet til Web2, samarbeider med kunstnere, støtter opphavsrettsregistrering og åndsverk ved hjelp av blokkjedeteknologi.

For eksempel problemet med opphavsrett til musikk . Nå trenger musikere bare å gi ut et sett med opphavsrettsbeskyttede NFT-løsninger, sangere som vil bruke dem trenger bare å kjøpe en lisens på blokkjeden – det kan være per år, per måned eller for livet.

Alt er transparent og tydelig, betaling og bekreftelse av bruksrettigheter skjer automatisk. Tvister er nesten ikke-eksisterende.

– Hvilken rolle spiller opplæring av den yngre generasjonen, spesielt Generasjon Z, i Ninety Eights langsiktige strategi?

Ekstremt viktig.

Vi har nettopp organisert Uni Tour – en serie med delingsøkter på universiteter, der vi møter studenter fra potensielle fakulteter for å introdusere blokkjede, Ninety Eight, om karrieremuligheter i denne bransjen.

I tillegg tilbyr vi også stipender verdt 1 milliard VND til hver skole.

Internt har Ninety Eight alltid opplæringsprogrammer som støtter ansatte i å studere, delta i profesjonelle kurs og internasjonale sertifikater.

Vi er til og med villige til å rekruttere andre- og tredjeårsstudenter til langsiktig opplæring, som forbereder oss på HR-stillinger de neste 5–10 årene.

– Ninety Eight, fra et team bestående utelukkende av vietnamesere, har gått inn på det internasjonale markedet. Hvilke faktorer mener du bidrar til at en vietnamesisk oppstartsbedrift kommer langt?

Vi har ingen superstjerner på laget vårt. Vi har ikke de beste i bransjen. Men det er vi som fortsatt er her.

I løpet av karrieren min møtte jeg mange mennesker og lag som var mye bedre enn meg. Men de forlot markedet, kanskje fordi de ikke tålte presset, eller følte at de hadde fått nok, eller av mange andre grunner.

Til slutt blir vi fortsatt værende og fortsetter. Så jeg tror den største overlevelsesfaktoren er utholdenhet, å våge å holde ut på den veien du har valgt.

Takk for den interessante praten!

Kilde: https://vtcnews.vn/nha-sang-lap-ninety-eight-hanh-trinh-lam-giau-cua-nguoi-viet-trong-the-gioi-so-ar952637.html