I tillegg til fordelene delte lederne i Hoai An-kommunen ( Gia Lai -provinsen) dette med kulturreporteren etter nesten et år med todelt regjeringsmodell.
Bruk flere metoder
Sammenlignet med mange andre kommuner og bydeler i Gia Lai-provinsen, er Hoai An en av lokalitetene som fortsatt beholder navnet sitt etter sammenslåingen, basert på navnet til det tidligere Hoai An-distriktet. Etter sammenslåingen, for å sikre en smidig og effektiv drift av den nye regjeringen, har Hoai An implementert mange innovative tilnærminger for å bringe kultur- og informasjonssektoren nærmere folket.
Ifølge fru Do Thi Thu Hang, leder for kultur- og sosialavdelingen i Hoai An kommunes folkekomité, er et av høydepunktene i den senere tid diversifiseringen av propagandametoder, som kombinerer tradisjonelle og moderne tilnærminger, som bruk av sosiale medier, Zalo-samfunnsgrupper og elektroniske informasjonsportaler for raskt å formidle politikk og retningslinjer til folket.
Videre har Hoai An proaktivt utviklet modeller som «Digital familie» og «Community Digital Technology Teams», som gradvis veileder folk til å få tilgang til offentlige tjenester på nett, forbedrer digitale ferdigheter og bidrar til dannelsen av teknologibruksvaner i hverdagen. Samtidig har byen utnyttet rollen til masseorganisasjoner, grasrotkommunikatorer og innflytelsesrike medlemmer av lokalsamfunnet i å spre informasjon og mobilisere støtte, noe som skaper utbredt og bærekraftig effektivitet.
Takket være bruken av mange innovative tilnærminger har statlig forvaltning av kultur og kunst i Hoai An blitt stadig mer styrket og systematisert. Lokaliteten har fokusert på å gjennomgå og strengt forvalte historiske og kulturelle relikvier; samtidig har den implementert løsninger for å bevare og fremme verdien av relikvier knyttet til tradisjonell utdanning og utvikling av samfunnsturisme. I tillegg har byggingen av kulturfamilier og kulturlandsbyer sett betydelige fremskritt; grasrotkulturinstitusjoner som kultursentre og idrettsanlegg har blitt investert i, oppgradert og effektivt utnyttet. Kulturelle, kunstneriske og sportslige aktiviteter er levende, og tiltrekker seg et stort antall mennesker til å delta, og bidrar til å bygge et sunt kulturmiljø ...
Folkekomiteen i Hoai An kommune bekreftet at prestasjonene innen kultur og kunst har gitt et betydelig bidrag til å heve folkets intellektuelle nivå, bevare den nasjonale kulturelle identiteten og skape sosial enighet.
Det er fortsatt vanskeligheter.
Implementeringen av den todelte forvaltningsmodellen har gitt mange positive resultater, særlig når det gjelder å styrke initiativet og fleksibiliteten til lokale myndigheter og bygge bro over gapet i tjenesten til folket. Under implementeringsprosessen har imidlertid lokalsamfunn også møtt på visse mangler og vanskeligheter. Og kultur- og kunstfeltet har også blitt påvirket av dette.
Den fortjente kunstneren Nguyen Phu fra kultur-, informasjons- og sportssenteret i Tuy Phuoc kommune delte: Kultur er en viktig del av ideologien som alltid har vært en prioritet for vårt parti og stat. Implementeringen av politikken med å drive et todelt lokalt styre etter sammenslåingen har hatt både positive og utfordrende aspekter.
Den fortjente kunstneren Nguyen Phu, som snakket fra perspektivet til en person med omfattende erfaring innen lokal kultur og sport, stilte spørsmålet: «Etter fusjonen er kultur-, sports- og turismesentrene på ulike steder organisert, innrettet og opererer forskjellig. Så hvilken modell er egnet: ett offentlig servicesenter per kommune eller ett aktivitetssenter for kommuner/distrikter? Og vil kulturelle, kunstneriske og sportslige aktiviteter kun konsentreres i det nye senteret, eller vil de bli fordelt jevnt til alle kommuner og distrikter for å passe til det nye utviklingsområdet?»
Etter fusjonen møtte dessuten de fleste amatørteatergruppene og folkesangsklubbene i Gia Lai en rekke vanskeligheter, som et innsnevret aktivitetsutvalg, redusert organisering av undervisning, opplæring, månedlige aktiviteter og forestillinger for publikum. De fleste klubbnavnene var ikke lenger passende og måtte gjenopprettes, justeres og styrkes for å gjenoppta driften.
Ifølge den fortjenstfulle kunstneren Nguyen Phu har staten raskt tatt tak i fortrinnsbehandlingen av amatører og fortjenstfulle kunstnere, men for ikke-profesjonelle teatergrupper og folkesangklubber er det et presserende behov for både kortsiktige og langsiktige planer. I tillegg til dette er fortrinnsrettslige tiltak og mekanismer nødvendige for å sikre stabil drift og utvikling, og bidra til bevaring og fremme av tradisjonelle kulturarvverdier.
Angående støtte til amatørkunstgrupper og kunsthåndverkere som arbeider innen kulturfeltet, delte Lam Hai Giang, nestleder i Gia Lai provinsielle folkekomité: Provinsen erkjenner at tradisjonelle kunstgrupper står overfor mange økonomiske vanskeligheter, til tross for at de får folkets kjærlighet. Derfor er støtte nødvendig for å bevare kulturen. Ifølge Giang hadde den tidligere Binh Dinh-provinsen allerede regler for denne støtten. I fremtiden, etter sammenslåingen av provinsene (Binh Dinh og Gia Lai), vil myndighetene gjennomgå og utstede en enhetlig støttepolitikk for hele den nye provinsen, slik at kunsthåndverkere trygt kan fortsette å bidra.
«Provinsen har opprettet arbeidsgrupper og utpekt tjenestemenn fra ulike avdelinger og etater for å gi direkte støtte til kommunene inntil arbeidet går knirkefritt før de trekker seg tilbake», la Giang til. Noen kommuner opplever personalmangel på grunn av at tjenestemenn går av med pensjon etter sammenslåingen. Provinsen er klar til å utplassere tjenestemenn fra «personellbanken» for å gi støtte, inkludert stillinger som nestleder i kommunens folkekomité hvis lokaliteten har et behov», sa Giang.
Å overvinne vanskeligheter for å operere effektivt.
For å sikre at den todelte forvaltningsmodellen fungerer effektivt, delte Hoang Anh Ngoc, leder av folkekomiteen i Hoai An kommune: «Først og fremst er det fortsatt noen begrensninger i den lokale organisasjonsstrukturen og de menneskelige ressursene. Kommunen har for tiden tre spesialiserte avdelinger og et offentlig administrativt tjenestesenter med 32 ansatte av 43 tildelte stillinger. Noen stillinger, som informasjonsteknologi, landbruk, utdanning og helse, mangler spesialisert ekspertise, samtidig som arbeidsmengden er stor, med mange nye og komplekse problemer som oppstår, spesielt når mange oppgaver er sterkere desentralisert og delegert fra høyere nivåer, noe som fører til at mange tjenestemenn og embetsmenn opplever psykologisk press, noe som resulterer i mindre arbeidseffektivitet enn ønsket. Dette gjelder spesielt på områder knyttet til digital transformasjon, administrativ reform og tverrsektoriell forvaltning.»
Videre har det vært tregt å implementere politikken for lønnsreform knyttet til stillinger, noe som har påvirket engasjementet til tjenestemenn og offentlig ansatte. På grunn av endringer i administrative grenser, stillinger og endringer i bomiljø, har mange tjenestemenn problemer med å balansere jobb og familieliv.
Ifølge Ngoc møter implementeringen av desentralisering, delegering av makt og avgrensning av myndighet fortsatt hindringer. Enkelte juridiske dokumenter og administrative prosedyrer har ikke blitt justert i tide, noe som forårsaker vanskeligheter for lokale myndigheter i implementeringsprosessen. Veiledningen om implementering på enkelte områder har ikke vært rettidig eller konsekvent. Samtidig er den fysiske infrastrukturen og de tekniske fasilitetene, spesielt IT-infrastrukturen, i Hoai An fortsatt begrenset.
«Utstyret som brukes til digital transformasjon og administrative prosedyrer på nett oppfyller ikke kravene fullt ut. Direktesendingssignalet er noen ganger ustabilt, noe som påvirker kvaliteten på nettkonferanser fra sentralregjeringen, provinser til lokalsamfunn og tjenester for innbyggere og bedrifter», delte Ngoc.
Kilde: https://baovanhoa.vn/van-hoa/nhung-cau-hoi-tu-nguoi-trong-cuoc-231312.html
Kommentar (0)