Løse administrative prosedyrer for folk ved offentlig administrasjonssenter i Thuy Xuan-distriktet

Faglig opplæring

Herr Vo Dang Thai, leder for kultur- og sosialavdelingen i Thuy Xuan-distriktet, var tidligere leder av folkekomiteen i det gamle Thuy Bieu-distriktet. Hans ledererfaring og besluttsomhet i arbeidet er fordeler som hjelper ham med å raskt tilpasse seg sine nye oppgaver. I sin rådgivende rolle må han imidlertid møte mange utfordringer. Spesielt mange områder som tidligere ble administrert av distriktsnivå, har nå blitt overført til kommune- og distriksnivå, noe som krever inngående kunnskap og tverrfaglig forståelse. «Det finnes ingen annen måte enn å fremme erfaring, lære og undersøke faglige dokumenter og materialer for å fullføre oppgaven på en god måte», delte herr Thai. Dette er også det vanlige bildet for mange distriks- og kommunefunksjonærer etter omorganiseringen, der de både har fordelen av erfaring og står overfor utfordringer i spesialiserte krav.

I Vy Da-distriktet har distriktsapparatet for tiden 42 personer, og alle avdelinger og kontorer er i utgangspunktet fullt bemannet. Fru Vo Thi Anh Thu, leder av Vy Da-distriktets folkekomité, sa at fordi byen ennå ikke har tildelt en offisiell bemanningskvot, er det vanskelig å avgjøre om det er mangel eller overskudd. Tildelingen av oppgaver er basert på det gamle prosjektet, så overlappingen i stillinger er noe begrenset. Noen kadrer har mange forskjellige jobber, men streber fortsatt etter å utføre oppgavene sine. Distriktets gjennomgående synspunkt er «uansett hvor vanskelig det er, vil vi løse det», og gir maksimal prioritet til å tjene folket og bedriftene.

Ifølge Nguyen Van Manh, direktør for innenriksdepartementet, har organisasjonsapparatet gradvis blitt forbedret og satt i drift på en disiplinert måte etter mer enn to måneder med bruk av CQDP2C-modellen. Spesialiserte avdelinger og offentlige tjenesteenheter har blitt tydelig tildelt, og kadrene har i utgangspunktet opprettholdt sin ideologi og aktivt koordinert for å fullføre oppgavene sine. Administrativ reform har blitt fremmet, og folks tilfredshet har økt. Det er imidlertid fortsatt visse begrensninger. Noen kommuner og bydeler mangler embetsmenn med inngående kunnskap om byggelisenser, planleggingsvurdering, arealforvaltning og utdanning . Noen områder har for mye arbeid, men mangel på folk, for eksempel: husholdningsregistrering, informasjonsteknologi. Det offentlige administrative infrastruktursystemet er noen ganger tregt og overbelastet, og folk er ikke vant til nettbaserte transaksjoner.

Ifølge Nguyen Van Manh vil sentralregjeringen snart utstede et dokument som styrer gjennomgang og vurdering av personalplassering, som skal klassifiseres og screenes etter spesifikke kriterier. På dette grunnlaget vil innenriksdepartementet råde byens folkekomité til å utvikle en løsningsplan for hvert emne. Når innenriksdepartementet utsteder et dekret som definerer stillinger, vil organiseringen og omstruktureringen av ansatte og tjenestemenn ha et tydeligere grunnlag. Parallelt vil departementet organisere opplæringskurs og faglig utvikling, med fokus på statlige ledelsesferdigheter, digitale ferdigheter og innovasjonskunnskap.

I den nærmeste fremtid vil byen fortsette å implementere plan 235-KH/TU og beslutning 35/QD-UBND om opplæring og fremme av kadrer, tjenestemenn og offentlig ansatte i 2025. I den kommende tiden, basert på artikkel 14 i dekret 178/2024/ND-CP om opplæring og fremme av politikk for å forbedre kvalifikasjonene til kadrer, tjenestemenn og offentlig ansatte etter fusjonen og resultatene av gjennomgangen etter omorganiseringen, vil innenriksdepartementet veilede etater og enheter i å bestemme opplæringsbehov i henhold til stillinger, spesielt for kadrer på kommune- og distriksnivå for å utvikle en plan for å forbedre kvalifikasjonene, som oppfyller oppgavekravene. På dette grunnlaget vil departementet råde byens folkekomité til å utstede en opplæringsplan for perioden 2026–2030, som sikrer at kadrene og tjenestemennene etter omorganiseringen oppfyller oppgavene i den nye situasjonen.

Standardisering av profesjonell ekspertise og offentlig etikk

Nestleder i bypartikomiteen og leder av byens folkekomité, Nguyen Van Phuong, sa: Konvertering til 2C-modellen krever et strømlinjeformet apparat, flerfunksjonelt personale og profesjonell oppførsel i all samhandling med offentlig tjeneste.

Byen vil fortsette å gjennomgå og evaluere kapasitet og etikk innen offentlig tjenesteyting, offentliggjøre prosessen med håndtering av dokumenter og fremme digital transformasjon. Samtidig vil den ha en strategi for å velge gode folk, beholde talentfulle mennesker og skape et offentlig tjenesteytingmiljø som fremmer dedikasjon og integritet.

Ifølge lederen av byens folkekomité, Nguyen Van Phuong, er det kommunale og distriktets tjenestemenn og embetsmenn som direkte organiserer implementeringen og kommuniserer med folk og bedrifter. Derfor er det nødvendig å standardisere både faglig ekspertise og offentlig etikk. I strategien for utvikling av menneskelige ressurser fokuserer Hue by på å organisere og tildele embetsmenn på riktig måte, til de riktige personene, til den riktige jobben. Samtidig organiseres regelmessige opplæringskurs i jus, administrative ferdigheter og kommunikasjon. Målet er å danne et "tjenesteadministrasjonsteam", nær folket, med en klar forståelse av arbeidet, kreativt og villig til å ta ansvar. Offentlig etikk, ansvarsfølelse og profesjonell, vennlig arbeidskultur anses som viktige tiltak. Samtidig utvikles myke ferdigheter som standardkommunikasjon, håndtering av situasjoner og lytting til folks tilbakemeldinger. En annen viktig oppgave er opplæring i digital transformasjon. Byen krever at tjenestemenn er dyktige i teknologi, bruker administrasjonsprogramvare og offentlige tjenester på nett. Dette er en forutsetning for å redusere prosedyrer og øke tjenesteeffektiviteten.

Artikkel og bilder: TUAN KHOA

Kilde: https://huengaynay.vn/chinh-tri-xa-hoi/ra-soat-can-bo-xa-phuong-lam-co-so-dao-tao-boi-duong-157782.html