Stabiliser organisasjonen tidlig for å oppnå tosifret vekst

Folk utfører administrative prosedyrer i Nha Trang-distriktet i Khanh Hoa- provinsen.

Det mest fremtredende beviset er den raske stabiliseringen av det organisatoriske apparatet, smidig retning og drift, som skaper konsensus og høy besluttsomhet fra hele partiet, regjeringen og folket om å gjøre potensial og fordeler om til drivkrefter for bærekraftig vekst.

Store ambisjoner om nye muligheter

Politbyråets resolusjon om å bygge og utvikle Khanh Hoa-provinsen frem mot 2030, med en visjon frem mot 2045, har åpnet for ny fart for at Khanh Hoa skal bli en sentralt drevet by; et internasjonalt senter for sjøturisme og service; en sentral vekstpol for den sørlige sentrale kysten, det sentrale høylandet og hele landet.

For å realisere denne visjonen har provinsen satt ambisiøse mål, særlig besluttsomheten om å oppnå en tosifret vekstrate i BNP i perioden 2025–2030. Spesielt siden juli 2025 har fusjonen med Ninh Thuan- provinsen skapt et nytt utviklingsområde med en mye større befolkning og økonomisk potensial; som konvergerer alle strategiske økonomiske søyler innen industri – energi, turisme – tjenester, by og bygg.

Sekretæren for Phan Rang-distriktets partikomité, Chau Thi Thanh Ha, sa: I de første dagene med driften av den todelte lokale styringsmekanismen møtte distriktene visse vanskeligheter. Arbeidsmengden økte raskt og varierte, personalet måtte jobbe med høy intensitet; noen nye ansatte var fortsatt forvirret over prosessen og koordineringen av arbeidet; IT-infrastrukturen oppfylte ikke kravene, noe som påvirket effektiviteten til online filbehandling og offentlige tjenester.

Etter mer enn to måneder med implementering av det to-nivås lokale forvaltningssystemet har imidlertid aktivitetene gradvis stabilisert seg, og mange viktige resultater er oppnådd. Dette er et positivt signal for partikomiteen, regjeringen og folket i Phan Rang-distriktet om å med selvtillit og besluttsomhet implementere resolusjonen fra distriktspartiets kongress, periode 2025–2030.

Direktøren for innenriksdepartementet, Vo Chi Vuong, sa: Den provinsielle folkekomiteen har pålagt kommuner og valgkretser å raskt gjennomføre prosedyrer for å etablere og kunngjøre funksjoner, oppgaver, fullmakter og organisasjonsstruktur for spesialiserte avdelinger og offentlige administrative tjenestesentre på kommunenivå.

For tiden har 64 kommuner og bydeler opprettet 192 spesialiserte avdelinger og 64 offentlige administrative tjenestesentre. Spesialsonen Truong Sa gjennomfører prosedyrer for å etablere sitt organisasjonsapparat i henhold til forskriftene. Etter at den ble satt i drift, har kommunestyrene gjennomført prosedyrer for å omdanne og etablere landsbyer, boliggrupper og nabolag i henhold til forskriftene.

Etter sammenslåingen med den gamle Ninh Thuan-provinsen er oppgaven med å stabilisere organisasjonsstrukturen svært viktig, fordi det ikke bare handler om å slå sammen regnskap og eiendeler, men også om å harmonisere offentlig tjenestekultur, arbeidsprosedyrer og viktigst av alt, menneskelige ressurser. Sammen med dette, fokuser på å implementere en god policy for å organisere og effektivisere administrative enheter på kommune- og distriksnivå og spesialiserte avdelinger i hele provinsen.

Derfor vil det nåværende antallet kadrer og tjenestemenn på distrikts- og kommunenivå i nær fremtid opprettholdes for å organisere arbeidet på kommunenivå, og personalet vil bli gjennomgått og effektivisert for kadrer og tjenestemenn på kommunenivå som ikke oppfyller de foreskrevne standardene. Dette vil gjøres for å omstrukturere og forbedre teamets kvalitet for å oppfylle kravene til oppgaven, og sikre at de innen en periode på 5 år i hovedsak vil overholde myndighetenes forskrifter. Samtidig vil rotasjon og overføring av ledere og administratorer bli fremmet for å trene, øve og unngå treghet.

Ordningen og tildelingen av kadrer, tjenestemenn, offentlig ansatte og arbeidere i etater, enheter og lokaliteter må sikre prinsippene og retningslinjene til kompetente myndigheter og være tilpasset den faktiske situasjonen til etaten, enheten, lokaliteten, ressursene, erfaringen, de faglige kvalifikasjonene og ambisjonene.

Instruksjoner for folk som skal utføre prosedyrer på VNeID ved Khanh Hoa provinsielle offentlige administrasjonssenter.

Tar stabilitet som drivkraft for vekst

For at det administrative apparatet skal fungere knirkefritt og effektivt, identifiserer Khanh Hoa-provinsen organisatorisk stabilitet som en spesiell oppgave. Derfor må all ordnings- og rotasjonspolitikk innledes av ideologisk arbeid; formidling av klare planer slik at hver kader og embetsmann tydelig forstår, er enig i og ser sin rolle i det generelle apparatet.

Samtidig må man fullføre et felles «sett med driftsregler», utstede koordineringsforskrifter, tildele spesifikke oppgaver til etater og enheter etter sammenslåingen, og få slutt på situasjonen med overlappende funksjoner eller ledige oppgaver. Fremme byggingen av digital forvaltning, synkronisere data- og arbeidsbehandlingsprosedyrer på tvers av provinsen, og skape et konsistent arbeidsmiljø. På den tiden vil arbeidseffektiviteten avhenge av standardiserte prosesser, ikke vanene til en person eller enhet.

I tillegg til dette forbedrer Khanh Hoa kontinuerlig PAR INDEX- og SIPAS-indeksene ... noe som er et positivt signal som viser at provinsen er på rett spor når det gjelder tilfredshet blant folk og bedrifter.

Sekretæren for Phan Rang-distriktets partikomité, Chau Thi Thanh Ha, delte: Frem til nå har distriktets senter for offentlig administrasjon drevet stabilt og sikret samsvar med regelverket om «one-stop-shop, one-stop-shop»-mekanismen. Folk som kommer for å løse administrative prosedyrer blir betjent raskere, og alle prosedyrer blir stadig mer offentlige og transparente.

Ifølge innenriksdepartementet har provinsen utstedt forskrifter om retningslinjer for å støtte boligleie og reiseutgifter for tjenestemenn, embetsmenn, offentlig ansatte og arbeidere etter å ha omorganisert administrative enheter og organisert lokale myndigheter på to nivåer.

Angående oppgjør av regimer og retningslinjer for kadrer, embetsmenn og offentlig ansatte (per 21. august 2025): Antall kadrer, embetsmenn og offentlig ansatte som har tatt beslutninger om å slutte i jobben sin og nyte godt av regimer og retningslinjer på grunn av omorganisering: 2067 personer.

Selv om provinsen har gjort mye arbeid, er det fortsatt noen vanskeligheter og forvirring i prosessen med utplassering og implementering som krever at sentralregjeringen snart gir spesifikke instruksjoner, for eksempel: Organisasjonsmodell, bemanning, lønnsregime, politikk for militærkommandoen på kommunenivå; justering av kriterier for å bestemme bemanning av kadrer og embetsmenn på kommunenivå basert på administrative enheter, befolkningsstørrelse, naturområde og andre spesifikke faktorer; utfylling av forskrifter om standarder for administrative enheter, standarder for byklassifisering for å tilpasse den nåværende to-nivå lokale myndighetsmodellen ...

Målet om tosifret vekst og å bli en sentralstyrt by er en utfordrende reise som krever besluttsomhet og enhet. På den reisen er et strømlinjeformet og effektivt administrativt apparat, med et team av standhaftige, forente og profesjonelle kadrer, en solid "utskytningsrampe", selve fundamentet for Khanh Hoa, slik at ambisjoner kan bli virkelighet, og landet med "agarskoger og fugleredehav" virkelig kan ta av.

Kilde: https://snv.khanhhoa.gov.vn/vi/thong-tin-tong-hop/som-on-dinh-to-chuc-de-dat-tang-truong-hai-con-so