Hvordan kan man øke konkurranseevnen til vietnamesiske tekstilmerker på det internasjonale markedet?

Til tross for at vietnamesiske merkevarer er et av de ledende tekstileksportlandene med en årlig omsetning på titalls milliarder USD, har de ennå ikke funnet en plass på det globale tekstilkartet. Hvordan kan man øke konkurranseevnen til vietnamesiske tekstilmerker?

Tăng sức cạnh tranh của thương hiệu dệt may Việt trên thị trường quốc tế bằng cách nào?

Vietnamesiske merkevarer har ennå ikke funnet en plass på det globale tekstilkartet. Hvordan kan man øke konkurranseevnen til vietnamesiske tekstilmerker? (Kilde: Avisen Industry and Trade Newspaper)

Fordi de fleste produktene er bearbeidet med utenlandske merker og varemerker, vet ikke internasjonale forbrukere om vietnamesiske tekstilmerker når de blir spurt.

Når det gjelder kvaliteten på vietnamesiske tekstil- og klesmoteprodukter , vurderer importørene at de har gjort mange fremskritt innen tekniske linjer, har rimelige priser og oppfyller kravene til forbrukersegmenter i eksportmarkedene.

De fleste av de nye produktene fokuserer imidlertid på middelklassen og lavinntektskunder. Selv om design, modell og stil har vært mer proaktive, er de fortsatt dårligere enn konkurrentenes moteprodukter. For gradvis å nærme seg high-end kundesegmentet i markedet, må bedrifter forbedre kvaliteten på produktene sine betydelig. Først da kan de stå støtt i markedet i sammenheng med stadig dypere integrering i regionen og verden.

Ifølge eksperter er vi, i tillegg til å være for avhengige av utenlandske råvarer, også svake og mangler veving, farging, etterbehandling og design. Mange vietnamesiske merker er kjente på hjemmemarkedet, men kan ikke eksporteres under samme merke til verden, så merverdien er ikke høy.

For tiden befinner Vietnams tekstilindustri seg i det lavtliggende området i den globale tekstilkjeden. Hvis vi kan ta initiativ til råvarekilder og fremme designfasen, vil vi garantert skape høy merverdi.

Derfor er det på tide at tekstil- og klesbedrifter har en strategi for å bygge sterke merkevarer, samt utvikle merkeverdier for å øke konkurranseevnen i markedet. Samtidig rette strategier for å forbedre produktkvalitet og design, og fremme merkeverdier for å skape merverdi for produktene.

På den internasjonale utstillingen for eksklusive stoffer, organisert av Vietnam Federation of Commerce and Industry, Ho Chi Minh City Branch (VCCI Ho Chi Minh City), i samarbeid med andre organisasjoner i Ho Chi Minh-byen fra 20. til 22. september, bemerket Tran Ngoc Liem, direktør for VCCI Ho Chi Minh City, at forpliktelsene i en ny generasjon frihandelsavtaler, som den omfattende og progressive avtalen for trans- stillehavspartnerskap (CPTPP) og frihandelsavtalen mellom Vietnam og EU (EVFTA), også har gitt synspunkter på grønn bruk, resirkulering, bærekraftig utvikling, arbeidsstandarder, produksjonsåpenhet osv. Disse kravene fra importlandene krever at vietnamesiske produsenter tilpasser seg. Disse kravene fra importlandene krever at vietnamesiske produsenter tilpasser seg.

Samtidig er det bare store bedrifter som har nok kapasitet og finansiering til å investere i teknologi for å møte disse kravene, mens små bedrifter som hovedsakelig driver med bearbeiding virkelig er en stor utfordring. EU er spesielt det nest største tekstileksportmarkedet (etter USA) og har innført en rekke nye standarder som krever strengere krav, noe som gir mange enestående utfordringer for eksportbedrifter.

De høye kravene og standardene fra eksportmarkedene har gjort mange bedrifter, inkludert noen kjente merkevarer, «forvirrede» over hvordan de skal håndtere dem. I tillegg har virkningen av tiden etter covid-19-pandemien ført til at eksportmarkedet har blitt vanskeligere og vanskeligere.

Dette er ikke bare en bekymring for produksjonsbedrifter, men også en bekymring for ledelsen når vanskelighetene er konstante og truer den totale eksportomsetningen – en av nøkkelsektorene i økonomien.

Trinh Minh Anh, kontorsjef for den tverrsektorielle styringskomiteen for internasjonal økonomisk integrasjon, sa at for å forbedre bedriftenes konkurranseevne når det gjelder tilgang til forsyningskjeder for å utvide internasjonale markeder, må bedriftene øke bevisstheten og proaktivt utstyre seg med kunnskap om forpliktelser til internasjonal økonomisk integrasjon.

For eksempel, for å kunne nyte godt av tollpreferanser under CPTPP, må tekstiler oppfylle opprinnelsesregelen «garn fremover», også kjent som «3-trinnsregelen». Hovedopprinnelsesregelen for tekstiler under EVFTA er «stoff fremover». Dette betyr at et klesprodukt i Vietnam anses å ha opprinnelse under EVFTA når stoffet er vevd, ferdigbehandlet, kuttet og sydd i Vietnam.

I tillegg må bedrifter tydelig forstå egenskapene til hvert marked (import-eksportpolitikk i hvert land, obligatoriske eller oppmuntrede forskrifter) for importerte varer, for eksempel forskrifter om dyre- og plantekarantene, tekniske standarder og forbrukstrender i markedet ...

Vu Duc Giang, styreleder i Vietnam Textile and Apparel Association (VITAS), bekreftet at grønn transformasjon er en uunngåelig trend som bedrifter må implementere. For å øke konkurranseevnen til vietnamesiske tekstil- og klesmerker i det internasjonale markedet, må bedrifter raskt endre seg for å tilpasse seg markedets krav fra nå av.

For å gjøre dette bør bedrifter merke seg følgende: De må finne måter å beholde arbeidere på, samtidig som de organiserer yrkesopplæringskurs og trener menneskelige ressurser for grønn transformasjon og digital transformasjon. Å få bestillinger på dette tidspunktet er verdifullt, så bedrifter bør akseptere små bestillinger for både å skape arbeidsplasser for arbeidere og beholde kunder, samtidig som de fokuserer på hjemmemarkedet og utnytter nye markeder. Spesielt må bedrifter minimere unødvendige kostnader.

I strategien for utvikling av tekstil-, kles- og skotøyindustrien frem mot 2030, med en visjon frem mot 2035, godkjent av statsministeren i slutten av desember 2022, står det også tydelig: Utviklingen av tekstil-, kles- og skotøyindustrien må være knyttet til beskyttelse av det økologiske miljøet, oppfyllelse av sosiale forpliktelser og ansvar, og sikring av samsvar med bærekraftsmål og internasjonale forpliktelser.

Målet innen 2035 er å utvikle seg effektivt og bærekraftig i henhold til den sirkulære økonomiske modellen, perfeksjonere den innenlandske produksjonsverdikjeden, delta effektivt i den globale verdikjeden og utvikle en rekke regionale og verdensledende merkevarer.

[annonse_2]
Kilde