Bevegelse, tilpasning og integrering

Eksporterende bedrifter omformer proaktivt sine produksjons- og forretningsstrategier og digitale transformasjon. Dermed får de rask tilgang til internasjonale markeder, forbedrer produktiviteten og eksportkvaliteten.

Produksjonsaktiviteter hos My Phuong Food Company Limited. Foto: HUU ANH

Velg riktig retning

Nylig har Danang Rubber Joint Stock Company (DRC) fokusert på å produsere og eksportere radialdekk i stedet for diagonaldekk. DRC har økt kapasiteten til radialdekkfabrikken sin til omtrent 1,2 millioner produkter/år, med forventning om å øke markedsandelen i USA fra 1,3 % i 2024 til 2,1 % i 2029, samtidig som de opprettholder en stabil markedsandel på 7,5 % i det brasilianske markedet.

Selv om DRC først vil gå inn i segmentet for radialdekk for personbiler (PCR) i 2023, har de registrert positive resultater da de oppnådde bruttofortjeneste i null i andre kvartal 2025. Med en forventet salgsvekst på gjennomsnittlig 30,7 % per år i perioden 2025–2029, kan PCR bli et nytt vendepunkt for virksomheten.

«Takket være optimale produksjonskostnader og en strategi for kapasitetsutvidelse har DRCs radialdekk økt sin konkurranseevne i det internasjonale markedet, og rettet seg mot store utenlandske markeder som USA og Brasil. Dette er både en mulighet og en stor utfordring, ettersom det globale markedet ikke bare krever lave priser, men også skala, teknologi og merkevare», sa Le Hoang Khanh Nhut, administrerende direktør i DRC.

November er den høyeste eksportsesongen for Huong Que Production - Processing - Import-Export Trading Company Limited (Hoa Khanh Ward). Selskapet eksporterer for tiden til 12 europeiske og amerikanske land med en planlagt produksjon på mer enn 15 000 produkter, en økning på 20 % sammenlignet med tidligere måneder. De viktigste eksportproduktene er skosåler og sandaler, som står for 40 % av selskapets totale produkter.

Nguyen Xuan Son, direktør i selskapet, sa at i tillegg til byens støtte, tar foretaket proaktivt i bruk løsninger for å oppnå bærekraftig eksport.

Følgelig fokuserer selskapet på å lære opp et team av ansatte med dyptgående ekspertise innen eksporthåndtering, fremmedspråk, forståelse av lokal kultur og en grundig forståelse av retningslinjer, tekniske barrierer, tariffer osv. Samtidig forbedrer og opprettholder produktkvaliteten, og opprettholder kjerneverdiene til bedriften.

Integreringen av kulturelle elementer fremmes også av bedrifter, fordi hvert land har sin egen forbrukerkultur og innenlandske smak. Bedrifter fremmer forbrukskanaler, som å selge på grenseoverskridende e-handelsplattformer og samarbeide med kommersielle rådgivere i utlandet.

Tilpasning til den nye konteksten

Hoa Tho Textile and Garment Corporation setter et omsetningsmål på 5 050 milliarder VND og et resultat før skatt på 350 milliarder VND i 2025. Av dette er eksportomsetningen målsatt å øke med 3 % til 255 millioner USD. Selskapets hovedmarkeder er for tiden USA, Europa og Japan.

Produksjonsaktiviteter ved Hoa Tho Textile and Garment Joint Stock Corporation. Foto: MINH LE

I årets siste måneder vil bedrifter fokusere på å fremme markedsaktiviteter, maksimere utstyrsytelse, arbeidsproduktivitet, forbedre kvaliteten og forbedre produksjons- og forretningseffektiviteten, spesielt i fabrikker med vekstpotensial.

Ifølge representanter fra næringslivet forventes etterspørsel og priser å øke noe i fjerde kvartal 2025 på grunn av høysesongen og import fra Kina og Sør-Korea. Innenlandske stoffbestillinger har økt betydelig for å møte eksportetterspørselen etter klesplagg, noe som har ført til en økning i etterspørsel og priser på garn og farging.

I denne perioden står bedrifter også overfor mange svingninger, som at det amerikanske markedet forventes å se en økning i forbruksvareprisene, noe som fører til en reduksjon i kjøpekraften til klær, tregere og færre bestillinger; det europeiske og japanske markedet forventes å planlegge å redusere produksjonen for vårbestillinger i 2026, med strengere krav til grønne produkter og miljøsertifisering.

Samtidig fortsetter den ufaglærte arbeidsstyrken i den sentrale regionen å svinge på grunn av tiltrekningen og konkurransen fra høyteknologi-, eiendoms- og turistnæringene . Samtidig vil økningen av den regionale minstelønnen fra 1. januar 2026 i henhold til den nye planen øke lønnskostnadene, noe som krever at tekstil- og klesbedrifter er mer proaktive i å forbedre velferdspolitikk, yrkesopplæring og automatisering for å stabilisere arbeidsstyrken.

Etter tre år med satsing på det internasjonale markedet har My Phuong Food Company Limited (Hoa Khanh Ward) så langt eksportert produkter til mer enn ti land, som Kina, Korea, Japan, USA... Produksjonskapasiteten er omtrent 3 tonn produkter per dag, hvorav opptil 50 % av produksjonen er til eksport.

Fru Mai Thi Y Nhi, medgründer av My Phuong Food Co., Ltd., sa at selskapet har begynt å delta i grenseoverskridende e-handelskanaler de siste tre månedene. Dette er en flott mulighet, som åpner en ny vei til det internasjonale markedet. Imidlertid er det fortsatt mange vanskeligheter som selskapet står overfor, som for eksempel behovet for personell til å drifte plattformen, dyktige språkkunnskaper, investering i bilder, innhold og reklame.

«Vi valgte å starte med Alibaba-plattformen fordi vi hadde støtte fra Trade Promotion Agency ( Ministry of Industry and Trade ) og ble grundig opplært, og startet med de mest grunnleggende oppgavene som å omskrive produktbeskrivelser og bygge bilder for å svare kunder i henhold til internasjonale standarder. Vi anser dette som en kanal for å bygge et langsiktig eksportmerke, ikke bare å «lukke ordre raskt». Men hvis vi vil gå langt, må vi investere systematisk og dypt, gjøre det riktig og tilstrekkelig. Dette er en bærekraftig vei for vietnamesiske bedrifter å tre ut i verden med sin sanne verdi», delte Nhi.

Kilde: https://baodanang.vn/chuyen-dong-thich-ung-va-hoi-nhap-3310114.html