Bevegelse, tilpasning og integrasjon

Eksporterende bedrifter omformer proaktivt produksjons- og forretningsstrategiene sine og omfavner digital transformasjon. Dette gir dem rask tilgang til internasjonale markeder og forbedrer produktiviteten og kvaliteten på eksporten sin.

Produksjonsaktiviteter hos My Phuong Food Co., Ltd. Foto: HUU ANH

Velg riktig vei.

I den senere tid har Danang Rubber Joint Stock Company (DRC) fokusert på å produsere og eksportere radialdekk i stedet for diagonaldekk. DRC har økt kapasiteten til radialdekkfabrikken sin til omtrent 1,2 millioner produkter per år, med forventning om å øke markedsandelen i USA fra 1,3 % i 2024 til 2,1 % i 2029, samtidig som de opprettholder en stabil markedsandel på 7,5 % i det brasilianske markedet.

Selv om DRC først gikk inn i radialdekksegmentet for personbiler (PCR) i 2023, har de allerede registrert positive resultater og oppnådde bruttofortjeneste i null i andre kvartal 2025. Med en anslått salgsvekst på gjennomsnittlig 30,7 % per år fra 2025 til 2029, kan PCR bli et nytt vendepunkt for selskapet.

«Takket være optimaliserte produksjonskostnader og en strategi for kapasitetsutvidelse har DRCs radialdekk økt sin konkurranseevne i det internasjonale markedet, med målretting mot store utenlandske markeder som USA og Brasil. Dette er både en stor mulighet og en betydelig utfordring, ettersom den globale konkurransen ikke bare krever lave priser, men også skala, teknologi og merkevaregjenkjenning», sa Le Hoang Khanh Nhut, administrerende direktør i DRC.

Denne november markerer høysesong for eksport for Huong Que Production - Processing - Import & Export Trading Company Limited (Hoa Khanh Ward). Selskapet eksporterer for tiden til 12 europeiske og amerikanske land med en planlagt produksjon på over 15 000 produkter, en økning på 20 % sammenlignet med tidligere måneder. De viktigste eksportproduktene er innleggssåler til sko og sandaler, som står for 40 % av selskapets totale produksjon.

Nguyen Xuan Son, selskapets direktør, sa at i tillegg til støtte fra byen, implementerer virksomheten proaktivt løsninger for å sikre bærekraftig eksport.

Derfor fokuserer selskapet på å utdanne et team av ansatte med dyptgående ekspertise innen eksporthåndtering, fremmedspråk, forståelse av lokal kultur og grundig kunnskap om retningslinjer, tekniske barrierer og tariffer. Samtidig har de som mål å forbedre og opprettholde produktkvaliteten og opprettholde kjerneverdiene i virksomheten.

Bedrifter integrerer også aktivt kulturelle elementer, ettersom hvert land har sin egen forbrukerkultur og innenlandske smak. De utnytter ulike salgskanaler, som å selge på grenseoverskridende e-handelsplattformer og samarbeide med handelsattachéer i utlandet.

Tilpasning til den nye konteksten

Hoa Tho Textile and Garment Corporation har som mål å oppnå en omsetning på 5 050 milliarder VND og et resultat før skatt på 350 milliarder VND i 2025. Eksportomsetningen er målsatt å vokse med 3 % og nå 255 millioner USD. Selskapets viktigste markeder er for tiden USA, Europa og Japan.

Produksjonsaktiviteter hos Hoa Tho Textile and Garment Corporation. Foto: MINH LE

I årets siste måneder fokuserer bedrifter på å øke markedsføringsinnsatsen, maksimere utstyrseffektiviteten og arbeidsproduktiviteten, forbedre kvaliteten og forbedre produksjonen og forretningsytelsen, spesielt i fabrikker med gjenværende vekstpotensial.

Ifølge representanter fra næringslivet forventes det at etterspørsel og priser vil øke noe i fjerde kvartal 2025 på grunn av høysesongen og import fra Kina og Sør-Korea. Innenlandske stoffbestillinger har økt betydelig for å møte eksportbehovet for klesplagg, noe som har ført til høyere etterspørsel og priser på garn, tekstiler og farging.

I denne perioden opplevde bedrifter også mange svingninger, som at det amerikanske markedet forventet stigende forbrukerpriser, noe som førte til redusert kjøpekraft for klær og færre og tregere bestillinger, og at det europeiske og japanske markedet forventet reduserte produksjonsordrer for våren 2026, med strengere krav til grønne produkter og miljøsertifiseringer.

Samtidig fortsetter tilbudet av ufaglært arbeidskraft i den sentrale regionen å svinge på grunn av tiltrekning og konkurranse fra høyteknologiske næringer, eiendom og turismetjenester . Samtidig vil økningen i den regionale minstelønnen fra 1. januar 2026, ifølge den nye veikartet, øke lønnskostnadene, noe som krever at tekstil- og klesbedrifter er mer proaktive i å forbedre velferdspolitikk, ferdighetsopplæring og automatisering for å stabilisere arbeidsstyrken.

Etter tre år med satsing på det internasjonale markedet har My Phuong Food Co., Ltd. (Hoa Khanh Ward) nå eksportert produktene sine til mer enn 10 land, inkludert Kina, Sør-Korea, Japan og USA. Den daglige produksjonskapasiteten er omtrent 3 tonn produkter, hvorav opptil 50 % er beregnet på eksport.

Fru Mai Thi Y Nhi, medgründer av My Phuong Food Co., Ltd., sa at selskapet begynte å delta i grenseoverskridende e-handelskanaler for tre måneder siden. Dette er en flott mulighet, som åpner en ny vei til det internasjonale markedet. Selskapet står imidlertid fortsatt overfor mange utfordringer, som for eksempel behov for personell til å drifte plattformen, ferdigheter i fremmedspråk og investeringer i bilder, innhold og reklame.

«Vi valgte å starte med Alibaba-plattformen fordi vi fikk støtte fra handelsfremmende avdeling ( Ministeriet for industri og handel ) og grundig opplæring, som startet med de mest grunnleggende tingene, som å omskrive produktbeskrivelser og bygge merkevareimage for å imøtekomme kunder i henhold til internasjonale standarder. Vi anser dette som en langsiktig eksportkanal for merkevarebygging, ikke bare for «raske avtaler». Men for å komme langt må vi investere systematisk og grundig, og gjøre ting riktig og tilstrekkelig. Dette er den bærekraftige veien for vietnamesiske bedrifter til å komme inn i verden med sin sanne verdi», delte Nhi.

Kilde: https://baodanang.vn/chuyen-dong-thich-ung-va-hoi-nhap-3310114.html