Skape motivasjon for å beholde gode ansatte

I sammenheng med at partiet og staten fremmer ordning og effektivisering av det administrative apparatet og bemanningsreduksjoner, er et svært bekymringsfullt problem fenomenet med «talentfulle mennesker som slutter og svake mennesker som klamrer seg fast».

Denne situasjonen svekker ikke bare statsapparatet, men påvirker også effektiviteten av sosial forvaltning. For å overvinne dette er det behov for synkrone løsninger, med fokus på reformmekanismer, politikk og arbeidsmiljø.

Den første viktige løsningen er å fremme reform av lønns- og fordelspolitikken for å beholde talentfulle mennesker. For tiden, etter omorganiseringen av administrative enheter, er arbeidsmengden svært stor, men det tildelte personalet er ikke nok. Samtidig er ikke arbeidsmidlene og utstyret egnet for den digitale transformasjonsprosessen som må implementeres raskt; noen tjenestemenn og embetsmenn i nylig sammenslåtte områder må reise veldig langt til jobb, noe som påvirker arbeidseffektiviteten...

Derfor er det nødvendig å snart implementere lønnsreformen i henhold til veikartet, øke grunnlønnen og godtgjørelser basert på arbeidsinnsats. I tillegg er det nødvendig å utvide ytelser som omfattende helseforsikring , boligstøtte, videreutdanningsordninger, karriereutviklingsmuligheter... Dette vil motivere gode ansatte til å bli værende, samtidig som det oppmuntrer til sunn konkurranse og redusere den "klyngende" situasjonen til svake mennesker.

I tillegg er det nødvendig å bygge et rettferdig og transparent system for kapasitetsvurdering. For å eliminere personer med begrenset kapasitet er det nødvendig å implementere periodiske og objektive vurderinger basert på spesifikke kriterier som arbeidsresultater, faglige ferdigheter og yrkesetikk, noe som begrenser emosjonelle vurderinger. De som ikke oppfyller standardene vil få ytterligere opplæring eller bli overført til andre jobber, i stedet for å bli brått oppsagt, noe som sikrer menneskelighet.

En sak som trenger mye oppmerksomhet er å forbedre arbeidsmiljøet drastisk, redusere unødvendig press og fremme digital transformasjon og anvendelse av vitenskap og teknologi i arbeidslivet. Styrke lederopplæringen og skape forfremmelsesmuligheter for å bygge et rettferdig miljø, oppmuntre til kreativitet i stedet for utjevning eller «å leve lenge gjør deg gammel».

Samtidig må vi trappe opp kampen mot korrupsjon, sløsing og negativitet, aktivt beskytte gode, dynamiske og kreative kadrer for fellesskapets beste. I tillegg må vi være oppmerksomme på planlegging av lederkadrer og opplæring av profesjonelle embetsmenn. Dette overvinner problemet med å tildele folk som bare er gode i yrket sitt, men ikke gode i ledelse og lederskap, eller omvendt, hemme leder- og ledelsestalentene deres og tvinge dem til å bli utelukkende embetsmenn.

Å overvinne situasjonen med «talenter som forlater organisasjonen og svake klamrer seg til» krever besluttsomhet fra partiet, staten, etater, enheter og hele samfunnet. Løsningene ovenfor, hvis de implementeres samtidig, vil bidra til at det administrative apparatet blir mer strømlinjeformet og effektivt, beholde talenter og eliminere negative faktorer.

VAN TAM

Kilde: https://www.sggp.org.vn/tao-dong-luc-giu-chan-can-bo-gioi-post812214.html