Fokuser på å forbedre kvaliteten på grasrotfunksjonærene.

Den 8. mai 2026 utstedte statsministeren direktiv nr. 18/CT-TTg om «Forbedring av kvaliteten på lokale myndighetspersoner og embetsmenn på kommunenivå for å møte kravene i den nye situasjonen.» Etter statsministerens direktiv identifiserte Phu Tho-provinsen dette som en strategisk oppgave av avgjørende betydning for lokalsamfunnets styrings- og administrasjonskapasitet i utførelsen av politiske oppgaver. Det er et sentralt fundament for effektiv implementering av den todelte lokale forvaltningsmodellen og sikring av tosifret vekst. Derfor har provinsen implementert mange praktiske løsninger for å øke antallet og forbedre kvaliteten på tjenestemenn og embetsmenn på grasrotnivå.

Personalet i Lap Thach kommune har blitt organisert og styrket for å sikre tilstrekkelig kvantitet og kvalitet, slik at de oppfyller kravene til oppgavene.

Del 1: Sikre kvantitet, forbedre kvaliteten

Umiddelbart etter at den todelte lokale forvaltningsmodellen trådte i kraft, implementerte provinsen for alvor ordningen og plasseringen av kommunale tjenestemenn og embetsmenn i samsvar med partiets prinsipper og statlige forskrifter. Kommunale tjenestemenn og embetsmenn ble styrket; deres lederskaps- og administrasjonsevner ble forbedret; og nye arbeidsmetoder tok gradvis form. Mangelen på tjenestemenn i vanskeligstilte kommuner og det faktum at kvaliteten på noen grasrottjenestemenn ennå ikke oppfyller kravene til nye oppgaver, er imidlertid utfordringer som provinsen må fokusere på å håndtere.

Arbeid med å omorganisere og styrke teamet av grasrotfunksjonærer.

Per 15. mai 2026 hadde provinsen 65 823 tjenestemenn og embetsmenn på kommunenivå (10 331 embetsmenn og 55 492 offentlig ansatte). Av disse hadde 59 784 universitetsgrader eller høyere, noe som utgjorde 91 %; og 17 720 hadde kvalifikasjoner i politisk teori på mellomnivå eller høyere, noe som utgjorde 27 %. Generelt har provinsens tjenestemenn og embetsmenn på grasrotnivå sterke politiske overbevisninger, god moralsk karakter, er tilstrekkelige i antall, og de fleste har faglige kvalifikasjoner som oppfyller de nødvendige standardene. De viser ansvarsfølelse, organisatorisk disiplin og proaktiv tilpasning til nye oppgavekrav.

I løpet av de ni månedene med drift av den todelte lokale forvaltningsmodellen har provinsen gjennomgått, screenet og proaktivt tildelt, overført og utlånt over 750 personer til å arbeide på kommune- og valgkretsnivå. På kommunenivå er 140 av 148 partikomitésekretærer, 137 av 148 formenn for folkekomiteene og 100 % av formennene for partikomiteenes inspeksjonskomiteer ikke lokale innbyggere. Dette er en banebrytende løsning som tydelig demonstrerer provinsens høye politiske besluttsomhet om å prioritere ressurser for grasrotnivået, og sikre stabil, effektiv og smidig drift av kommuneapparatet i implementeringen av den todelte lokale forvaltningsmodellen. For å møte praktiske krav har den provinsielle partiets stående komité ledet gjennomgangen og utviklingen av en plan for å konsolidere, tildele og legge til 74 nestledere for folkekomiteene på kommunenivå.

Departementer og etater har styrket den faglige og tekniske veiledningen for grasrotenheter i henhold til mottoet «ledsage, støtte og veilede». Som et resultat har leder- og styringskapasiteten til grasrotpartikomiteer og -regjeringer gradvis blitt bedre, og arbeidsmetodene har endret seg mot en mer vitenskapelig og fleksibel tilnærming. Aktiviteten til partikomiteer, folkeråd, folkekomiteer og politiske og sosiale organisasjoner i 148 kommuner og bydeler har gradvis blitt mer organiserte, noe som sikrer omfattende partiledelse og enhetlig regjeringsledelse, bidrar til å opprettholde politisk stabilitet og sosial orden, og skaper et grunnlag for sosioøkonomisk utvikling og bygger et renere og sterkere parti- og politisk system.

Øke antallet og forbedre kvaliteten på grasrotfunksjonærer.

I tillegg til resultatene er det nødvendig å ærlig erkjenne at grasrotarbeidet fortsatt har noen begrensninger, som for eksempel ujevn kvalitet på personalet. Leder- og administrasjonskapasiteten, samt de faglige og tekniske ferdighetene til noen grasrotfunksjonærer, oppfyller ikke fullt ut kravene og oppgavene i den nye æraen; det daglige arbeidet håndteres ikke raskt; og det er fortsatt tegn til motvilje mot å tenke kritisk, innovere og være kreativ ... En del av grasrotfunksjonærene har ikke holdt tritt med fremdriften og kravene til reform av administrative prosedyrer og digital transformasjon.

Spesielt er det fortsatt et overskudd og mangel på personell; en ubalanse mellom sektorer og yrker, med mye personell innen samfunnsvitenskap (33 %) og kunst og kultur (21 %), men mangel innen informasjonsteknologi, ingeniørfag, bygg og anlegg, arealforvaltning, utdanningsledelse og helsevesen. Det er verdt å merke seg at personell med ekspertise innen vitenskap og teknologi, arealforvaltning og naturressurser og miljø bare utgjør 1,5 % av det totale antallet personell som er tildelt kommuner; dette er mest tydelig i noen avsidesliggende områder og områder med begrensede sosioøkonomiske utviklingsforhold der det er mangel på personell.

Som svar på denne situasjonen gjennomgikk kommunene proaktivt sitt eksisterende personale, sendte rapporter til innenriksdepartementet og la ut kunngjøringer for å tiltrekke seg personell. Herr Bui Van Khanh, leder av Lac Son kommunes folkekomité, uttalte: Kommunen har offentlig kunngjort behovet for å fylle 25 stillinger i kommunens folkekomité. Mer spesifikt trenger økonomiavdelingen 11 stillinger, kultur- og sosialavdelingen trenger 9, folkerådet og folkekomitékontoret trenger 2, og det offentlige administrative servicesenteret trenger 3. Hvis antallet søknader overstiger antallet stillinger, vil kommunen prioritere de med høyere faglige kvalifikasjoner; barn av fortjenstfulle personer, barn av martyrer, barn av sårede soldater, barn av funksjonshemmede soldater; de med høyere arbeidsprestasjoner de siste 6 årene; og de med fast bosted i Lac Son kommune...

Kommuner som Da Bac, Hop Kim, Bao La, Pa Co og Binh Xuyen har også proaktivt gjennomført evalueringer og offentlig kunngjort sine bemanningsbehov. Innenriksdepartementet har også sendt dokumenter til provinsielle departementer og etater som informerer dem om evalueringen av personellutplassering, forsterkning, utstasjonering og retten til attraktive fortrinnsrettslige retningslinjer og fordeler.

I tillegg til å øke antallet personell, fokuserer provinsen på opplæring og forbedring av kvaliteten på personalet generelt, og spesielt grasrottjenestemenn. 27. mars 2026 utstedte den provinsielle folkekomiteen plan nr. 91/KH-UBND om "Opplæring av tjenestemenn og embetsmenn i Phu Tho-provinsen i 2026". Følgelig vil provinsen organisere 27 opplæringskurs med 3544 deltakere. Opplæringskursene vil bli organisert i henhold til målgrupper: nøkkelledere i bydeler og kommuner med høy urbaniseringsgrad; landlige og fjellkommuner; og opplæring for profesjonelle og tekniske embetsmenn på kommunenivå. Provinsen vil spesielt organisere nettbasert opplæring for embetsmenn på provinsielt og kommunenivå ved hjelp av MOOC-er om anvendelse av kunstig intelligens (KI) i oppgaveutførelse, utnyttelse av digitale plattformer, virtuelle assistenter og datadrevet beslutningstaking; og muligheter og utfordringer ved å bruke KI for å støtte ledelsesaktiviteter. Datastyring er knyttet til nasjonal digital transformasjon; sikring av informasjonssikkerhet.

Provinsen har utpekt 2026 som «året for forbedring av kvaliteten på grasrotkadrer». For å realisere dette målet utstedte den provinsielle partiets stående komité den 14. april resolusjon nr. 27-NQ/TU om «løsninger for å forbedre kvaliteten på grasrotkadrer for å effektivt implementere den todelte lokale forvaltningsmodellen og sikre tosifret vekst, noe som bidrar til å bygge et rent og sterkt parti- og politisk system». Kjernepunktene i resolusjonen og besluttsomheten om å skape et gjennombrudd i kvaliteten på grasrotkadrer i Phu Tho-provinsen i den kommende tiden vil bli avklart i neste utgave under tittelen: Bygge et team av kadrer på kommunenivå som er «sterke i implementering».

Pil

Kilde: https://baophutho.vn/tap-nbsp-trung-nbsp-nang-cao-chat-luong-can-bo-nbsp-co-so-255257.htm