Fokus på å implementere målene og oppgavene i regjeringens prosjekt 06 i henhold til veikartet

På ettermiddagen 2. april holdt den provinsielle folkekomiteen en konferanse for å utarbeide løsninger for å fremme implementeringen av pilotmodeller for implementeringen av regjeringens prosjekt 06 i området. Kamerat Le Hong Vinh – medlem av den provinsielle partiets stående komité og fast nestleder i den provinsielle folkekomiteen – ledet konferansen.

Medlemmer av regjeringens arbeidsgruppe for prosjekt 06 deltok på konferansen, samt representanter for ledere for avdelinger, avdelinger og enheter.

Oversikt over konferansen om utplassering av løsninger for å fremme implementeringen av pilotmodeller for implementering av regjeringens prosjekt 06 i området. Foto: Pham Bang

FULLFØRT 6/38 EMNEMODELLER FOR Å IMPLEMENTERE PROSJEKT 06

I forbindelse med implementeringen av regjeringens prosjekt 06 har den provinsielle arbeidsgruppen utarbeidet en plan for å utplassere og utføre oppgaver i området i 2024 med 10 grupper og 51 oppgaver. I tillegg har Nghe An utplassert 38 pilotmodeller for å implementere regjeringens prosjekt 06.

I henhold til planen ble 10 oppgaver fullført i første kvartal 2024, men de er ennå ikke fullført i henhold til de fastsatte målene og fremdriften. På den annen side er bare 6 modeller fullført, 20 modeller er under implementasjon, og 12 modeller er ikke implementert.

Oberst Tran Ngoc Tuan – visedirektør for provinspolitiet, presenterte en rapport om resultatene av implementeringen av oppgavene i Prosjekt 06 og utplasseringen av 38 pilotmodeller av Prosjekt 06 i provinsen. Foto: Pham Bang

Ifølge arbeidsgruppens vurdering var resultatene av implementeringen av oppgavene til avdelinger, filialer, sektorer og lokaliteter innen utgangen av mars 2024 fortsatt begrensede, endringene tok lang tid og fremskrittene var ikke de som var satt. Dette resultatet forårsaket vanskeligheter og hindret folk og bedrifter i å dra nytte av fordelene med Prosjekt 06, noe som påvirket arbeidet med digital transformasjon.

Det provinsielle intelligente operasjonssenteret (IOC) har så langt gitt innledende fordeler når det gjelder å støtte beslutningstaking for ledere. På den annen side har en rekke systemer for å bygge digital forvaltning blitt distribuert og fullført i henhold til pilotplanen, noe som gradvis legger grunnlaget for å bygge smarte byer.

Nestleder i informasjons- og kommunikasjonsavdelingen, Vo Trong Phu, rapporterte om resultatene av implementeringen av modeller og aktiviteter i provinsens intelligente operasjonssenter (IOC). Foto: Pham Bang

Driften av IOC-senteret står imidlertid overfor juridiske problemer og er identifisert som en «flaskehals» i implementeringen av prosjekt 06. Derfor ba den provinsielle politiavdelingen informasjons- og kommunikasjonsavdelingen om å koordinere med relevante enheter for å raskt fullføre de juridiske, infrastrukturelle og tekniske korridorene for snart å sette senteret i offisiell drift.

I den kommende tiden ber den provinsielle folkekomiteen avdelinger, avdelinger, sektorer og lokaliteter om å fokusere på å drastisk styre og fremskynde ferdigstillelsen av 12 modeller, inkludert: Implementering av 53 viktige offentlige tjenester; Bygging av minst 20 offentlige tjenester som ikke bruker papirjournaler; Medisinsk undersøkelse og behandling ved hjelp av biometri, selvbetjent KIOSK (automatisk salgsautomat); Implementering hos notarius publicus og sertifiseringspunkter; Implementering av plattformer for overnattingsadministrasjon på moteller, gjestehus, hoteller og puber;

Nestleder i turistdepartementet, Nguyen Thi Thanh An, rapporterer om resultatene av implementeringen av modellene. Foto: Pham Bang

Implementering av en plattform for administrasjon av innkvartering ved medisinske undersøkelses- og behandlingsfasiliteter; Implementering av utstyr for overvåking av eksamener og kjøreprøver; Implementering av usikrede lån for innbyggere: fattige husholdninger, meritterende mennesker; Sikring av betingelser for digitalt medborgerskap; Standardisering av sentralisert autentisering; Kommunikasjon av retningslinjer gjennom LED-systemer, reklametavler, plakater ... digitale plattformer; Implementering av en landsdekkende åpen nettbasert opplærings- og utdanningsplattform ...

På konferansen rapporterte ledere for avdelinger og avdelinger om fremdriften i implementeringen av modellene, vanskelighetene og hindringene som ble møtt, og foreslo og diskuterte løsninger for å fjerne dem.

FOKUS PÅ Å LEDE OG STYRKE GJENNOMFØRINGEN AV MÅL OG OPPGAVER I HENHOLD TIDSPLANEN

Ved avslutningen av konferansen understreket den faste nestlederen i den provinsielle folkekomiteen, Le Hong Vinh, at regjeringens prosjekt 06 er et spesielt viktig prosjekt, men at det har mye innhold og oppgaver med vanskelige og nye arbeidsmengder.

Med ånden av: «Tydelige mennesker, tydelig arbeid, tydelig tid, med spesifikke kvantitative produkter», er 6 modeller så langt ferdigstilt og 20 modeller er under implementasjon.
«Jeg anerkjenner og setter pris på resultatene som avdelinger, avdelinger, lokaliteter, spesielt provinspolitiet – det stående organet, har oppnådd i den senere tid», understreket kamerat Le Hong Vinh.

Den faste nestlederen i den provinsielle folkekomiteen, Le Hong Vinh, avsluttet konferansen. Foto: Pham Bang

Den faste nestlederen i den provinsielle folkekomiteen påpekte imidlertid også: Rollen og ansvaret til lederne for noen avdelinger, avdelinger og lokaliteter når det gjelder å dirigere, inspisere og oppfordre er fortsatt begrenset, ikke regelmessig og ikke drastisk. Formidlingen og implementeringen av innholdet i Prosjekt 06 i etater og enheter er fortsatt begrenset, derfor har det ikke vært noen endring i bevisstheten og handlingene til mange kadrer, embetsmenn og offentlig ansatte.

I noen enheter overlater lederne implementeringen til sine stedfortredere eller offiserer og spesialister. Implementeringen av Prosjekt 06 og pilotmodeller i noen enheter er fortsatt treg og mangler besluttsomhet; implementeringen av informasjons- og rapporteringsregimer er ikke rettidig.

Ledere fra avdelinger, avdelinger og sektorer deltok på konferansen. Foto: Pham Bang

Den faste nestlederen i den provinsielle folkekomiteen, Le Hong Vinh, sa at implementeringen av innholdet og oppgavene i Prosjekt 06 er et obligatorisk krav i den kommende tiden. Derfor må avdelinger, avdelinger, enheter og lokaliteter fokusere på å lede og styre implementeringen av målene og oppgavene i Prosjekt 06 i henhold til veikartet, spesielt å fullføre målene og oppgavene i 2024 og 38 registrerte pilotmodeller.

Den faste nestlederen i den provinsielle folkekomiteen ba informasjons- og kommunikasjonsdepartementet om å koordinere med provinspolitiet, provinsens folkekomitékontor og VNPT for å fullføre juridiske prosedyrer for snart å sette det provinsielle smarte operasjonssenteret i offisiell drift.

Ledere fra avdelinger, avdelinger og sektorer deltok på konferansen. Foto: Pham Bang

I tillegg, styrk lederens rolle og ansvar, ikke overlat det til underordnede, tildel oppgaver med «tydelige personer, tydelig arbeid, tydelig tid, tydelig ansvar». Enhetene rapporterer mer spesifikt og nøye om fordeler og vanskeligheter i implementeringsprosessen for å foreslå effektive løsninger.

Fokuser på å implementere løsninger for å øke implementeringstakten for offentlig tjeneste på nett; styrke propagandaarbeidet for å skape de gunstigste forholdene for bedrifter og enkeltpersoner for tilgang til informasjon og delta aktivt for å forbedre andelen søknader på nett i provinsen.

Ledere fra avdelinger, avdelinger og sektorer deltok på konferansen. Foto: Pham Bang

Den faste nestlederen i den provinsielle folkekomiteen ba det provinsielle politiet om å fortsette å fremme rollen til det faste organet i Prosjekt 06-provinsene; koordinere med det provinsielle folkekomiteens kontor for å overvåke og forstå situasjonen og resultatene, og regelmessig rapportere implementeringsfremdriften til lederen av den provinsielle folkekomiteen for rettidig veiledning og oppfordring.

I tillegg koordinerer den provinsielle politiavdelingen med innenriksdepartementet for å styrke inspeksjonen av implementeringsfremdrift og administrativ disiplin; påpeke svake punkter og flaskehalser for å nøye og nøyaktig vurdere ledernes roller og ansvar, og bruke dette som grunnlag for utnevnelse, overføring og vurdering av årsslutt for kollektiver og enkeltpersoner.

Kilde: https://baonghean.vn/tap-trung-trien-khai-cac-muc-tieu-nhiem-vu-trong-de-an-06-cua-chinh-phu-theo-dung-lo-trinh-post287177.html