Strømlinjeformet maskineri, problemfri drift
Helt fra de første dagene med implementeringen av den todelte lokale styringsmodellen har hele det provinsielle politiske systemet deltatt med sterk ånd og stort ansvar. Den provinsielle folkekomiteen utstedte mange dokumenter som spesifiserer politikken til den sentrale og provinsielle partikomiteen, og sikrer enhet i oppfatning og handling. Provinsen og lokalsamfunnene organiserte og konsoliderte raskt organisasjonen, skaffet et rimelig antall ansatte; samtidig etablerte de tjenestesentre for offentlig forvaltning på provinsielt og kommunalt nivå.
Takket være nøye forberedelser kom det administrative apparatet fra provinsen til grasrotnivået raskt i stabil drift, uten noen ledelseshull. Reduksjonen fra 28 til 14 spesialiserte byråer på provinsielt nivå, og effektiviseringen av nesten 40 % av de tilknyttede enhetene, har bidratt til å spare ressurser og samtidig forbedre driftseffektiviteten. På kommunenivå har 100 % av enhetene organiserte tjenestesentre for offentlig forvaltning, noe som skaper gunstige forhold for at folk skal kunne få tilgang til offentlige tjenester på en moderne og transparent måte.
Etter bare én måned har hele provinsen mottatt mer enn 82 tusen dokumenter fra administrative prosedyrer, hvorav mer enn 30 tusen dokumenter ble sendt inn på nett. Dette er en tydelig demonstrasjon av reformens effektivitet. Konferansen for å evaluere implementeringen og driften av den todelte lokale forvaltningsmodellen, organisert av den provinsielle folkekomiteen, bekreftet at apparatet i utgangspunktet er stabilt, fungerer effektivt og skaper konsensus og tillit i samfunnet.
Vesentlige endringer i reformen av administrative prosedyrer
Et av lyspunktene i driften av Thai Nguyens to-nivå lokale forvaltning er reformen av administrative prosedyrer. Provinsen har offentliggjort mer enn 2000 prosedyrer, hvorav over 1200 offentlige tjenester på nett er synkronisert med den nasjonale portalen for offentlige tjenester. Fra 1. juli har Thai Nguyen gått med på å kun bruke den nasjonale portalen for offentlige tjenester, noe som hjelper folk og bedrifter med å få tilgang til tjenester raskt og enkelt, og sparer kostnader og tid.
Samtidig skjer digitaliseringsprosessen også sterkt. På bare to måneder har hele provinsen digitalisert mer enn 10,2 millioner sider med arkiverte dokumenter, noe som bidrar til byggingen av en elektronisk administrasjon og går mot en digital regjering. Dette er et viktig skritt, som ikke bare øker åpenheten, men også forbedrer evnen til å tjene folket betydelig. Tran Thi Thu, en bedriftseier i Song Cong-distriktet, delte: «Tidligere krevde det ofte mange reiser å søke om byggetillatelse, nå kan det sendes inn på nett, noe som overvåker behandlingsprosessen og sparer kostnader. Dette skaper tillit for oss til å dristig utvide investeringene.»
Driften av det lokale styresett med to nivåer har skapt mange positive effekter. For det administrative apparatet bidrar effektivisering til å redusere mellomnivåer, overvinne overlappinger og øke initiativet innen ledelse og ledelse. For de ansatte er dette en mulighet til å øve og utfordre seg selv i et nytt ledelsesmiljø, få tilgang til spesialiserte felt, og dermed forbedre sin kapasitet og kvalifikasjoner. Frem til nå har mer enn 279 tjenestemenn på provinsielt nivå blitt mobilisert til kommuner, og tusenvis av tjenestemenn har blitt opplært og fostret.
I tillegg til resultatene er det ubestridelig at den nye modellen fortsatt har mange utfordringer. Noen kommuner mangler fasiliteter, hovedkvarterområdet er smalt, og serviceutstyret er ikke ensartet. Mange steder er ikke personalet på grasrotnivå ensartet når det gjelder kvalifikasjoner, spesielt innen spesialiserte felt som: informasjonsteknologi, finans, areal...
Stilt overfor denne realiteten bestemte provinslederne at vanskeligheter måtte anses som midlertidige, og dermed gjøre utfordringer om til motivasjon. Løsninger ble tatt i bruk synkront, fra mobilisering og utsending av kadrer til opplæring og utvikling på stedet, i form av «støtte og veiledning». Samtidig fortsatte provinsen å fremme digitalisering, oppgradere IT-infrastrukturen og sikre sammenkoblede og synkrone operasjoner.
Leder av den provinsielle folkekomiteen, Pham Hoang Son, understreket: «Thai Nguyen vil fortsette å innovere, skape, fremme teamets ansvarsfølelse, bygge en regjering som tjener folket og skape utvikling. Dagens vanskeligheter vil være grunnlaget for at vi skal vokse og bli sterkere i fremtiden.»
Potensial og styrker for gjennombrudd i den nye æraen
Den todelte lokale forvaltningsmodellen gir ikke bare administrativ effektivitet, men åpner også opp muligheter for Thai Nguyen til å fremme sine eksisterende fordeler. Med sin sentrale beliggenhet i det nordlige midtlandet og fjellområdet, porten som forbinder hovedstaden Hanoi med de nordøstlige provinsene, har Thai Nguyen gunstige betingelser for økonomisk utvikling, handel og investeringssamarbeid.
Industriøkonomien fortsetter å være en styrke når Thai Nguyen eier mange store industriparker, et attraktivt reisemål for innenlandske og utenlandske selskaper. Å drive et strømlinjeformet og transparent apparat vil øke konkurransefortrinnene når det gjelder å tiltrekke seg investeringer. Sammen med dette tilbyr utdannings- og opplæringssystemet, spesielt Thai Nguyen University, menneskelige ressurser av høy kvalitet som oppfyller kravene i den digitale transformasjonsperioden.
Når det gjelder kultur og samfunn, er Thai Nguyen en konvergens av nesten 50 etniske grupper, rike på tradisjon og identitet, og bidrar til å skape ressurser for turisme og tjenesteutvikling. Sammen med dette viser promoteringen av digitalisering, med mer enn 10 millioner sider med dokumenter digitalisert på bare 2 måneder, at provinsen beveger seg raskt og bestemt på veien mot å bygge e-forvaltning, mot omfattende digital forvaltning.
Det kan bekreftes at den lokale forvaltningsmodellen med to nivåer i Thai Nguyen raskt har stabilisert seg, fremmet effektiviteten og skapt klare endringer i styring, ledelse og tjenesteyting til folket. Dette er ikke bare et skritt fremover i administrativ reform, men også en drivkraft for Thai Nguyen til å være standhaftig i sin besluttsomhet om å innovere og sin ambisjon om å heve seg.
Kilde: https://daibieunhandan.vn/thai-nguyen-vuon-minh-trong-ky-nguyen-moi-bai-1-but-pha-hieu-qua-lan-toa-khat-vong-vuon-minh-10388790.html
Kommentar (0)