Foretrekker å «gå stille ut og ha det gøy» i stedet for å be om fri.

Unge arbeidstakere tar ikke fri fordi de føler seg presset til å overholde tidsfrister og prestere bra - Foto: BestColleges.com

Det er resultatet av en ny Harris Poll-undersøkelse av 1170 amerikanske arbeidere. Et stort flertall, omtrent 78 % av de spurte amerikanske arbeiderne, sa at de ikke brukte alle sine betalte feriedager. Denne prosentandelen var høyest blant Generasjon Z og arbeidere fra millennium-generasjonen.

Jeg vil ikke ta fri, men jeg må fortsatt jobbe.

Libby Rodney, strategidirektør hos The Harris, sa at unge arbeidere rapporterte at de ikke tok fri fordi de følte seg presset til å overholde tidsfrister og være produktive. Samtidig var de også bekymret for å søke om betalt permisjon, da de ikke ønsket å virke late.

Det betyr ikke at de jobber dag etter dag uten pause. Det betyr bare at de ikke rapporterer til sjefen sin.

Spesielt millennials er den gruppen som har størst sannsynlighet for å «slutte i ro» uten å varsle sjefen sin. Nesten fire av ti sier at de tok fri uten å informere sjefen sin.

Generasjon Z: Folk født fra slutten av 1990-tallet til begynnelsen av 2010-tallet.

Millennials: Personer født mellom 1982 og 1994.

Innleggene avslørte at selv om de ikke jobbet, beveget millennial-ansatte av og til musepekeren for å vise alle at de fortsatt var aktive på selskapets meldingsplattformer som Slack eller Microsoft Teams.

De planla også at meldinger skulle sendes utenom vanlig arbeidstid, for å «sjekke om de eksisterte», som viste at de jobbet overtid.

«Det finnes en kultur for problemløsning», sa Rodney. Mens Generasjon Z pleier å være mer åpne om å ta fri fra jobb, har millennials en tendens til å håndtere problemer i stillhet og unngå oppmerksomhet.

«De vil finne en måte å oppnå den rette balansen mellom jobb og fritid, men det skjer bak kulissene. Det er ikke akkurat en stille oppsigelse, men mer som en hemmelig ferie», la Rodney til.

Vi må bygge en kultur med betalt permisjon.

Ifølge Rodney er det et tegn på at kulturen med betalt permisjon ikke er utbredt på arbeidsplassen deres, eller ikke blir sett på som en sunn måte, når folk føler behov for å snike seg av gårde på ferie.

Hun la til at bedriftseiere kan redusere stress rundt ansattes permisjon på flere måter. De kan være mer åpne om hvordan man ber om permisjon, normalisere betalt permisjon, støtte ansatte når de ber om permisjon og sette spesifikke permisjonsvarigheter.

Ubegrenset betalt ferie er ikke nødvendigvis løsningen. Rodney sier at arbeidstakere som får 11–15 dager betalt ferie per år, har større sannsynlighet for å bruke alle dagene sine. Det er imidlertid en betydelig nedgang når folk får 16 eller flere dager.

I stedet kan arbeidsgivere være kreative når det gjelder å tilby betalte permisjonsytelser i bedriften.

For eksempel, la hele bedriften stenge i en uke på store helligdager, betal nye ansatte for å ta fri før de begynner på jobb, eller krev at ansatte tar et visst antall fridager hvert kvartal for å måle fraværsnivået sitt gjennom året.

Mer generelt mener mange amerikanere i undersøkelsen at USA bør vedta lover som er vanlige i Europa for å gjøre grenser for arbeidstid og personlig tid mer effektive.

Dette inkluderer retningslinjer for utvidet permisjon, som for eksempel en måned fri i august; lengre lunsjpauser; kortere arbeidsuker (mindre enn 40 timer); og beskyttelsesforskrifter som tillater lavere responstider utenom arbeidstiden.

Kilde: https://tuoitre.vn/thich-lang-lang-di-choi-thay-vi-xin-nghi-phep-20240523050113475.htm