Utnevnelse av tjenestemenn i An Cuu-distriktet etter å ha drevet et lokalt styre med to nivåer. Foto: Thu Thuy

Mange posisjoner er ikke rimelige

Etter nesten fem måneder med bruk av CQDP2C-modellen har det vært tydelige resultater i effektiviseringen av apparatet og forbedringen av driftseffektiviteten. Imidlertid har virkeligheten også vist mange mangler i personellorganiseringen. På grunn av den raske tiden det tok å organisere apparatet tidligere, har det på mange steder vært en situasjon der kadrer ble tildelt jobber som strider mot deres iboende ekspertise og yrke.

Vanligvis er det i noen kommuner i den sørlige delen av byen at mange stillinger fortsatt ikke er helt «tilpasset» kadrenes kapasitet. Det finnes tilfeller der den tidligere lederen for distriktsavdelingen for naturressurser og miljø ble utnevnt til kommunens faste visesekretær, eller en leder for byforvaltningsavdelingen ble overført til å inneha stillingen som leder for partibyggingskomiteen. Rotasjons- og overføringspolitikken er i prinsippet korrekt, men «sektorgapet» er for stort, noe som fører til at kadrene mister tid til å tilpasse seg, mens spesialiserte stillinger mangler erfarne folk.

En lignende situasjon oppsto også i to sentrale bydeler som Phu Xuan og Thuan Hoa. Mange tjenestemenn som spesialiserte seg i finans og regnskap ble overført til partibyggingssektoren. Den plutselige endringen gjorde det vanskelig for dem å ta fatt på nye oppgaver, noe som påvirket arbeidstempoet til hele regjeringen og partisystemet. Mange grasrottjenestemenn delte: «Det er nødvendig å endre posisjoner, men i starten er det for vanskelig å umiddelbart oppfylle kravene til partiarbeid, som krever svært forskjellige ferdigheter og metoder.»

Le Huu Ngoc, sekretær for partikomiteen i Thuan An-distriktet, sa at Thuan An ikke kunne unngå å omplassere ansatte som ikke var kvalifisert i forrige periode. Distriktet gjennomgår også alt for å overføre og omorganisere ansatte for å tilpasse dem til de generelle behovene.

I Phong Dien-distriktet sa Ho Don, leder av distriktets folkekomité, at mange stillinger ved det offentlige tjenestesenteret ikke passer for den tildelte arbeidsmengden. Den største flaskehalsen for øyeblikket er tilpasningsplanen. For noen tjenestemenn ved dette senteret er det ikke mulig å finne en ny stilling som virkelig er egnet for overføring.

Ifølge en fersk undersøkelse utført av bypartikomiteens organiseringskomité blant nesten 60 kadrer i kommuner og bydeler, trenger omtrent 50 % fortsatt å motta profesjonell opplæring for å oppfylle kravene til oppgavene sine. Dette tallet viser at CQDP2C-modellen krever at kadrene er mer allsidige, mer profesjonelle og kunnskapsrike om både partiarbeid og statsledelse, mens mesteparten av overgangspersonellet fortsatt er kjent med de gamle arbeidsmetodene.

Den samlede gjennomgangen viser også at hele systemet har et overskudd på rundt 150 stillinger, men mangler personell i mange spesialiserte stillinger som grunnleggende bygg, finans - budsjett, byforvaltning osv. Noen lokaliteter er tvunget til å «fylle inn hullene» med midlertidige løsninger, noe som legger press på både det mobiliserte personalet og avdelingene som mangler folk.

Fortsett å finne de rette menneskene til den rette jobben

Organisasjonskomiteen i byfestkomiteen gjennomfører en omfattende gjennomgang av hele byens stab. Denne gjennomgangen fokuserer på to hovedområder: å vurdere den faktiske kapasiteten til ansatte som for tiden har stillinger og å identifisere behovet for tilpasning, supplerende stillinger eller omskolering.

Herr Phan Xuan Toan, medlem av den stående komiteen og leder av organisasjonskomiteen i bypartiets komité, vurderte: «Etter fem måneder fungerer CQDP2Cs apparat i utgangspunktet stabilt, kadrene har høy ansvarsfølelse, men teamets kvalitet er fortsatt et problem som krever spesiell oppmerksomhet. Hvis vi ønsker at den nye modellen skal fungere effektivt, er omorganisering et must.»

Phan Xuan Toan sa at selv om byen som helhet har et overskudd på 150 stillinger, mangler mange viktige stillinger alvorlig høyt spesialisert personell. Denne omorganiseringen må fundamentalt korrigere ubalansen. Det handler ikke om å beholde nok folk, men om å sette kriterier basert på riktig ekspertise og evner.

Ifølge Bui Thi Quynh Van, medlem av partiets sentralkomité og nestleder i den sentrale organisasjonskomiteen, ba generalsekretærTo Lam om at kadrene måtte være i riktig posisjon, fremme deres styrker og absolutt unngå overfladiske overføringer. Sentralkomiteen satte et mål for lokalsamfunnene om å i hovedsak fullføre ordningen og omfordelingen av kadrer innen november 2025 for å sikre en smidig drift av det nye apparatet og maksimere kadrenes kapasitet.

For tiden samler, gjennomgår og lister kommuner og bydeler opp stillinger som må justeres, og sender dem til bypartiets komité for gjennomgang. Personalordningen forventes i hovedsak å være fullført i år, noe som skaper et grunnlag for å gå inn i det nye året med et mer stabilt, strømlinjeformet og effektivt apparat.

Parallelt med arbeidet med å organisere og mobilisere kadrer, utvikler partikomiteens organisasjonsstyre en plan for opplæring og ferdighetsfremme for grasrotkadrer. Opplæringskurs i statsledelse, partiarbeid, informasjonsteknologi, håndtering av administrative dokumenter osv. vil bli utvidet fra slutten av året. Dette er en nøkkeloppgave for å redusere kapasitetsgapet, spesielt for gruppen av kadrer som nettopp har blitt overført til andre sektorer.

Denne omorganiseringen og omplasseringen av personalet er ikke bare for å «omorganisere» apparatet etter overgangsperioden, men også for å forberede Hue City med et team av ansatte med nok mot og ekspertise til å lede bystyrets modell i den nye utviklingsperioden.

LYS

Kilde: https://huengaynay.vn/chinh-tri-xa-hoi/tiep-tuc-sap-xep-bo-tri-can-bo-phu-hop-160341.html