«Jeg har aldri vært lykkelig.»

[annonse_1]

Han nevnte Tan Hiep Phats mål om å bli det ledende drikkevareselskapet i Asia. Kan Tan Hiep Phat oppnå dette målet samtidig som de opprettholder sin familieeide forretningsmodell?

Jeg synes familiebedrifter er bedre enn børsnoterte selskaper. Fordi familiebedrifter er grunnlagt av en gruppe mennesker som er nært beslektet gjennom blod, vil de elske selskapet mer. Når selskapet møter vanskeligheter, er de villige til å investere penger og krefter for å gjenopplive det.

Familiebedrifter finnes i mange typer, og de som er for små er kanskje ikke godt drevet, noe som fører til et negativt inntrykk. Selv om de kalles familiebedrifter, er de ikke 100 % familieeide. En familiebedrift er en bedrift der en gruppe mennesker eier en tilstrekkelig prosentandel av kapitalen til å ta avgjørende beslutninger som avgjør selskapets skjebne.

En familiebedrift er et selskap eid av en familie, men drevet i henhold til internasjonale standarder, med jobber og personell som er riktig tildelt de riktige personene. Det er ikke slik at barn automatisk blir utnevnt til lederstillinger; de som mangler de nødvendige ferdighetene blir avskjediget. De som kan gjøre jobben får lov til å gjøre den, mens familiemedlemmer som mangler evnene, men har penger, blir utnevnt til styret.

Det farligste aspektet ved å børsnotere en familiebedrift er at hvis ledelsen er dårlig og familieånden i selskapet er svak, er det høy risiko for at en potensiell partner en dag kan kjøpe nok aksjer til å få kontroll og dominere driften, noe som fører til at selskapet blir ukontrollerbart.

Etter min mening er familiebedrifter fortsatt bedre enn ikke-familiebedrifter, og hvis det blir en beslutning om å børsnotere selskapet, bør det kun være for å skaffe ytterligere kapital.

Heineken er på samme måte et familieeid selskap som har eksistert i over 150 år. De gikk på børs for å skaffe ytterligere kapital, men den avgjørende eierandelen forblir i hendene på en utvalgt gruppe mennesker.

Heineken ble grunnlagt i 1864 av Gerard Adriaan Heineken, som kjøpte opp et bryggeri kalt De Hooiberg (Høystakken) i Amsterdam, Nederland. På den tiden var Gerard Adriaan Heineken bare 22 år gammel. I 1873, etter å ha ansatt Dr. Elion (en elev av Louis Pasteur) for å utvikle en gjær for den bayerske bunngjæringsprosessen, ble selskapet HBM (Heineken's Bierbrouwerij Maatschappij) etablert, og det første Heineken-ølet ble produsert.

Så, trenger Tan Hiep Phat kapital? Vil dere børsnotere Tan Hiep Phat i løpet av de neste årene?

Hvis det er behov for kapital, er børsnotering et godt alternativ. Som alle andre virksomheter trenger også Tan Hiep Phat kapital, men vi har mange måter å skaffe den på. For tiden skaffer vi hovedsakelig kapital gjennom strategiske partnere.

Tan Hiep Phat vokser for tiden raskt, så de trenger ikke bare kapital, men også personell og ledelse for å utvikle dette familiebedriften til et multinasjonalt selskap, samtidig som de opprettholder sin kjernevisjon.

Boken «Historien om Dr. Thanhs familie» av hans eldste datter, Tran Uyen Phuong, hjelper mange mennesker å bedre forstå prosessen med å bygge en vellykket bedrift som Tan Hiep Phat, en prosess full av utfordringer og ofre. Hvis tiden kunne skrus tilbake, ville han valgt å leve det livet han gjorde igjen?

Livet uten mål eller idealer er meningsløst. Vi har bare ett liv, så vi må leve det meningsfullt. Gjennom hele livet har vi strebet etter beste evne, satt oss ambisiøse mål og jobbet hardt for å oppnå dem. Hver gang vi snublet, reiste vi oss opp igjen og fortsatte. Det er slik vi har oppnådd resultatene vi har i dag.

Hvis jeg kunne leve livet mitt tilbake til jeg var 20, ville jeg fortsatt strebe etter å gjøre mitt beste. For meg er livet meningsfullt når jeg kan bidra og gjøre noe nyttig for andre, familien min og samfunnet.

Jeg sier ofte til kona og barna mine: «Ungdommen skal leve for fremtiden, og alderdommen skal leves for minnene.» Vi bør gjøre vårt beste, slik at vi når vi blir gamle, har historier å fortelle om hva vi har opplevd i livet og hvordan vi har strebet etter å gjøre livet meningsfullt.

Frem til den dagen jeg forlater denne verden, kan jeg ikke ta med meg noe, men hvis jeg streber, vil jeg etterlate gode minner til de rundt meg. Derfor lever jeg alltid livet fullt ut og jobber med all min kraft.