Fra prosessering til mestring: Den uunngåelige veien for vietnamesisk industri

(Dan Tri) – Trinh Tien Dung, styreleder og daglig leder i Dai Dung Group – verdens største produsent av stålkupler – snakket om mulighetene, utfordringene og den nye skjebnen til vietnamesiske bedrifter.

I dag (10. oktober) åpnet det første Panorama of the Private Economy (ViPEL 2025) i Hanoi med fire dialogmøter i spesialkomiteer. Temaene er spredt over store industrigrupper og felt, fra innovasjon, produksjons- og prosesseringsindustri, finans, handel og tjenester, osv.

I komité 3 fokuserte dialogsesjonen på temaet «Offentlig-privat mekanisme i produksjonsindustrien». I sin åpningstale sa Trinh Tien Dung – styreleder og daglig leder i Dai Dung Group, som også er møteleder – at komité 3 ble opprettet for å gi strategiske kommentarer til partiet og regjeringen , og samtidig skape et forum for næringslivet til å utveksle erfaringer og foreslå løsninger.

Han understreket at komiteens arbeidsånd er å bygge, bringe positiv energi og foreslå konkrete løsninger, med sikte på målet om «offentlig-privat samskaping». Dette betyr å modig bygge prosjekter, danne ledende bedrifter som kan lede nøkkelindustrier, samtidig som man skaper forutsetninger for at små og mellomstore bedrifter kan utvikle støtteindustrier. Den langsiktige visjonen er å gjøre Vietnam til et industrisenter i regionen, som bidrar til å fremme landets økonomi.

Komité 3 fokuserer på gruppen foredlings- og produksjonsindustri (Foto: Hai Long).

Ifølge Dung har Vietnams produksjonsindustri utviklet seg raskt de siste årene, men merverdien er fortsatt hovedsakelig konsentrert innen områder som kjemikalier, elektronikk og maskiner. Samtidig har mange andre bransjer, som transport og handel, ennå ikke utnyttet sitt potensial fullt ut. Produksjonsindustrien står også overfor mange nye utfordringer: strenge krav til ESG og CBAM, avhengighet av utenlandske direkteinvesteringer i eksporten, samt økende vekstpress.

Vietnamesiske bedrifter er klare for en ny fase.

Trinh Tien Dung – styreleder og daglig leder i Dai Dung Group – mener at Vietnam har nok innflytelse til å bidra til at industrien utvikler seg sterkt i fremtiden med et stadig større antall store, mellomstore og små bedrifter.

«I en tid med nasjonal utvikling, med trenden med skiftende forsyningskjeder og teknologisk innovasjon, står vi overfor både utfordringer og store muligheter. Vietnamesiske bedrifter er klare for et gjennombrudd», understreket han.

I talen sin foreslo Dung å danne et nettverk av innenlandske støtteprodusenter under offentlig-privat partnerskapsmekanismen. Dai Dungs egen historie er bevis på det: fra et mekanisk verksted med bare 20 arbeidere har denne bedriften vokst til å sette sitt preg på mange storskalaprosjekter. Siden 2015 har Dai Dung begynt å gjennomføre prosjekter i utlandet og har i økende grad utvidet skalaen sin.

Trinh Tien Dung er for tiden kjent som Vietnams «stålkuppelsjef», ettersom bedriften han leder har levert 34 000 tonn stål til to VM-stadioner i Qatar i 2022, samt verdens største stålkuppel på 24 000 tonn ved det nasjonale utstillings- og messesenteret (Dong Anh, Hanoi).

Herr Trinh Tien Dung – styreleder og daglig leder i Dai Dung Group – snakker om utfordringene og mulighetene for vietnamesiske bedrifter (Foto: BTC).

Herr Dung analyserte at Vietnams industri har mange fordeler, som transportinfrastruktur, dypvannshavner, en ung arbeidsstyrke og muligheter til å få tilgang til moderne teknologi.

Bransjen står imidlertid fortsatt overfor mange flaskehalser: mangel på rent land for innenlandske bedrifter, leiepriser for industriparker som er 2–3 ganger høyere enn i Kina, vanskeligheter med å få tilgang til kapital – spesielt for små og mellomstore bedrifter når de skal konvertere til grønt – og mangel på nære bånd med skoler og forskningsinstitutter for å utdanne bærekraftige menneskelige ressurser.

For å overvinne dette foreslo han å utvikle spesialiserte industriparker for mekanikk, integrere støttende økosystemer, automatisering og ren energi. Ifølge ham bør store bedrifter lede an, mens små og mellomstore bedrifter spiller en leverandørrolle, med sikte på å gjøre Vietnam til en pilar for industriell eksport i regionen. Spesifikke løsninger inkluderer forbedring av institusjoner, utvidelse av midler til ren jord, utvikling av infrastruktur, styrking av båndene mellom bedrifter - institutter - skoler og dannelse av industriklynger.

«Penger er viktige i næringslivet, men meningen med livet er viktigere»

Tran Thi Thu Trang, styreleder i Hanel PT, snakket om å øke lokaliseringsraten i produksjonsindustrien gjennom forretningsallianser. «For 25 år siden, da mange partnere bestilte komponenter, hadde vi dem ikke, men nå er jeg veldig stolt over at jeg kan tilby dem til gode priser og med garantert kvalitet», sa hun om sin gründerreise.

Fru Tran Thi Thu Trang, styreleder i Hanel PT, snakker om elektronikkbransjens 25 år lange oppstartsreise og historien om utviklingen av produksjons- og prosesseringsindustrien (Foto: Hai Long).

Ifølge fru Trang er det store spørsmålet for Vietnam de neste 10 årene: Hvordan gå fra outsourcing til prosessering og produksjon, fra «ansettelse» til å mestre teknologi. I sammenheng med den globale omstruktureringen av forsyningskjeden er dette en mulighet for Vietnam til å hevde sin posisjon.

«Produksjonsindustrien står for omtrent 25 % av BNP, men råvareeksporten utgjør fortsatt 70–80 %, mens mange land har gått over til halvfabrikata. I løpet av de siste ni månedene har elektronikkeksporten nådd 33 % av landets totale omsetning, men den innenlandske verdien er fortsatt svært lav», påpekte hun.

Hun mener det er mye rom for utvikling, men barrieren ligger i tankegangen. Den virkelige verdien av industrien ligger ikke i «innleid arbeidskraft», men i FoU. Vietnam bruker imidlertid for tiden for lite på FoU. «Det må sies at det er bra å være innleid arbeidskraft, så lenge det gjøres bra. Samtidig må vi utvikle innenlandske produkter og gjøre vietnamesiske fabrikker om til vietnamesiske oppfinnere. Ellers vil vi alltid være på toppen av kjeden, med lav verdiskapning», understreket hun.

Løsningene hun foreslo inkluderer: å bygge innenlandske allianser, investere dypt i FoU, implementere nye generasjoners offentlig-private partnerskap i ånden av «offentlig-privat partnerskap for å bygge nasjonen», at staten åpner en sandkasse for testing, og samtidig at bedrifter tar ledelsen i å investere i innovasjon. I tillegg er det nødvendig med en åpen markedstankegang med koblinger mellom supermarkeder, eksportører, foredlings- og produksjonsbedrifter og bønder i samme verdikjede.

«Penger er viktige i næringslivet, men meningen med livet er viktigere. Vietnamesiske bedrifter er ikke svake, men vi har egentlig ikke blitt sterkere sammen», delte hun.

10 nye verdier av Vietnams private økonomiske panorama

I den innledende rapporten nevnte Le Phung Thang – styreleder og daglig leder i Citicom Joint Stock Company, visepresident i Vietnam Mechanical Engineering Association, bakgrunnen for etableringen av ViPEL.

ViPEL ble født i den nye periodens presserende behov, fra behovet for å bygge nasjonal kapasitet, muligheter fra resolusjon 68, kjerneutfordringer samt det presserende behovet for en mekanisme for å realisere partistatens politikk om å fokusere på nøkkelområder som infrastruktur og strategisk industri, banebrytende teknologi ... med besluttsomhet om å reformere den offentlige forvaltningsmodellen ...

ViPELs 10 nye verdier inkluderer nye representanter, ny tenkning, nye handlinger, ny helhetlighet, ny kontinuitet og regelmessighet, nye ressurstilkoblingskanaler, nye kanaler for å anerkjenne og hedre dynamiske lokaliteter, nye kanaler for å oppdage og hedre typiske virksomheter, nye og direkte kommunikasjonskanaler for resolusjon 68. Spesielt vektlegges den nye tenkningen som skiftet fra «alle gjør det alene» til «offentlig og privat samskaping».

Å hedre nasjonale foretak – nasjonale gründere – lokal utvikling er et av høydepunktene i modellen.

Kilde: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/tu-gia-cong-den-lam-chu-con-duong-tat-yeu-cua-cong-nghiep-viet-20251010105211277.htm