Elon Musks sjakkbrett for personalavdelingen: Kaotiske oppsigelser, uvanlige ansettelser

(Dan Tri) – Midt i kaoset med hundrevis av oppsigelser rekrutterer Elon Musk febrilsk til xAI med en merkelig stilling. Hva er sannheten bak dette motstridende sjakkspillet om menneskelige ressurser?

Silicon Valley er nok en gang i kaos, og fokuset er ingen ringere enn Elon Musk og hans kunstige intelligens-"baby" xAI. Hundrevis av ansatte ble sparket. Møter ble beskrevet som "kaotiske". Toppledere var i kaos.

Men bak det tilsynelatende kriselignende bildet implementerer Musk i stillhet en dristig og noe «ukonvensjonell» strategi for omforming av personalstyrken, som avslører fremtiden ikke bare for Grok-chatboten, men også for hele teknologibransjen.

Inne i det kaotiske «blodskiftet»

Det hele startet tidlig i september og eskalerte til et klimaks midt i måneden. Minst 600 ansatte i «Human Data»-teamet – kjernestyrken som er ansvarlig for opplæring og merking av data for AI Grok – mottok oppsigelser.

Måten kuttene ble gjennomført på viste den hensynsløsheten, til og med kulden, som er Elon Musks «varemerke». Mange ansatte sa at de først fikk vite at de ble oppsagt da de plutselig mistet tilgangen til Slack, selskapets interne kommunikasjonsplattform.

«Folk bare satt der og så på at antallet medlemmer i chatkanalene minket», fortalte en ansatt til Business Insider. Data viste at xAIs Slack-kontoantall falt fra mer enn 1500 til rundt 900 på bare noen få dager.

Kaoset toppet seg på et teammøte 15. september. Diego Pasini, den nye lederen for datamerking, forsikret de ansatte om at det ikke ville bli flere oppsigelser. Han annonserte til og med planer om en lønnsøkning på 10 % og en tidobling av teamet. Men innen få timer etter dette løftet mottok mer enn 100 personer oppsigelsese-poster.

Møtet ble også beskrevet av mange ansatte som «kaotisk» ettersom det var begrenset til bare 500 deltakere, mens gruppestørrelsen på den tiden fortsatt var nesten 1000 personer, noe som gjorde at halvparten ikke klarte å forstå informasjon direkte.

Data viser at antallet interne Slack-kontoer hos xAI fordampet fra mer enn 1500 til bare rundt 900 på bare noen få dager (Foto: Getty).

Blodoverføringsstrategi: Fra generalist til spesialist

På overflaten ser det ut til at xAI motsier seg selv, med masseoppsigelser og påstander om «gale ansettelser». En dypere analyse viser imidlertid at dette er en strategisk omstrukturering, et «blodbad» av personell for å tjene et tydeligere mål.

Tidligere ansatte xAI et stort team med generalistveiledere som kunne jobbe med en rekke prosjekter, fra å gjennomgå videoer og lyd til å utvikle Groks overordnede «personlighet». Nå eliminerer selskapet aggressivt disse generaliststillingene for å fokusere på å rekruttere spesialiserte veiledere.

xAIs nye stillingsannonse sier alt. Selskapet ser etter fagfolk innen dyp læringsfelt som STEM ( vitenskap , teknologi, ingeniørfag, matematikk), finans, jus og programmering.

Mer bemerkelsesverdig er fremveksten av ekstremt spesifikke, til og med noe merkelige stillinger, som ekspert på « meme og overskriftskommentar» eller «Grok-ekspert på personlighets- og atferdsutvikling». En rekrutteringstest har til og med en kategori for «shitposters og doomscrollers» – slanguttrykk for folk som spesialiserer seg på å legge ut tull, satire og folk som har for vane å lese negative nyheter på nettet.

For å tiltrekke seg talenter til disse stillingene, nøler ikke xAI med å tilby attraktive lønninger, fra 45 til 100 dollar i timen, betydelig høyere enn de tidligere 35–65 dollar i timen. Dette er et tydelig signal: Musk er villig til å betale en premie for kvalitet og differensiering, snarere enn kvantitet.

Denne strategien viser Musks ambisjon om å gjøre Grok til ikke bare en smart AI som svarer på akademiske spørsmål, men også en chatbot med en unik personlighet, humor, sarkasme og dyp forståelse av nettkultur – elementene som har gjort Elon Musks eget merke på det sosiale nettverket X.

Ikke bare en xAI-historie

Omveltningen innen xAI er ikke et isolert fenomen. Den gjenspeiler to store trender som omformer hele den globale teknologibransjen.

For det første, ustabiliteten i Elon Musks «imperium». Samtidig som xAI permitterte ansatte, sa også finansdirektør Mike Liberatore opp etter bare noen få måneder. Hos Tesla, et annet Musk-selskap, sluttet veteraningeniøren Giorgio Balestrieri og kritiserte offentlig milliardærens lederstil og beslutninger. Disse hendelsene reiste spørsmål om stabiliteten og arbeidskulturen i Musks selskaper.

For det andre, og enda viktigere, er de omfattende oppsigelsene som AI har medført. Ifølge data fra Layoffs.fyi og andre aggregerte kilder har teknologibransjen sett mer enn 166 000 nedbemanninger siden starten av 2025. Giganter som Intel (33 900 nedbemanninger), Microsoft (19 215), og til og med Amazon, Oracle og Meta er alle i ferd med massive nedbemanninger.

«Dette er ikke bare en kortsiktig makroøkonomisk justering, det er en langsiktig omstrukturering av teknologibransjen rundt automatisering og AI», sa Alan Cohen, dataanalytiker hos RationalFX. Mange selskaper bruker AI i seg selv til å automatisere backoffice, HR og til og med programmeringsoppgaver på lavt nivå, noe som fører til oppsigelser i disse rollene og en omfokusering av ressurser på AI-ingeniører og dataforskere på høyt nivå.

xAIs historie er et godt eksempel på denne trenden. Det handler ikke bare om å permittere folk, det handler om å rebalansere arbeidsstyrken. Generelle jobber innen datamerking, som kan bli delvis automatisert i fremtiden, blir erstattet av roller som krever kreativitet, dyp ekspertise og et nivå av raffinement som maskiner ennå ikke kan replikere, som å identifisere et meme eller tildele en personlighet til en AI.

Omveltningen av xAI, selv om den er kaotisk og kontroversiell, er i hovedsak et strategisk trekk for å skjerpe selskapets kjernekonkurransevåpen: differensieringen av roboten Grok. Elon Musk satser på at i en verden full av likeartede AI-chatboter vil unike personligheter og dyp domeneekspertise være nøkkelen til å vinne.

Denne menneskelige sjakkmatchen er også en hard påminnelse for teknologiarbeidere: æraen med generalistiske ferdigheter er over. Fremtiden tilhører spesialister som kan gjøre ting som AI ikke kan – i hvert fall ikke foreløpig.

Kilde: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/van-co-nhan-su-cua-elon-musk-sa-thai-hon-loan-tuyen-dung-kieu-la-doi-20250918104811817.htm