Dette er en presserende sak som må håndteres effektivt.

I sammenheng med å oppnå tosifrede vekstmål trenger Hanoi ikke bare tilstrekkelige investeringsressurser, men også grundige innstrammingstiltak og en forpliktelse til å bekjempe avfall.

Direktiv nr. 11-CT/TU datert 8. april 2026 fra den stående komiteen i Hanoi bypartikomité om «Styrking av partikomiteenes lederskap i å bygge en kultur for sparsommelighet og forebygge og bekjempe avfall i Hanoi by» har konkretisert denne viktige oppgaven. Problemet er å begynne å handle umiddelbart og på en konkret måte.

1. Ser man direkte på Hanois virkelighet de siste årene, selv om hovedstaden alltid har vært en av de ledende byene når det gjelder å spare offentlige utgifter, er den generelle tilstanden til sløsing fortsatt bekymringsfull. Det faktum at byen for tiden har omtrent 700 arealbruksprosjekter (både finansiert over statsbudsjettet og utenfor budsjettet) som har blitt forsinket i flere år til og med et tiår, viser betydelig sløsing. Innbyggerne i Hanoi er altfor kjent med synet av nyasfalterte veier som graves opp igjen så snart de er ferdige. Mange andre manifestasjoner av sløsing kan lett sees i dagliglivet, selv i individuelle familier og i aktivitetene til hver enkelt person.

I denne sammenhengen ble direktiv nr. 11-CT/TU utstedt som et betimelig og nødvendig «middel». Det nye med direktivet ligger i å løfte sparingspraksisen til et kulturelt nivå – det vil si å innlemme den i bevisstheten, holdningene og atferden til hver organisasjon og individ frivillig, bevisst og regelmessig. Direktivet definerer også tydelig, for første gang, forsinkelser, unngåelse, ubesluttsomhet og tapte muligheter for utvikling som former for sløsing, ikke ulikt sløsing med materielle eiendeler, som må identifiseres og håndteres på alvor.

Umiddelbart etter at direktivet ble utstedt, begynte partikomiteer på alle nivåer i byen å spre det og implementere det. Imidlertid er det meste av arbeidet fortsatt i en tidlig fase. Nøkkelen til å implementere direktivet er å konkretisere avfallssparing og -forebygging i målbare kriterier og indikatorer knyttet til de spesifikke egenskapene til hver etat, enhet, kommune og bydel. Målet er å sikre at hver interne prosess, hver aktivitet og hver beslutning i hver etat og enhet er gjennomsyret av direktivets ånd og dypt forankret i kulturen for avfallssparing og -forebygging.

2. For å sikre at direktivet ikke bare forblir et skriftlig dokument, må hver etat, enhet og lokalitet tydelig identifisere sine spesifikke områder med potensielt avfall. Én formel kan ikke brukes på alle. En tett befolket avdeling vil ha en annen avfallsrisiko enn en spesialisert avdeling på bynivå. En skole vil ha andre plassbesparende behov enn et sykehus eller et prosjektstyringsråd. Denne spesifiseringen er lederen for hver enhets ansvar og kan ikke gjøres av noen andre.

Direktivet er ikke en lukket håndbok, men snarere en veiledning for hvert kollektiv for å finne de mest passende kostnadsbesparende metodene for sine egne omstendigheter. Toppprioritet nå er å koble implementeringen av direktivet til byens pågående resultatbaserte evalueringssystem for tjenestemenn. Budsjettbesparelser, reduserte behandlingstider, færre unødvendige møter og akselerert prosjektfremdrift må være kvantifiserbare indikatorer i årssluttvurderingene av hver tjenestemann og hvert kollektiv.

En gunstig faktor for implementeringen av direktivet er at Hanoi gjennomgår en sterk digital transformasjon. Digitale plattformer som HanoiWork og det offentlige tjenestesystemet på nett som byen i stor grad distribuerer, gir infrastrukturen for å forvandle sparing til en strukturert vane, uavhengig av individuell bevissthet. Når prosessene er digitaliserte, transparente og lett overvåkbare, vil avfall ha lite rom å gjemme seg. Dette skaper også forutsetninger for at en sparekultur kan blomstre, akkumuleres og spres.

3. Direktivets effektivitet avhenger ikke bare av selvinnsikt og eksemplarisk ansvar hos kollektiver og enkeltpersoner, men også av mekanismene for inspeksjon, tilsyn og sanksjoner. Erfaring med implementering av mange tidligere retningslinjer viser at uten uavhengig tilsyn og spesifikke sanksjoner kan selv de beste dokumentene lett bli til rene formaliteter.

Byen må utvikle et målbart sett med indikatorer for å vurdere sløsing i hver etat og enhet, og unngå kvalitative vurderinger. Hastigheten for utbetaling av offentlige investeringer sammenlignet med planen, antall stoppede prosjekter som er løst, og hastigheten på rettidig behandling av saker er tydelige, offentlig tilgjengelige og sammenlignbare målinger. Partikomiteer på alle nivåer bør inkludere inspeksjon av implementeringen av direktivet i sine vanlige arbeidsprogrammer, og bruke det som en referanse for å evaluere kvalitet og rangere resultatene til kollektiver og enkeltpersoner.

Like viktig er det å fremme offentlig tilsyn. Innbyggere i Hanoi bruker i økende grad ulike verktøy for å gi tilbakemeldinger, fra iHanoi-appen til kanaler for å motta meninger fra Fedrelandsfronten, masseorganisasjoner og pressen. Mekanismen for å motta, behandle og offentlig svare på slike tilbakemeldinger må implementeres effektivt, ikke bare mottas og deretter ignoreres. Regelmessige inspeksjoner og tilsyn må knyttes til sterke sanksjoner og strenge disiplinære tiltak, spesielt mot de i lederstillinger som er ansvarlige for betydelig avfall innenfor sine ansvarsområder. Det er dette mangesidige tilsynet, både fra det politiske systemet og folket, og spesielt de strenge sanksjonene, som vil skape tilstrekkelig press til å gjøre sparing til en norm for oppførsel og gradvis forankret i kulturen.

Man kan si at direktiv nr. 11-CT/TU fra den stående komiteen i Hanoi-partikomiteen ikke bare er en politisk ordre, men også et budskap som understreker at hovedstadens ressurser må brukes riktig, tilstrekkelig og effektivt. Dette ansvaret ligger hos hele det politiske systemet, hver tjenestemann, partimedlem og borger. Nå er det på tide å omsette denne forpliktelsen til konkrete handlinger, slik at manifestasjonene av sløsing gradvis avtar for hver dag som går.

Kilde: https://hanoimoi.vn/viec-cap-thiet-phai-lam-thuc-chat-749266.html