Å bygge et team av nøkkelpersoner på alle nivåer med innovativ tenkning og våge å ta ansvar

Hai Phong City fokuserer på å bygge et team av nøkkelpersoner på alle nivåer, spesielt ledere, for å møte utviklingskravene i den nye perioden. Disse tjenestemennene må ha sterk politisk vilje, ren etikk, enestående kapasitet, innovativ og kreativ tenkning, tørre å tenke, tørre å gjøre, tørre å ta ansvar og være kjernen i solidaritet i utførelsen av politiske oppgaver i lokalsamfunnet.

Báo Tin Tức•07/10/2025

Hvordan gjøre det på en praktisk måte

Bildetekst — Senteret for offentlig administrasjon i Truong Tan kommune i Hai Phong by betjener folk som kommer for å løse administrative prosedyrer. Illustrasjonsfoto: Manh Tu/VNA

I realiteten har arbeidet med å evaluere kadrer i Hai Phong endret seg med tanke på bevissthet og arbeidsmetoder på en praktisk og objektiv måte, knyttet til resultatene av implementeringen av oppgaver fra kollektiver og individuelle ledere og ledere. Arbeidet med kaderplanlegging utføres systematisk, tett, offentlig og transparent; kvalitet vektlegges; planlegging av partikomitéstillinger brukes som grunnlag for planlegging av leder- og administrasjonsstillinger. Arbeidet med å rotere kadrer har gradvis overvunnet den lukkede situasjonen; i utgangspunktet arrangeres partikomitésekretærer som ikke er lokale; prioriteres det å øke antallet unge kadrer til å jobbe på grasrotnivå. Arbeidet med å trene og fremme kadrer har oppnådd mange positive resultater. Desentralisering av kaderledelse og utnevnelse og introduksjon av kadrer har blitt implementert seriøst og demokratisk, noe som sikrer "rett person, rett jobb"; rettidig utfylling og supplering av stillingene til manglende og mangelfulle ledere og ledere.

Byen realiserer en modell for sosialisme med Hai Phongs særtrekk, knyttet til å bygge sosialistiske mennesker i den nye konteksten og under de nye forholdene.

For å bygge denne modellen på en vellykket måte fokuserer byen på aspekter som: institusjoner, politikk; nasjonal og lokal styring i den digitale tidsalderen; utvikling av menneskelige ressurser og ansatte; vitenskap og teknologi ; forbedring av menneskers livskvalitet og helse; bygging av et sosialistisk kultur- og menneskelig liv i Hai Phong; nyskapende tenkning innen statlig forvaltning, forbedring av lokale myndigheters utøvende kapasitet; og mål om å bygge en kreativ, vennlig og transparent regjering som tjener folket.

Nestleder for den stående komiteen i Hai Phong bypartikomités organisasjonskomité, Le Anh Dung, uttalte at byens kadrer har utviklet seg i kvantitet og kvalitet; har et sterkt ideologisk ståsted og politisk vilje; har etikk og en enkel livsstil; har en sans for organisering og disiplin; har innovativ og kreativ tenkning, tør å tenke, tør å gjøre; har kunnskap og lederskaps- og administrasjonskapasitet. De unge kadrene er godt trente, har kvaliteter, kapasitet og utviklingsmuligheter i teamet av ledere og managere.

For tiden er det 583 kadrer under ledelse av den stående komiteen i bypartiets komité; hvorav 112 er kvinnelige kadrer, tilsvarende 19,2 %; 45 er unge kadrer (under 42 år), tilsvarende 7,7 %. Når det gjelder yrkeskvalifikasjoner, har 100 % universitets- og høyere utdanning, hvorav 454 har mastergrader, tilsvarende 77,9 %; 52 har doktorgrader, tilsvarende 9 %...

Det er 3261 medlemmer av partikomiteen på kommunenivå; hvorav 991 er kvinner, som utgjør 30,9 %; 689 er unge, som utgjør 21,1 %. Når det gjelder yrkeskvalifikasjoner, har 7 personer høyskolegrader, som utgjør 0,02 %; 1738 har universitetsgrader, som utgjør 53,3 %; 1506 har mastergrader, som utgjør 46,2 %; 34 har doktorgrader, som utgjør 1,0 %...

I tillegg til de oppnådde resultatene har arbeidet til kadrer og ansatte i Hai Phong noen begrensninger, som for eksempel: Det er mangel på kadrer, spesielt velutdannede kadrer med dyp ekspertise innen noen felt som vitenskap, teknologi, medisin, areal, miljø, planlegging, konstruksjon, transport...

Ønske om å bidra

Ifølge partisekretæren i Hai Phong by, Le Tien Chau, har bypartikomiteen i valgperioden 2025–2030 satt seg som mål å bygge Hai Phong til en moderne, sivilisert, økologisk og beboelig industrihavneby i Sørøst-Asia innen 2030; en pioner innen industrialisering, modernisering, digital transformasjon, grønn transformasjon og innovasjon; et ledende senter for marin økonomi, turisme av høy kvalitet, tjenester – logistikk og ren energi i landet, og et internasjonalt senter for opplæring, forskning, anvendelse og utvikling av marin vitenskap og teknologi.

Byens partikomité og politiske system er samlet, har høy lederkapasitet og kampånd; de ansatte er eksemplariske i mot, intelligens og ambisjon om å bidra; ta ledelsen i å bygge en modell for sosialisme assosiert med sosialistiske mennesker.

For å realisere det strategiske målet innen 2030, understreker Hai Phong bypartikomité at det å bygge et kaderteam er et gjennombrudd, der den menneskelige faktoren spiller en nøkkelrolle. På dette grunnlaget foreslår bypartikomitéens organiseringskomité mange synkrone og omfattende løsninger for å forbedre kvaliteten på kaderarbeidet, og oppfylle utviklingskravene i den nye situasjonen.

Byen fokuserer på å innovere i personalarbeidet for å forbedre kvalitet og effektivitet; prioriterer plassering av personell med fremragende kapasitet og evne til å jobbe i et internasjonalt miljø i leder- og administrasjonsstillinger. Personalevaluering gjennomføres konsekvent, flerdimensjonalt, i henhold til kvantitative kriterier, knyttet til spesifikke produkter; gradvis implementeres evaluering av arbeidsytelse i henhold til KPI-indeksen.

Opplæring og utvikling av kadrer utføres av stillingstittelgrupper, med fokus på feltene kunstig intelligens, teknologi og internasjonal økonomisk integrasjon. Kaderplanlegging er knyttet til opplæring, rotasjon og rimelig bruk, sikring av aldersstruktur og utvikling av lokale kadreressurser, og dermed et solid grunnlag for byens langsiktige utvikling.

Byen fortsetter å bygge et team av nøkkelkadrer på alle nivåer med politisk mot, moralske egenskaper og praktisk kapasitet til å møte oppgavens krav. Prosjektet med å bygge et team av kadrer for perioden 2026–2030, med en visjon frem mot 2035, vil bli implementert synkront. Unge og kvinnelige kadrer vil bli prioritert i opplæring, plassering og utviklingsmuligheter. Byen oppmuntrer og beskytter kadrer som tør å tenke, tør å gjøre og tør å ta ansvar for fellesskapets beste; samtidig tiltrekker og bruker den talenter på nøkkelområder.

Partibyggingsarbeidet har blitt styrket, kombinert med politisk og etisk utdanning, noe som har økt ansvarsfølelsen til kadrer og partimedlemmer. Byen avfeier og erstatter resolutt svake og krenkende kadrer, og implementerer prinsippet om «noen inn, noen ut, noen opp, noen ned». Spesielt er det å bygge et team av kadrer på kommunenivå identifisert som en viktig, langsiktig oppgave, som skaper et grunnlag for utviklingen av byens kaderteam.

Maktkontroll, forebygging og bekjempelse av korrupsjon og negativitet i personalarbeidet er i fokus. Byen styrker inspeksjon, tilsyn og streng håndtering av handlinger som involverer å søke stillinger og makt; fremmer den tilsynsførende rollen til Fedrelandsfronten, sosiopolitiske organisasjoner, pressen og folket.

Organisasjonen og personalets arbeid med kadrer har blitt forbedret. Byen har bygget et team av profesjonelle, ærlige og svært ansvarlige kadrer; fremmet administrativ reform, digital transformasjon, fullført kaderdatabasen og forbedret kvaliteten på opplæringen i ekspertise, politisk teori, ferdigheter og etikk i offentlig tjeneste.

Kilde: https://baotintuc.vn/thoi-su/xay-dung-doi-ngu-can-bo-chu-chot-cac-cap-co-tu-duy-doi-moi-dam-chiu-trach-nhiem-20251007130026946.htm