5 nawyków przywódczych, które należy wyeliminować, aby pokonać „barierę” sztucznej inteligencji.

Według pana Nguyena Van Khoa transformacja w kierunku sztucznej inteligencji to nie tylko wyzwanie technologiczne, ale kompleksowa zmiana w myśleniu o zarządzaniu.

W swoim przemówieniu na niedawnym Sympozjum Cisco CxO 2026 w Wietnamie, pan Nguyen Van Khoa, dyrektor generalnyFPT Group, przedstawił praktyczną perspektywę dotyczącą tego, w jaki sposób przedsiębiorstwa mogą wykorzystać sztuczną inteligencję (AI) w zarządzaniu i operacjach, podkreślając decydującą rolę przywództwa i danych w nowej erze.

Według pana Nguyena Van Khoa, transformacja AI to nie tylko wyzwanie technologiczne, ale kompleksowa zmiana w myśleniu o zarządzaniu. Firmy muszą porzucić procesy oparte na doświadczeniu i manualne, a przejść na model zarządzania oparty na danych. FPT wdrożył pięć głównych zmian w myśleniu o zarządzaniu, zaczynając od wyeliminowania starych nawyków: koniec z ręcznymi procesami zatwierdzania; koniec z mierzeniem produktywności na podstawie czasu pracy; koniec z traktowaniem bezpieczeństwa wyłącznie jako odpowiedzialności działu technologicznego; koniec z traktowaniem AI jako jednorazowej inwestycji; koniec z wykorzystywaniem AI do zastępowania ludzi. Zamiast tego firmy muszą automatyzować operacje, mierzyć wydajność na podstawie tworzonej wartości, wzmacniać rolę przywództwa w zarządzaniu ryzykiem, postrzegać AI jako zasób działający w sposób ciągły i wykorzystywać AI do doskonalenia potencjału człowieka.

Pan Khoa potwierdził również, że sztuczna inteligencja nie może całkowicie zastąpić człowieka, zwłaszcza w dziedzinach wymagających inteligencji emocjonalnej i empatii. Według niego sztuczną inteligencję należy postrzegać jako „asystenta” lub „drugiego pilota”, wspierającego ludzi w poprawie produktywności i jakości pracy.

Source: https://nld.com.vn/5-thoi-quen-lanh-dao-can-loai-bo-de-vuot-rao-can-ai-196260509202845799.htm