Bac Kan aktywnie porządkuje majątek publiczny, przygotowując się do fuzji administracyjnej.

BBK - Przed reorganizacją jednostek administracyjnych zarządzoną przez Rząd Centralny, prowincja Bac Kan przeprowadziła kompleksowy przegląd majątku publicznego i zaproponowała odpowiednie metody jego zarządzania, mające na celu usprawnienie aparatu administracyjnego, oszczędności budżetowe i maksymalne zwiększenie efektywnego wykorzystania majątku publicznego.

Stara siedziba zostanie w pełni wykorzystana, aby uniknąć marnotrawstwa środków państwowych.

Według raportu Prowincjonalnego Komitetu Ludowego, Bac Kan zarządza obecnie i użytkuje 1361 gruntów i działek, w tym budynki biurowe, obiekty użyteczności publicznej oraz projekty inwestycyjne, które są w trakcie realizacji lub zostały zatwierdzone. Planowane połączenie z prowincją Thai Nguyen doprowadzi do wielu zmian w strukturze organizacyjnej i zapotrzebowania na powierzchnię biurową na wszystkich szczeblach, zmuszając władze lokalne do oszacowania i zaproponowania rozsądnych planów relokacji.

Wykorzystaj w pełni stare pomieszczenia biurowe.

Do tej pory prowincja Bac Kan zarządzała bezpośrednio blisko 700 jednostkami, zatrudniając łącznie 13 631 pracowników. Po restrukturyzacji administracyjnej, po połączeniu powstanie 37 jednostek administracyjnych na poziomie gminy (35 gmin i 2 okręgi), co będzie wymagało budowy co najmniej 37 nowych budynków biurowych. Zgodnie z planem zaproponowanym przez prowincję rządowi centralnemu, niektóre z nowych gmin wykorzystają stare biura, a inne ponownie wykorzystają biura byłych powiatowych komitetów ludowych, miejskich komitetów partyjnych lub departamentów i agencji, które po połączeniu staną się zbędne. Jednak wiele istniejących biur gminnych nie ma standardowej powierzchni, co utrudnia zapewnienie odpowiedniej przestrzeni roboczej.

Budowa siedziby prowincjonalnej rady ds. zarządzania projektami w celu inwestowania w projekty infrastruktury transportowej została zaproponowana przez prowincję Bac Kan w ramach kontynuacji inwestycji, ponieważ rząd centralny nie wydał jeszcze dyrektyw dotyczących struktury organizacyjnej rad ds. zarządzania projektami na szczeblu prowincjonalnym.

„Usprawnienie aparatu administracyjnego – koncentracja na efektywności operacyjnej – unikanie marnotrawstwa” staje się naczelną zasadą w procesie reorganizacji majątku publicznego i infrastruktury w Bac Kan po połączeniu jednostek administracyjnych. To nie tylko wyzwanie finansowe i administracyjne, ale także strategiczny krok dla prowincji, aby aktywnie wejść w nową, bardziej nowoczesną i efektywną fazę rozwoju.

Obecnie prowincja Bac Kan zarządza 696 jednostkami administracyjnymi i usługami publicznymi oraz 1361 biurami, lokalami i robotami publicznymi. Ta duża liczba jednostek i aktywów publicznych stanowiła niegdyś podstawę efektywnego zarządzania administracyjnego w okresie podziału lokalnego, spełniając wymagania każdego etapu rozwoju. Jednak po połączeniu jednostek administracyjnych, zwłaszcza na poziomie gminy, wiele biur stanie się zbędnych, co wywrze znaczną presję na zarządzanie i utrzymanie, a w szczególności doprowadzi do potencjalnego marnotrawstwa środków budżetowych, jeśli problem nie zostanie szybko rozwiązany.

Według danych statystycznych, w prowincji jest 27 zbędnych urzędów powiatowych i 48 zbędnych urzędów gminnych, które nie spełniają już swoich funkcji. Liczby te wskazują na pilną potrzebę naukowej i ekonomicznej reorganizacji, przy jednoczesnym maksymalizowaniu wartości istniejących aktywów.

Przeprowadź dokładną analizę, aby dokonać właściwych ustaleń.

Na liście aktywów, którymi należy zarządzać po fuzji, znajduje się również kilka trwających i zakończonych projektów inwestycyjnych w centralach, które wymagają przeglądu w celu ustalenia właściwego kierunku działań. Tymczasowe zawieszenie projektów, które nie zostały zrealizowane lub nie są już odpowiednie po fuzji, nie tylko pozwoli zaoszczędzić budżet, ale także pozwoli uniknąć marnotrawstwa zasobów, co świadczy o proaktywnym dostosowywaniu przez prowincję strategii inwestycji publicznych.

Po przeglądzie, prowincja Bac Kan ma 3 projekty (2 projekty budowy biurowców i 1 inny projekt) finansowane z budżetu prowincji, na które wpływa restrukturyzacja i usprawnienie jednostek administracyjnych. Spośród nich proponuje się kontynuację inwestycji w 1 projekcie: budynku biurowego Zarządu Projektów Inwestycji i Budowy Projektów Transportowych; 2 projekty proponuje się przerwać: budynku biurowego Prowincjonalnego Stowarzyszenia Weteranów oraz Centrum Kultury i Sportu dystryktu Bach Thong.

Aby rozwiązać problem zarządzania aktywami po fuzjach, prowincja Bac Kan wdrożyła szereg elastycznych i opłacalnych rozwiązań, zapewniając jednocześnie jak najlepszą obsługę mieszkańców i rządu. Pani Hoang Thu Trang, członkini Stałego Komitetu Partii Prowincjonalnej i wiceprzewodnicząca Prowincjonalnego Komitetu Ludowego, oświadczyła: „Prowincja proponuje rządowi centralnemu umożliwienie wdrożenia planu, w ramach którego nadwyżki biur na szczeblu gminnym mogłyby zostać tymczasowo przekazane Centrum Rozwoju Funduszu Ziemskiego lub władzom lokalnym do zarządzania, co zapewni właściwe użytkowanie i zapobiegnie pogorszeniu stanu. Dwa biura w nowo połączonych gminach będą tymczasowo wykorzystywane. W przypadkach, gdy remont nie jest jeszcze możliwy lub przestrzeń jest niewystarczająca, biura departamentów, agencji i jednostek użyteczności publicznej na szczeblu prowincji zostaną przekształcone w biura na szczeblu gminnym, jeśli będzie to możliwe, w celu obniżenia kosztów nowych inwestycji”.

Rozwiązania te pokazują, że Bac Kan nie ucieka się do „mechanicznych cięć”, lecz raczej do usprawnionej strategii restrukturyzacji połączonej z efektywnym wykorzystaniem aktywów publicznych.

Reorganizacja aktywów po fuzji to nie tylko kwestia siedziby czy personelu, ale także szansa dla Bac Kan na przeprowadzenie gruntownej reformy struktury organizacyjnej, której celem jest: usprawnienie aparatu, ograniczenie nakładania się zadań i poprawa zdolności zarządczych. Pozwoli to zapobiec marnotrawstwu budżetu, zwiększyć efektywność inwestycji publicznych, zmaksymalizować wartość aktywów publicznych, jak najlepiej służyć społeczeństwu i przygotować się na bardziej nowoczesną i zrównoważoną fazę rozwoju.

W związku z tym, że 48 gmin po fuzji potrzebuje nowych siedzib, Bac Kan stoi przed szansą reorganizacji swojej lokalnej sieci administracyjnej. Pozwoli to nie tylko zmniejszyć obciążenia administracyjne, ale także położyć podwaliny pod budowę cyfrowego systemu administracji, zastosowanie technologii informatycznych i stworzenie nowoczesnego rządu, który będzie bliżej ludzi i lepiej im służyć.

Phuong Thao

Źródło: https://baobackan.vn/bac-kan-chu-dong-sap-xep-tai-san-cong-chuan-bi-cho-sap-nhap-hanh-chinh-post70193.html