Artykuł końcowy: Aby kraj mógł zajść daleko, potrzebna jest silna wiara.

Luong Anh Te – Przewodniczący Stowarzyszenia Starszych Prowincji Hai Duong. W obliczu wyzwań, wszystkie szczeble, wszystkie sektory, wszystkie kadry i urzędnicy państwowi muszą dążyć do ich pokonania. Najważniejsza jest wciąż silna wiara: jesteśmy na dobrej drodze. Zmieniajmy się, aby kraj miał szansę pójść dalej, aby każdy obywatel mógł być lepiej obsługiwany, aby kadry mogły pracować w bardziej godnym środowisku. Kiedy aparat jest usprawniony, przejrzysty i skutecznie służy – uwalnia się nie tylko budżet, ale także inteligencja i zaangażowanie osób pracujących w systemie.

Wyzwania do pokonania

Przeprowadzona w bardzo krótkim czasie rewolucja w aparacie organizacyjnym, w porę umożliwiająca organizację zjazdów partyjnych na wszystkich szczeblach zgodnie z kadencją, postawi wyzwania, którym wszystkie szczeble, wszystkie sektory, wszystkie kadry i urzędnicy państwowi będą musieli stawić czoła.

Po pierwsze, pod względem organizacyjnym jest to jeden z najtrudniejszych problemów. Chodzi o zidentyfikowanie i rozwiązanie problemu nakładania się i dublowania funkcji i zadań między agencjami i jednostkami w systemie politycznym , co jest dość powszechne. Jasny podział funkcji i zadań jest obowiązkowym wymogiem, który musi być realizowany naukowo, systematycznie i racjonalnie, zapewniając, że żadne zadanie nie zostanie pominięte, a jednocześnie zdecydowanie eliminując dublowanie i marnotrawstwo. Przeszkody łatwo powstają w wyniku interesów lokalnych i grupowych, ponieważ reorganizacja funkcji często napotyka opór odpowiednich agencji, zwłaszcza jednostek i osób zagrożonych ograniczeniem uprawnień lub skali działania.

Po drugie , wyzwanie związane z zasobami ludzkimi. Usprawnienie aparatu oznacza redukcję personelu i jego reorganizację zgodnie z planem działania. Jest to kwestia drażliwa, bezpośrednio wpływająca na pracę, psychologię i interesy kadr i urzędników. Potrzebny jest rozsądny mechanizm i polityka, aby w satysfakcjonujący sposób rozwiązać problem usprawnienia kadr, w przeciwnym razie może to łatwo doprowadzić do utraty zaufania do polityki Partii i Państwa, a nawet wpłynąć na bezpieczeństwo i porządek społeczny, powodując poważne trudności w procesie wdrażania kompleksowej reformy aparatu systemu politycznego.

Departament Planowania i Inwestycji prowincji Hai Duong skraca czas załatwiania procedur administracyjnych w zakresie rejestracji działalności gospodarczej. Zdjęcie: H. Vy

Po trzecie , wyzwania kulturowe i mentalne. Strach przed zmianą, nastawienie na „samozadowolenie”, strach przed trudnościami, unikanie odpowiedzialności oraz brak innowacyjności i kreatywności to wciąż powszechne zjawiska, zwłaszcza w organizacjach z natury stabilnych. Zmiana oznacza zerwanie ze „starymi schematami”, wymagającą adaptacji do nowego środowiska pracy, większej presji i wyższych wymagań w zakresie wydajności.

Po czwarte , wyzwania polityczne. Chociaż Partia i państwo wydały wiele polityk i wytycznych dotyczących usprawnienia systemu płac, ich wdrażanie wciąż napotyka wiele trudności i przeszkód. Szczegółowe regulacje wciąż mają braki, nie są adekwatne do rzeczywistości i nie spełniają wymogów usprawnienia systemu.

Bardziej efektywne, bliżej ludzi

Wyzwania, jakie stawia rewolucja organizacyjna, są realne – i niemałe. Ale jedno jest pewne: jeśli spojrzymy prosto w oczy trudnościom, jasno określimy cele i będziemy działać synchronicznie, humanitarnie i zdecydowanie, nie tylko je pokonamy, ale także stworzymy nowy aparat – skuteczniejszy, bliższy ludziom i bardziej godny oczekiwań czasów.

Aby usunąć jedną z największych barier współczesności, czyli nakładanie się funkcji i zadań między agencjami i jednostkami – sytuację, która nie tylko powoduje marnotrawstwo, ale również męczy ludzi – pierwszą rzeczą, jaką należy zrobić, jest przeprojektowanie – nie za pomocą nożyczek i kleju, ale z wykorzystaniem systemowego podejścia.

Potraktuj każdą agencję jako „ogniwo” w ogólnej machinie. Nie da się jej zorganizować jedynie na papierze, ale trzeba ją „przetestować” w rzeczywistości: sprawdzić, która agencja czym się zajmuje, komu służy i jakie przynosi rezultaty. Nakładanie się zadań można rozwiązać jedynie poprzez dialog, wymianę i, co najważniejsze – aktywne zaangażowanie tych, którzy najlepiej rozumieją wewnętrzne funkcjonowanie każdej organizacji. Pozwól kierownikom terenowym i niezależnym ekspertom współpracować, aby stworzyć „inteligentny plan organizacji” – w którym każda agencja nie tylko otrzymuje zadania, ale jest również oceniana według jasnych kryteriów: wydajności pracy, poziomu obsługi pracowników i zdolności do koordynacji międzysektorowej.

Ale bez względu na to, jak bardzo usprawniony jest ten aparat, jeśli nie towarzyszy mu rozsądna polityka kadrowa, łatwo spotka się z wewnętrznym oporem.

Wszelkie usprawnienia, jeśli proaktywnie stawiają ludzi w centrum uwagi, zamienią wyzwania w motywację. Trzeba to podkreślić: nikt nie jest „pozostawiony w tyle”. Zbędni urzędnicy nie są obciążeniem, ale zasobem, który należy „ponownie rozmieścić” i „przeszkolić”, aby rozwijać się na bardziej odpowiednich stanowiskach – w administracji cyfrowej, służbach publicznych i innych dziedzinach społecznych. Potrzebne są realne pakiety wsparcia w przejściu kariery, nowe programy szkoleń zawodowych oraz mechanizmy zachęcające do dobrowolnego przejścia. Dla tych, którzy pozostają w aparacie, konieczna jest zmiana sposobu oceny urzędników – z „wystarczającej liczby dni i miesięcy” na „wystarczającą wydajność i wystarczającą kreatywność”. Mechanizm wykorzystywania ludzi w oparciu o rzeczywiste kompetencje, a nie o stopnie naukowe czy staż pracy, stworzy zespół prawdziwie godny nowego aparatu.

Żadna rewolucja nie może się powieść, jeśli powszechna mentalność opiera się na lęku i bierności. Najważniejsze w tej chwili nie jest to, ile agencji zostanie zastąpionych lub ile jednostek zostanie połączonych – ale zmiana sposobu myślenia o służeniu ludziom. Kampania medialna towarzysząca reformie jest niezbędna – ale nie jednostronna propaganda. Trzeba mówić o tej rewolucji jako o drodze głębokiej innowacji: nie po to, by „redukować ludzi”, ale by „być bardziej efektywnym”, „być bliżej ludzi”; nie po to, by poświęcać interesy, ale by potwierdzić odpowiedzialność za przyszłość kraju. Aby szerzyć kulturę innowacyjności, trzeba zacząć od liderów. Kiedy liderzy odważą się wziąć na siebie odpowiedzialność, odważą się spróbować czegoś nowego, odważą się zmienić siebie – aparat będzie działał odpowiednio. Nowoczesna służba cywilna musi być pielęgnowana w pragnieniu tworzenia i duchu służby.

Nie da się przeprowadzić rewolucji w systemie nakładających się i uciążliwych dokumentów. Konieczne jest dokonanie przeglądu wszystkich przepisów dotyczących decentralizacji, delegowania uprawnień, organizacji i personelu, aby zapewnić spójność, przejrzystość i łatwość wdrożenia. Powołanie specjalnych grup roboczych – skupiających ekspertów prawnych, praktyków i przedstawicieli społeczeństwa – pomoże szybko wykryć niedociągnięcia i zaproponować terminowe poprawki, zamiast pozostawiać każdą miejscowość zmagającą się z dokumentami, które „przełożeni mówią, a podwładni nie słuchają”.

W końcu najbardziej potrzeba silnego przekonania, że ​​jesteśmy na dobrej drodze. Zmiany, która da krajowi szansę na dalszy rozwój, aby każdy obywatel mógł być lepiej obsługiwany, a urzędnicy mogli pracować w bardziej godnym środowisku. Kiedy aparat jest usprawniony, przejrzysty i skutecznie służy – nie tylko budżet jest uwolniony, ale także inteligencja i zaangażowanie osób w systemie zostają uwolnione.

I dlatego warto dokonać tej rewolucji – choć trudnej – już teraz. Bez dalszej zwłoki.

Source: https://daibieunhandan.vn/bai-cuoi-can-niem-tin-manh-me-de-dat-nuoc-vuon-xa-post410842.html