Uścisk dłoni z rolnikami

„Uścisk dłoni czterech stron”

Jak mawiali nasi starsi, musimy się wszystkiego nauczyć: „Nauczyć się jeść, mówić, pakować i rozpakowywać”, a teraz musimy nauczyć się podawać rękę. Uścisk dłoni przynosi radość, ale czasami może też nieumyślnie prowadzić do krytyki za niezręczność lub brak entuzjazmu.

Niedawno na forum pewien pełen pasji biznesmen argumentował, że zrównoważony rozwój rolnictwa wymaga „współpracy czterech podmiotów”: przedsiębiorstw, rolników, naukowców i rządu.

W tym artykule omówiono jedynie uścisk dłoni między przedsiębiorcami a rolnikami. Uścisk dłoni między różnymi grupami w obrębie czterech grup zostanie omówiony w innym artykule, a jeśli ktoś poczuje się zainspirowany, powinien również napisać o tym, aby podzielić się swoimi odczuciami. Każdy ma wrodzony talent do pisania i dziennikarstwa.

W sektorze rolniczym, z wyjątkiem zamkniętego łańcucha dostaw przedsiębiorstw, rolnicy zajmują się etapem produkcji, znanym jako nakład; przedsiębiorstwa zajmują się zaopatrzeniem, konserwacją, przetwarzaniem, dystrybucją i eksportem, znanym jako produkcja. Nakład i produkcja są ściśle powiązane, symbiotycznie współzależne; bez tego powiązania branża jest krucha. Bez nakładów nie ma produkcji; posiadanie nakładów, ale brak produkcji prowadzi do stagnacji. Dlatego obie strony muszą połączyć siły, ale kto powinien przejąć inicjatywę jako pierwszy? Jeden z przedsiębiorców twierdzi, że muszą to być przedsiębiorcy!

Minister Rolnictwa i Rozwoju Wsi Le Minh Hoan, wraz z liderami prowincji Nghe An i Departamentem Rolnictwa i Rozwoju Wsi prowincji Nghe An, spotkał się z mieszkańcami spółdzielni zajmującej się sadzeniem lasów w Hamlet 1, gminie Linh Son, dystrykcie Anh Son, prowincji Nghe An, i wręczył im prezenty. Zdjęcie: KN

W sektorze rolniczym, z wyjątkiem zamkniętego łańcucha dostaw przedsiębiorstw, rolnicy zajmują się etapem produkcji, znanym jako nakład; przedsiębiorstwa zajmują się zaopatrzeniem, konserwacją, przetwarzaniem, dystrybucją i eksportem, znanym jako produkcja. Nakład i produkcja są ściśle powiązane, symbiotycznie współzależne; bez tego powiązania branża jest krucha. Bez nakładów nie ma produkcji; posiadanie nakładów, ale brak produkcji prowadzi do stagnacji. Dlatego obie strony muszą połączyć siły, ale kto powinien przejąć inicjatywę jako pierwszy? Jeden z przedsiębiorców twierdzi, że muszą to być przedsiębiorcy!

Szanowany profesor stwierdził: kraj, w którym grupy ludzi siedzą osobno, będzie się rozwijał powoli. W społeczeństwie powszechne jest, że bogaci spotykają się z bogatymi, biedni z biednymi; starsi spotykają się ze starszymi, młodzi z młodymi; elity prowadzą dyskusje z elitą; a zwykli ludzie spotykają się ze zwykłymi ludźmi. Podobnie, biznesmeni siedzą osobno na forach, aby omawiać interesy, podczas gdy rolnicy stoją samotnie na swoich polach, dyskutując o zbiorach.

Gdy każda osoba, każda klasa społeczna, każda przestrzeń są od siebie oddzielone, trudno się porozumieć i współpracować na dłuższą metę. Media codziennie donoszą o różnych przypadkach zerwania umów między firmami a rolnikami. Czasami to firmy łamią obietnice, porzucają umowę i odmawiają zakupu, gdy ceny spadają. Innym razem to rolnicy wycofują się z umowy, zwracają zadatek i odmawiają sprzedaży, gdy ceny rosną. To błędne koło, choć ostatnio nieco się poprawia, powtarza się co sezon. „Czy to ich wina, jej, czy obu?” Myślenie o tym łamie serce!

Wizyta w zakładzie przetwórstwa ryżu w kraju niedaleko mojego rodzinnego miasta dała mi wiele do myślenia. Właściciel firmy zwierzył się, że w tradycyjny Nowy Rok Księżycowy pierwszymi osobami, które go odwiedzają, są rolnicy uprawiający ryż, którzy zaopatrują fabrykę w surowce. Dodał: „Dzięki tym rolnikom mam dziś taki biznes, jaki mam, więc jestem im wdzięczny!”. Okazuje się, że filozofia biznesowa tego właściciela nie opiera się na „kupowaniu i sprzedawaniu po wysokich cenach”, ale na wdzięczności i dawaniu czegoś w zamian!

Rolnicy potrzebują przedsiębiorstw, aby móc konsumować swoje produkty rolne, ale równie pilnie potrzebują szczerych uścisków dłoni od przedsiębiorców.

Połączmy siły, by pójść dalej i szybciej!

Wielu przedsiębiorców dzieli się trudnościami, z jakimi borykają się, prowadząc interesy z rolnikami. Skarżą się na różne problemy, targowanie się o ceny i niedotrzymywanie zobowiązań w zakresie jakości – czasami, nawet pomimo pisemnych umów, rolnicy sprzedają innym nabywcom, gdy ceny rosną. Wszyscy liczą na interwencję rządu i surowe sankcje. Czy wynika to z biznesowego podejścia „kupujący i sprzedający dogadują się”, co stwarza trudności dla obu stron, czy też po prostu „wina obu stron”?

Koncepcja barteru, a następnie wymiany towarów na pieniądze, a w końcu pieniędzy na towary, jest obecna w klasycznych teoriach ekonomicznych od kilkuset lat. Współczesna teoria zarządzania przedsiębiorstwem opiera się na podejściach pozaekonomicznych, takich jak te oparte na kulturze, wierzeniach i myśleniu społecznym.

Rolnicy z prowincji Soc Trang współpracują przy projekcie uprawy 1 miliona hektarów wysokiej jakości ryżu. Zdjęcie: HX

Przedsiębiorcy, pomimo licznych wyzwań i trudności rynkowych, niewątpliwie mają przewagę nad rolnikami. Posiadają większą wiedzę dzięki podróżom i zazwyczaj cieszą się wygodniejszym życiem dzięki dynamice i możliwości rozwijania innych przedsięwzięć poza głównym zajęciem. Rolnicy natomiast są ograniczeni do swoich pól, lasów, zagród dla zwierząt i klatek dla ryb. Wszystko zależy od sezonu zbiorów i cyklu rolniczego. Czasami przedkładają natychmiastowe zyski nad długoterminowe perspektywy.

Rolnicy potrzebują firm, aby konsumować swoje produkty rolne, ale rozpaczliwie potrzebują również szczerych uścisków dłoni przedsiębiorców. Uścisk dłoni to zobowiązanie do długoterminowej współpracy. Uścisk dłoni dodaje pewności siebie po rozczarowujących zbiorach spowodowanych klęskami żywiołowymi lub chorobami. Uścisk dłoni wyraża wdzięczność i uznanie dla rolników. Pisarz Nguyen Huy Thiep, który często pisze o wiejskich rolnikach, przypomina sobie, a być może i wszystkim innym, o tym: „Moja matka była rolniczką, ja urodziłem się na wsi”.

Przedsiębiorcy budują kulturę korporacyjną. Ostatecznie kultura zależy od tego, jak budowane są relacje. Odwiedzanie krewnych w rodzinnym mieście, z drobnymi upominkami, ale z wielkim sercem, stworzy poczucie pokrewieństwa. Jeśli nazywacie się krewnymi, traktujcie ich jak krewnych, a nie tylko partnerów biznesowych z kontraktu. Oprócz wysyłania pracowników po towary, przedsiębiorcy udający się bezpośrednio na pola, ściskający dłonie i witający rolników, sprawią radość obu stronom. Organizowanie wizyt krewnych w fabryce i dzielenie się wiedzą na temat tworzenia wartości dodanej zwiększy dumę obu stron.

Stowarzyszenia branżowe to nie tylko przestrzeń dla przedsiębiorców i właścicieli firm. Spotkania i wydarzenia, w których uczestniczą rolnicy i dostawcy surowców, stwarzają okazję do wzajemnego zrozumienia, dzielenia się radościami i smutkami oraz wspólnego dążenia do długoterminowego sukcesu. Wspólny posiłek czy udział w uroczystym spotkaniu sprzyja budowaniu więzi. Tylko poprzez serdeczne relacje można zbudować trwałe więzi, a jak głosi przysłowie: „Najkrótsza droga do serca człowieka wiedzie przez żołądek!”.

Pewien znany pisarz powiedział kiedyś: „Dotykałem dłoni, które wydawały się należeć do ludzi oddalonych o mile. Ale są też uściski dłoni pełne światła, których uścisk pozostawia w człowieku niewiarygodnie ciepłe uczucie”.

Chodźcie, połączmy siły, by dojść dalej i szybciej!

Źródło: https://danviet.vn/cai-bat-tay-voi-nong-dan-2024091216333545.htm