Aby sektor prywatny mógł się przebić, konieczne jest zdecydowane usunięcie czterech głównych przeszkód.

DNVN - Wietnamska Izba Handlowo-Przemysłowa (VCCI) ocenia, że ​​rynki zbytu, dostęp do kapitału, koszty nieformalne, przejrzystość i prognozowanie polityki to cztery wąskie gardła, które należy zdecydowanie rozwiązać, aby umożliwić sektorowi prywatnemu osiągnięcie sukcesu w nadchodzącym okresie.

Raport ekonomiczny sektora prywatnego w Wietnamie z 2025 r. oraz Indeks konkurencyjności prowincji z 2025 r. (PCI 2025), opublikowane niedawno przez Wietnamską Izbę Handlowo-Przemysłową (VCCI), rzuciły nowe światło na odporność i zaufanie sektora prywatnego, a zwłaszcza na wąskie gardła, które należy rozwiązać, aby sektor ten mógł się nadal rozwijać w sposób zrównoważony.

W raporcie, w którym wzięło udział 3546 krajowych przedsiębiorstw prywatnych, 586 przedsiębiorstw z kapitałem zagranicznym i 1001 gospodarstw domowych ze wszystkich 34 prowincji i miast, zidentyfikowano cztery główne wąskie gardła, z którymi obecnie zmaga się sektor prywatny.

Po pierwsze, występują trudności ze znalezieniem rynków zbytu dla swoich produktów. 60,2% przedsiębiorstw ma problem ze znalezieniem klientów, co stanowi znaczny wzrost w porównaniu do 45,3% w 2024 r. i 41% w 2022 r.

Trudności te dotyczą niemal wszystkich sektorów, począwszy od przemysłu wytwórczego, budownictwa i handlu, aż po rolnictwo i rybołówstwo.

„To pokazuje, że lokalne społeczności potrzebują rozwiązań, które umożliwią im otwarcie rynków, wsparcie przedsiębiorstw w znajdowaniu klientów i efektywne wykorzystanie umów o wolnym handlu (FTA)” – powiedział pan Dau Anh Tuan, zastępca sekretarza generalnego VCCI.

Po drugie, dostęp do kapitału. 75,5% firm zgłosiło, że nie jest w stanie uzyskać pożyczek bez zabezpieczenia. Odsetek pożyczek wymagających zabezpieczenia w Wietnamie wyniósł 93,5%, znacznie więcej niż w Malezji (33,4%), Tajlandii (55,8%) i średniej światowej (68,3%).

Zdaniem pana Tuana, chociaż rezolucja 68 utorowała drogę wielu mechanizmom wsparcia kapitałowego, rozwiązania takie jak fundusze gwarancji kredytowych czy pożyczki oparte na przepływach pieniężnych nie zostały jeszcze wdrożone w praktyce.

Pan Dau Anh Tuan – Zastępca Sekretarza Generalnego VCCI.

Po trzecie, przejrzystość i przewidywalność polityki. Tylko około 6-8% firm jest w stanie regularnie przewidywać zmiany polityki; 51,9% musi polegać na mediach społecznościowych, aby być na bieżąco z projektami dokumentów.

„Można zatem stwierdzić, że upowszechnianie polityki tradycyjnymi kanałami nie jest wystarczająco skuteczne; władze lokalne muszą wykorzystywać media społecznościowe, aby lepiej przekazywać informacje przedsiębiorstwom” – stwierdził zastępca sekretarza generalnego VCCI.

Po czwarte, koszty nieformalne. 26% przedsiębiorstw zgłosiło poniesienie nieformalnych kosztów w związku ze składaniem wniosków o licencje biznesowe, co stanowi kwotę prawie trzykrotnie wyższą od średniej regionalnej (9,5%).

W raporcie wskazano również, że potencjał innowacyjny wietnamskich przedsiębiorstw nadal znacznie odbiega od potencjału regionu – zaledwie 8,8% firm angażuje się w innowacje produktowe lub usługowe, co jest wynikiem niższym od średniej dla Malezji (21,7%), Tajlandii (18,9%) i regionu Azji Wschodniej i Pacyfiku (28,5%).

W sektorze gospodarstw domowych aż 81,5% przedsiębiorstw odnotowało spadek przychodów w ciągu ostatniego roku, co podkreśla pilną potrzebę opracowania planu działania w celu transformacji i wsparcia zrównoważonego rozwoju.

„Raport przedstawia obraz, który uwypukla zarówno pozytywne aspekty rozwoju, jak i negatywne aspekty skali i konkurencyjności wietnamskich przedsiębiorstw” – powiedział pan Tuan.

W związku z tym VCCI rekomenduje pięć głównych grup rozwiązań: otwieranie i poszerzanie rynków dla przedsiębiorstw; poprawa dostępu do kapitału i polityk wsparcia finansowego; wzmacnianie zdolności zarządczych i innowacyjności przedsiębiorstw; dalsza redukcja barier administracyjnych i kosztów nieformalnych; oraz wdrażanie konkretnych polityk mających na celu zachęcenie gospodarstw domowych do przekształcania się w przedsiębiorstwa.

Pan Nguyen Duy Hung – członek zarządu Tan Hiep Phat Group, przedsiębiorstwa prywatnego działającego od ponad 30 lat – uważa, że ​​aby sektor prywatny mógł się znacząco rozwijać, szybciej się rozwijać i sięgać dalej, sama wrodzona witalność samych przedsiębiorstw nie wystarczy.

„Firmy potrzebują stabilności, przejrzystości i uczciwości. Potrzebują ochrony swoich praw biznesowych i własnościowych. Potrzebują uproszczonych procedur administracyjnych i skutecznego systemu egzekwowania polityki, od szczebla centralnego po lokalny” – powiedział pan Hung.

Według pana Hunga świat zmienia się bardzo dynamicznie. Zmienia się technologia, zmieniają się trendy, zmienia się również konkurencja. Wahania geopolityczne stają się coraz bardziej złożone. Zmiany te stwarzają wyzwania, ale jednocześnie otwierają przed firmami możliwości restrukturyzacji, modernizacji zarządzania, inwestowania w technologie i uczestnictwa w nowych obszarach.

W kraju Wietnam wciąż dysponuje wieloma niewykorzystanymi zasobami. Wiele branż, miejscowości i sektorów wciąż ma potencjał do rozwoju i szybszego rozwoju. Wietnamskie przedsiębiorstwa prywatne stoją przed wyjątkową szansą i wyjątkowym momentem.

„Ale okazje nie czekają na nas, a okazje nie przekładają się automatycznie na rezultaty. Jeśli instytucje nie zostaną zreformowane, jeśli otoczenie biznesowe nie ulegnie poprawie, jeśli przeszkody nie zostaną usunięte w odpowiednim czasie, a firmy nie będą innowacyjne, okazje uciekną”.

Reformy muszą być wdrażane przede wszystkim na poziomie lokalnym – tam, gdzie firmy wchodzą w interakcje z codziennymi procedurami. Jeśli wdrażanie reform przebiega sprawnie, firmy bardzo szybko odczują ich skutki. Z drugiej strony, jeśli wdrażanie przebiega powoli, wdrażanie polityk i wytycznych będzie trudne. „Wszystkie reformy mają prawdziwy sens tylko wtedy, gdy przynoszą konkretne rezultaty dla firm i ludzi” – podkreślił członek zarządu Tan Hiep Phat Group.

Minh Thu

Source: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nghiep/can-khai-thong-quyet-liet-4-nut-that-lon-de-kinh-te-tu-nhan-but-pha/20260515121842782