„Pola wiedzy” w delcie Mekongu

Przez wiele lat, gdy ludzie wspominali Deltę Mekongu, od razu myśleli o niej jako o spichlerzu ryżu, owoców i owoców morza całego kraju.

Pola upraw ryżu i krewetek w Ca Mau – zdjęcie: QUANG DINH

Jeśli jednak spojrzymy na tę ziemię wyłącznie przez pryzmat produkcji, możemy nieświadomie przeoczyć zasób cenniejszy nawet od gleby aluwialnej i słodkiej wody: zbiorową wiedzę, rodzimą kulturę, naturalną zdolność adaptacji i twórczego ducha ludzi zamieszkujących ten nadrzeczny region.

W nowym kontekście, w którym miejscowości rozszerzają swoją przestrzeń rozwojową poprzez powiązania regionalne, transformację cyfrową, zieloną gospodarkę i innowacje, powstawanie centrów start-upów i innowacji w wielu miejscowościach nie powinno być postrzegane jako model zarezerwowany wyłącznie dla dużych miast lub stref zaawansowanych technologii.

A co ważniejsze, musimy zadać sobie pytanie: w jaki sposób te ośrodki przyczynią się do zmiany przyszłości regionu?

Obecnie w wielu miejscach mówi się dużo o innowacyjnych startupach, ale wiele modeli nadal ogranicza się do kilku konkursów pomysłów, warsztatów lub przestrzeni coworkingowej dla startupów.

Działania te są konieczne, ale nie dotykają istoty innowacji. Innowacja nie zaczyna się bowiem od prezentacji pomysłów na projekty czy produktów, ale od umiejętności dostrzegania lokalnych problemów i odważnego eksperymentowania z nowymi rozwiązaniami.

Sukces ośrodka innowacji nie powinien być mierzony liczbą wydarzeń organizowanych każdego roku, lecz rzeczywistymi zmianami, jakie wprowadza do życia ludzi.

To wtedy młodzi ludzie chcą pozostać w swoich rodzinnych miejscowościach, aby rozpocząć karierę. To wtedy spółdzielnie będą wiedziały, jak zarządzać danymi z obszarów surowcowych. To wtedy rolnicy będą mogli wykorzystywać sztuczną inteligencję (AI) do identyfikacji szkodników i chorób, prognozowania pogody czy łączenia się z rynkami.

Kiedy tradycyjna wioska rzemieślnicza potrafi opowiedzieć swoją historię kulturową na platformach cyfrowych. I kiedy lokalne produkty trafiają na rynek globalny nie tylko z niskimi cenami, ale także z wartością kulturową, możliwością śledzenia pochodzenia i zaufaniem konsumentów.

Istotne jest, aby te ośrodki zawierały „lądowe DNA” miejsca, w którym się znajdują.

Częstym błędem jest dziś próba mechanicznego kopiowania modeli z Doliny Krzemowej, Singapuru czy Shenzhen, zapominając, że każda miejscowość ma swój własny, unikalny „gen rozwoju”.

Delta Mekongu może nie jest najmocniejszym regionem w dziedzinie układów scalonych i technologii rdzeniowych, ale dysponuje zasobami, którymi świat coraz bardziej się interesuje: rolnictwem tropikalnym, biogospodarką, rybołówstwem, energią odnawialną, gospodarką o obiegu zamkniętym, kulturą rzeczną i ekosystemami społecznymi.

Jeśli potrafimy połączyć technologię z rolnictwem, logistykę z portami morskimi, edukację ze społecznością, dane z życiem i kulturę z kreatywną turystyką, wówczas pole ryżowe, staw rybny, sad lub tradycyjna wioska rzemieślnicza może stać się ośrodkiem tworzenia nowej wartości.

W tym momencie innowacja nie będzie już odległą koncepcją zamkniętą w szklanych budynkach, lecz będzie obecna na polach, brzegach rzek i w życiu ludzi.

W tym podejściu centrum startupów i innowacji powinno być postrzegane jako „węzeł łączący” cały regionalny ekosystem rozwoju. Powinno ono nie tylko wspierać startupy technologiczne, ale także łączyć uniwersytety ze spółdzielniami, naukowców z firmami, artystów z lokalnymi społecznościami, dane z zarządzaniem oraz sztuczną inteligencję z życiem na wsi.

Bez tych połączeń centra te mogą łatwo stać się piękną „powłoką architektoniczną”, której brakuje wewnętrznej witalności.

Kolejnym kluczowym zadaniem jest przełożenie najważniejszych polityk dotyczących nauki i technologii, transformacji cyfrowej, sztucznej inteligencji i zielonej gospodarki z dokumentów pisemnych na praktyczne zastosowanie. Wiele spółdzielni wciąż nie rozumie wartości danych.

Wiele małych firm nie wie, od czego zacząć swoją transformację cyfrową. Wielu lokalnych urzędników wciąż uważa, że ​​sztuczna inteligencja to coś, z czym mogą poradzić sobie tylko duże korporacje technologiczne. Tymczasem społeczność potrzebuje nie tylko ogłoszeń o nowych rozwiązaniach, ale także szkoleń, praktycznego doświadczenia i wsparcia.

Dlatego centra te muszą działać jak „stacje transformacji instytucjonalnej”, gdzie pozornie ambitne koncepcje przekształcają się w konkretne narzędzia rozwoju dla ludzi. Nie chodzi tylko o mówienie o sztucznej inteligencji jako globalnym trendzie, ale o pomoc rolnikom w wykorzystaniu sztucznej inteligencji do zarządzania uprawami.

Nie chodzi tylko o dyskusję o transformacji cyfrowej; musimy pomóc spółdzielniom nauczyć się, jak sprzedawać na platformach e-commerce, śledzić pochodzenie produktów i budować cyfrowe marki dla produktów lokalnych.

Centrum musi również stać się miejscem promującym „ruch na rzecz kompetencji cyfrowych” w nowej erze.

Podczas gdy w przeszłości programy nauczania umiejętności czytania i pisania pomagały ludziom nauczyć się czytać i pisać, dziś musimy popularyzować umiejętności cyfrowe, umiejętności związane z danymi, handel elektroniczny, aplikacje AI i umiejętność opowiadania historii na platformach cyfrowych.

Z tego wyłoniła się nowa perspektywa. „Pole” przyszłości będzie nie tylko produkować ryż czy owoce morza, ale także generować dane, kredyty węglowe, badania naukowe, turystykę doświadczalną, edukację STEM, treści cyfrowe i modele gospodarki o obiegu zamkniętym.

Wartość pola mierzy się nie tylko plonami, ale także ilością zgromadzonej na nim wiedzy. Spółdzielnia to nie tylko miejsce organizacji produkcji, ale może również stać się społecznym centrum nauki technologii i innowacji.

Sednem tego modelu jest postrzeganie innowacji nie jako wyłącznego problemu laboratoriów czy firm technologicznych, lecz jako potencjału rozwojowego całego społeczeństwa.

Dlatego też centra te muszą działać w oparciu o model otwartej platformy, łączącej uniwersytety, instytuty badawcze, przedsiębiorstwa, start-upy, rzemieślników, lokalne społeczności, inwestorów i globalną sieć wietnamskich ekspertów.

W XX wieku delta Mekongu była uważana za spichlerz ryżu w kraju. W przyszłości region ten ma potencjał, by stać się „polem wiedzy” dla zielonej gospodarki Wietnamu, gospodarki o obiegu zamkniętym i innowacji.

W tym czasie centra startupów i innowacji staną się nie tylko miejscami wspierającymi startupy, ale także miejscami, w których instytucje będą integrowane z codziennym życiem, gdzie technologia spotka się ze społecznością, gdzie sztuczna inteligencja spotka się z rolnikami, gdzie edukacja połączy się z polami, a młodzi ludzie odnajdą swoje aspiracje rozwojowe w swoich rodzinnych miastach.

Powrót do tematu

LE MINH HOAN

Źródło: https://tuoitre.vn/canh-dong-tri-thuc-o-dong-bang-song-cuu-long-20260529085647782.htm