Klucz do zwiększenia konkurencyjności międzynarodowej.

Kultura korporacyjna staje się fundamentem decydującym o konkurencyjności i wiarygodności przedsiębiorstwa w globalnym łańcuchu wartości.

VietnamPlus•02/05/2026

Liczne badania przeprowadzone przez Bank Światowy (WB), Organizację Współpracy Gospodarczej i Rozwoju (OECD) oraz duże firmy konsultingowe, takie jak McKinsey, wskazują na wyraźną tendencję: kultura korporacyjna staje się atutem, gdy jest systematycznie budowana, powiązana z długoterminowymi strategiami rozwoju i konsekwentnie wdrażana.

Jest to również ważny kierunek wyznaczony w rezolucji 80-NQ/TW z dnia 7 stycznia 2026 r. Biura Politycznego w sprawie rozwoju kultury wietnamskiej, w której kultura korporacyjna i kultura biznesu są uważane za kluczowe treści mające na celu głęboką integrację kultury z życiem gospodarczym.

W kontekście znaczącej restrukturyzacji globalnych łańcuchów dostaw, konkurencja między gospodarkami coraz bardziej wykracza poza koszty i technologię. Doświadczenia międzynarodowe pokazują, że kultura korporacyjna staje się fundamentem determinującym konkurencyjność i wiarygodność przedsiębiorstw w globalnym łańcuchu wartości.

Łączenie tradycyjnej kultury z nowoczesnym zarządzaniem.

Korea Południowa jest doskonałym przykładem tego, jak można połączyć tradycyjną kulturę z nowoczesnym zarządzaniem, co pozwala na tworzenie globalnych korporacji.

Słynne krajowe „czebole”, takie jak Samsung, Hyundai i LG, wyróżniają się nie tylko swoją skalą, ale również tym, że powstały na fundamencie bardzo wyjątkowej kultury korporacyjnej.

Jedną z charakterystycznych cech jest wysoki poziom dyscypliny i duch zespołowy, silnie zakorzeniony w konfucjanizmie. Od koreańskich pracowników oczekuje się długoterminowego zaangażowania w swoje firmy, postrzegając ich sukces jako swój własny. Pomaga to korporacjom zachować stabilność i spójność w długoterminowych strategiach.

Warto jednak zauważyć, że Korea Południowa nie utrzymała sztywnego modelu. Po azjatyckim kryzysie finansowym w 1997 roku rząd i przedsiębiorstwa naciskały na zdecydowane reformy w zakresie zarządzania, zwiększenie przejrzystości i ograniczenie scentralizowanego modelu zarządzania opartego na władzy.

Port towarowy w Pusanie, Korea Południowa. (Zdjęcie: AFP/VNA)

Połączenie tradycyjnych wartości i międzynarodowych standardów zarządzania pomogło koreańskim przedsiębiorstwom zachować swoją tożsamość i zwiększyć globalną konkurencyjność.

Według Bok Dug Gyou, zastępcy dyrektora Koreańskiej Agencji Promocji Handlu i Inwestycji (KOTRA), kultura korporacyjna jest kluczowym czynnikiem pomagającym koreańskim konglomeratom w awansie w globalnym łańcuchu wartości; w szczególności czebole wysoko cenią „otwartość” i „ducha wyzwań” swoich kadr kierowniczych i pracowników.

Stwierdził, że wcześniej, ze względu na ograniczony rozmiar rynku krajowego, koreańskie firmy były zmuszone do wczesnego dążenia do globalnego zasięgu. Aby pokonać początkowe ograniczenia technologiczne, musiały proaktywnie pozyskiwać kapitał i wiedzę z gospodarek rozwiniętych.

Nawet w obliczu sceptycyzmu ze strony rynku międzynarodowego, firmy te nieustannie dążą do doskonalenia, stopniowo osiągając i przewyższając globalne standardy. Do dziś duch otwartości pozostaje kluczową siłą napędową, nie tylko w przyciąganiu kapitału i technologii, ale także w organizacji łańcuchów dostaw.

Dzięki temu koreańskie przedsiębiorstwa mogą teraz integrować konkurencyjne komponenty i materiały z całego świata, co przyspiesza ich rozwój.

Okazja na podniesienie swojego statusu.

Podczas gdy sukces Korei Południowej opiera się na pracy zespołowej i dyscyplinie, Singapur zbudował swoją kulturę korporacyjną na trzech filarach: uczciwości, efektywności i przejrzystości.

Już od wczesnych lat rozwoju, rząd Singapuru stworzył podwaliny pod środowisko biznesowe, w którym obowiązuje zasada „zero tolerancji” dla korupcji. To nie tylko wzbudziło zaufanie międzynarodowych inwestorów, ale także ukształtowało standardy postępowania w środowisku biznesowym. Dlatego kultura korporacyjna Singapuru jest ściśle związana z profesjonalizmem, przestrzeganiem prawa i koncentracją na efektywności.

Godnym uwagi jest fakt, że singapurskie firmy, a zwłaszcza korporacje państwowe, takie jak Temasek Holdings, konsekwentnie działają zgodnie z międzynarodowymi standardami zarządzania, z wyraźnym rozdziałem własności od działalności operacyjnej. Pozwala im to utrzymać długoterminowy kierunek strategiczny, zapewniając jednocześnie przejrzystość i rozliczalność. Ten fundament kulturowy pomógł Singapurowi stać się jednym z wiodących światowych centrów finansowych i handlowych, pomimo braku przewagi pod względem zasobów i wielkości rynku.

Innym przykładem, którego nie można pominąć, jest Japonia, gdzie kultura korporacyjna jest ściśle powiązana z filozofią „kaizen”, czyli ciągłego doskonalenia. Nie jest to jedynie metoda zarządzania, ale stała się integralną częścią sposobu myślenia i zachowań pracowników.

„Kaizen” nie polega na wprowadzaniu przełomowych zmian, lecz raczej na procesie małych, ale ciągłych udoskonaleń, utrzymywanych na wszystkich szczeblach organizacji – od kierownictwa po pracowników – w celu stworzenia w ten sposób trwałej przewagi konkurencyjnej w dłuższej perspektywie.

Japońskie firmy priorytetowo traktują budowanie stabilnego środowiska pracy, kładąc nacisk na jakość produktów i odpowiedzialność społeczną. To niezłomne zaangażowanie pomogło im zbudować globalną reputację, szczególnie w przemyśle wytwórczym i branży zaawansowanych technologii. Poza działaniami wewnętrznymi, duch ciągłego doskonalenia rozciąga się na cały łańcuch dostaw, utrzymując spójne standardy jakości i wzmacniając zaufanie rynku międzynarodowego.

Warto zauważyć, że japońska kultura korporacyjna stawia długoterminową wartość ponad krótkoterminowe zyski. Jest to zgodne z rosnącym globalnym trendem zrównoważonego rozwoju.

Z przytoczonych powyżej międzynarodowych doświadczeń wynika, że kultura korporacyjna nie jest jedynie czynnikiem wewnętrznym każdego przedsiębiorstwa, ale także fundamentem, który przyczynia się do pozycjonowania gospodarki w globalnym łańcuchu wartości.

Eksport owoców morza. (Zdjęcie: Vu Sinh/VNA)

W tym kontekście wielu ekspertów międzynarodowych uważa, że Wietnam ma ogromną szansę na poprawę swojej pozycji, jeśli skutecznie wykorzysta czynniki kulturowe w rozwoju biznesu.

Pan Bok Dug Gyou, opierając się na swoim doświadczeniu jako szef Korea Desk, jednostki zajmującej się wsparciem handlu i inwestycji dla wietnamskich i koreańskich przedsiębiorstw w Agencji Promocji Handlu Ministerstwa Przemysłu i Handlu, uważa, że Wietnam musi odejść od pasywnego podejścia, polegającego na bezpośrednich inwestycjach zagranicznych (BIZ), na rzecz bardziej proaktywnego podejścia w zakresie przyjmowania, opanowywania i lokalizowania technologii, zwiększając tym samym potencjał krajowych przedsiębiorstw.

Jednocześnie wietnamskie firmy muszą pielęgnować „ducha śmiałości w rzucaniu wyzwań” rynkowi globalnemu, wkraczając w praktykę i akceptując ryzyko porażki. Jeśli ograniczą się do rynku krajowego, łatwo popadną w pułapkę „żaby w studni” i stopniowo stracą konkurencyjność.