W obecnej, ponurej globalnej sytuacji gospodarczej Wietnam nadal jest postrzegany jako jasny punkt. Nadal jednak istnieje wiele trudności; niektóre polityki i inicjatywy nie zostały wdrożone w sposób zdecydowany lub skuteczny, a w niektórych obszarach morale wręcz spadło. Wydanie przez Biuro Polityczne rezolucji nr 14-KL/TW z 22 września 2021 r., a następnie dekretu rządowego nr 73/2023/ND-CP z 29 września 2023 r., ma na celu wspieranie i ochronę dynamicznych, kreatywnych urzędników, którzy odważnie myślą i działają dla dobra wspólnego.
Wspinaczka górska, marzenia o osiągnięciu wysokich szczytów.
Dążenie do dostatniego i szczęśliwego życia jest odwiecznym dążeniem naszego narodu. To dążenie ukształtowało wolę narodu wietnamskiego, który zawsze pragnie stawiać czoła wyzwaniom, by potwierdzić swoją siłę: „Wspinaczka górska, marzenia o wysokich szczytach / Podróże łodzią, tęsknota za długimi rzekami”. Dążenia narodu zbiegają się i krystalizują w dążeniu Ho Chi Minha : osiągnięcie całkowitej niepodległości kraju, całkowitej wolności dla naszego ludu oraz zapewnienie każdemu wystarczającej ilości jedzenia, odzieży i edukacji. Dzięki niezwykłej sile woli on i Partia przekształcili to dążenie w rzeczywistość wraz ze zwycięstwem rewolucji sierpniowej w 1945 roku. Jak powiedział: „Nic nie jest trudne / Tylko strach przed brakiem wytrwałości / Kopanie gór i napełnianie mórz / Z determinacją można osiągnąć wszystko”.
Zwycięstwa, które zapisały się złotymi kartami wietnamskiej historii rewolucyjnej pod przewodnictwem Partii, nie były łatwe; okupiono je krwią całego narodu, poświęceniem wielu pokoleń działaczy i wieloma osobami, które odważyły się ryzykować swoje polityczne życie dla dobra kraju. Jednym z przykładów jest potajemne „przekazywanie” ziemi poszczególnym gospodarstwom chłopskim w latach 1966-1968 przez Kim Ngoca, sekretarza Komitetu Prowincjonalnego Partii Vinh Phuc, wbrew ówczesnej polityce Partii. Krytykowano go, ale to właśnie ten przełom w myśleniu i podejściu skłonił Biuro Polityczne do podjęcia badań i wydania Rezolucji nr 10-NQ/TW z 5 kwietnia 1988 roku w sprawie reformy zarządzania gospodarką rolną i uwolnienia twórczej pracy ludu. Obejmowała ona również decyzję o wprowadzeniu rynkowego mechanizmu cen jednolitych i zniesieniu racjonowania, podjętą przez sekretarza Komitetu Partii Prowincji Long An, Nguyena Van Chinha, po 1975 roku. Doskonałym przykładem jest sekretarz generalny Nguyen Van Linh, który we wczesnym okresie reform odważnie pilotował zmiany w mechanizmie zarządzania gospodarką w niektórych przedsiębiorstwach państwowych w regionie, pełniąc jednocześnie funkcję sekretarza Komitetu Partii Miasta Ho Chi Minh. W latach 1987-1990 napisał również serię artykułów w kolumnie „Rzeczy, które należy natychmiast zrobić” gazety Nhan Dan, ostro krytykując konserwatywne, stagnacyjne, skorumpowane i niekompetentne myślenie ówczesnych urzędników; przyczynił się do zmiany sytuacji i utorowania drogi procesowi reform. Innym przykładem jest odważna decyzja premiera Vo Van Kieta o budowie linii elektroenergetycznej Północ-Południe o napięciu 500 kV, pomimo licznych sprzeciwów.
W tym konkretnym kontekście wspomniane działania i odważne decyzje, polegające na „łamaniu zasad”, były niczym „wielkie fale” czy fale „tsunami” tamtej epoki. Tylko urzędnicy z odwagą, proaktywnym duchem i żarliwym pragnieniem innowacji dla dobra wspólnego mogli pokierować statkiem naprzód. Te historie z przeszłości pozostają cenne, stanowiąc dla nas cenne lekcje i przykłady, zwłaszcza gdy część urzędników boi się popełniać błędy, uchylać się od odpowiedzialności i działać połowicznie w imię bezpieczeństwa.
Tylko najsilniejsi mogą oprzeć się wiatrowi.
Prezydent Ho Chi Minh podkreślił, że sukces lub porażka wszelkich przedsięwzięć zależy od tego, czy kadry są dobre, czy złe. Kadry odważą się myśleć i działać skutecznie tylko wtedy, gdy posiadają doskonałe umiejętności zawodowe, kompetencje, doświadczenie zawodowe oraz zdolność przewidywania i radzenia sobie z niekorzystnymi sytuacjami, zwłaszcza tymi bezprecedensowymi. Nasi przodkowie mawiali: „Tylko ci, którzy są silni, potrafią oprzeć się wiatrowi”; w przeciwnym razie tylko wszystko zepsują. Działanie lekkomyślne i impulsywne jest jeszcze bardziej niebezpieczne, potencjalnie prowadząc do destrukcji.
Konkluzja Biura Politycznego nr 14-KL/TW i Dekret Rządowy nr 73/2023/ND-CP zachęcały urzędników do odważnego myślenia, zdecydowanego działania i częstszego dokonywania przełomów, ale nie nadążały za wymogami obecnej rzeczywistości. Potrzebna jest bardziej zsynchronizowana i zdecydowana realizacja oraz jaśniejsze mechanizmy.
Zdaniem wielu urzędników, w tym liderów, menedżerów i specjalistów, pierwszym krokiem dla komitetów partyjnych, agencji i jednostek na wszystkich szczeblach jest stworzenie i skuteczne wdrożenie mechanizmów zachęcających i chroniących urzędników o kreatywnym myśleniu i nowatorskich podejściach, usuwających wąskie gardła i przeszkody w istniejących mechanizmach, politykach lub przepisach, które nie sprawdzają się już w praktyce, przynosząc w ten sposób praktyczne rezultaty i wnosząc pozytywny wkład w ogólny rozwój. Wszystkie kreatywne pomysły i przełomy dla dobra wspólnego powinny być wspierane w ścisłej współpracy komitetów partyjnych i liderów, tworząc zasoby na potrzeby procesu wdrażania. Sukcesy powinny być szybko nagradzane i wspierane, tworząc efekt domina w programach pracy. Porażki, a nawet niepowodzenia, powinny być dokładnie badane i analizowane w celu ustalenia przyczyn. Jeśli motywy są czyste i nieegoistyczne, nie można narzucać odpowiedzialności, lecz należy wyciągać wnioski i dzielić się nimi. Każdy, kto nadużywa tej polityki, działając arbitralnie, przekraczając wydatki, promując się i powodując negatywne konsekwencje, musi zostać surowo ukarany.
Równocześnie konieczna jest gruntowna reforma zarządzania personelem, zwłaszcza w procesie oceny. Ocena powinna polegać na przydzielaniu zadań zgodnie z umiejętnościami i mocnymi stronami; nie możemy zlecić stolarzowi kucia noży. Ocena personelu powinna być obiektywna i bezstronna w całym procesie pracy, tak aby osoby o dobrych cechach i umiejętnościach były szkolone i awansowane, a słabsi – przydzielani do innych zadań. W ten sposób motywujemy personel do wnoszenia wkładu i nie boimy się trudnych zadań. Jednak w przypadku wewnętrznego braku jedności, niewielu ludzi poświęca się swojej pracy, a wielu robi niewiele poza krytyką, czepianiem się lub sabotowaniem; jeśli liderzy są stronniczy, a kompetentni pracownicy, którzy nie należą do ich kliki, są ignorowani, a nawet tłumieni, to niezależnie od tego, jak utalentowani są pracownicy, trudno im będzie w pełni wykorzystać swoje umiejętności.
Faktem jest, że kompetencje kadr na wszystkich szczeblach, a zwłaszcza liderów i menedżerów, stale się poprawiają, osiągając sukcesy w wielu dziedzinach. Jednakże zanik ideałów i spadek woli dążenia wśród części kadr pozostaje powodem do niepokoju. Kadry te mogą być biegłe teoretycznie, ale brakuje im dynamiki i kreatywności w organizowaniu działań praktycznych, wahają się przed innowacjami i brakuje im doświadczenia w radzeniu sobie z nieoczekiwanymi, złożonymi i delikatnymi sytuacjami.
Dlatego, aby wykształcić kadry, które odważnie myślą i działają, praca kadrowa musi koncentrować się zarówno na cnocie, jak i talencie, a cnota powinna być fundamentem. Kadry muszą posiadać wiedzę fachową, a jednocześnie uczciwość, moralność, uczciwy styl życia, oddanie pracy i zaangażowanie w ogólny rozwój kraju, miejscowości i jednostki. Muszą pozostać niezłomni w obliczu wszelkich trudności i wyzwań, w tym zniekształconych i wrogich narracji czy niezadowalającej retoryki.
W szczególności kadry muszą nie tylko odważyć się myśleć i działać, ale także posiadać silny charakter, czujność i odwagę, by przezwyciężać wszelkie pokusy życia codziennego. Rzeczywistość coraz częściej udziela nam cennych lekcji; wielu kadr o wysokich kwalifikacjach, kompetencjach i doświadczeniu na wielu ważnych stanowiskach, którzy wnieśli znaczący wkład, cieszą się zaufaniem Partii i sympatią społeczeństwa, straciło karierę przez chwilę nieuwagi, samozniszczenia lub dopuszczenia do korupcji bliskich.
„Jedno drzewo samo nie stworzy lasu”, co oznacza, że wzrost wymaga lasu; dynamiczny, proaktywny urzędnik, który odważnie myśli i działa, będzie miał trudności z osiągnięciem wielkich rzeczy w pojedynkę, zwłaszcza w organizacji z wieloma frakcjami. Dlatego, oprócz doskonalenia mechanizmów zachęcających urzędników do odważnego myślenia i działania, niezbędne jest zbudowanie zdrowego środowiska pracy; organizacja partyjna musi być prawdziwie czysta, silna, demokratyczna i zjednoczona. Wszystkie sprawy powinny być rozwiązywane ze współodpowiedzialnością; nieporozumienia powinny być omawiane demokratycznie, aby osiągnąć konsensus, a wszyscy powinni współpracować, tak jak „trzy drzewa razem tworzą wysoką górę”.
Odwaga myślenia i działania dla dobra wspólnego jest wrodzona każdemu Wietnamczykowi. Kiedy wiemy, jak obudzić tę cechę poprzez konkretne strategie i mechanizmy, niezależnie od tego, jak długa i trudna może być droga, będziemy wspólnie dążyć do celu, zgodnie z obietnicą.
(Gazeta Nhan Dan)
Źródło
Komentarz (0)