Program 1322: Od doskonalenia narzędzi do innowacji w zarządzaniu

Narodowy program wsparcia przedsiębiorstw w zakresie poprawy produktywności i jakości produktów w latach 2021-2030 (Program 1322) staje się ważną siłą napędową, która pomaga wielu przedsiębiorstwom udoskonalać swoje linie technologiczne, udoskonalać procesy produkcyjne i optymalizować zarządzanie.

Promowanie wdrażania nowoczesnych narzędzi usprawniających.

W obliczu coraz ostrzejszej konkurencji, poprawa produktywności i jakości jest nie tylko wymogiem, ale także kluczowym warunkiem zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstw. Dzięki Programowi 1322 wiele firm uzyskało dostęp do zaawansowanych narzędzi zarządzania i wdrożyło je, wprowadzając tym samym znaczące zmiany w swojej działalności produkcyjnej.

Jednym z najważniejszych elementów Programu 1322 jest wspieranie firm we wdrażaniu narzędzi usprawniających zgodnych z nowoczesnymi trendami zarządzania, takimi jak Lean, TPM i Six Sigma. Lean pomaga identyfikować i eliminować marnotrawstwo oraz optymalizować przepływy produkcyjne; TPM (Total Productive Maintenance) poprawia wydajność sprzętu poprzez proaktywną konserwację; a metodologia DMADV w ramach Six Sigma wspiera projektowanie i przeprojektowywanie procesów w celu uzyskania optymalnych rezultatów od samego początku, minimalizując błędy.

Program 1322 wspiera wiele przedsiębiorstw w udoskonalaniu ich linii technologicznych i optymalizacji produkcji.

Synchronizowane zastosowanie tych narzędzi nie tylko pomaga przedsiębiorstwom obniżyć koszty i skrócić czas produkcji, ale także poprawia stabilność i jakość produktów.

W Elektromechanicznym Przedsiębiorstwie Chemicznym nr 15, działającym w branży mechaniki precyzyjnej, Program 1322 wsparł usprawnienie linii produkcyjnych oraz zsynchronizowane wdrożenie koncepcji Lean, TPM i DMADV. W rezultacie czas przezbrojenia maszyn skrócił się z 90-95 minut do 32 minut, a ogólna wydajność maszyn (OEE) wzrosła z 69,45% do 78,58%. Warto zauważyć, że dzięki tym rozwiązaniom firma oszczędzała około 1,6 miliarda VND rocznie.

Podobnie, spółka akcyjna Equipment Consulting and Technical Services Joint Stock Company – producent szaf elektrycznych i wyrobów mechanicznych – wdrożyła DMADV w celu standaryzacji procesów projektowania i produkcji. W rezultacie wydajność montażu wzrosła o prawie 30%, wskaźnik OEE 3 maszyn wzrósł o 7-8%, a czas projektowania skrócił się o 27%. Ponadto, poziom satysfakcji klientów wewnętrznych wzrósł o 19%, co odzwierciedla znaczną poprawę efektywności koordynacji i środowiska pracy.

Zmiana sposobu myślenia kadry zarządzającej.

Zdaniem ekspertów, największa wartość Programu 1322 tkwi nie tylko we wsparciu technicznym, ale także w stworzeniu „impulsu” do zmiany sposobu myślenia o zarządzaniu. Firmy stopniowo odchodzą od tradycyjnych metod zarządzania na rzecz zarządzania opartego na danych, procesach i ciągłym doskonaleniu.

Wdrażanie zaawansowanych narzędzi zarządzania, takich jak Lean, TPM czy Six Sigma, pomaga przedsiębiorstwom udoskonalić swoje zdolności zarządzania, proaktywnie identyfikować i rozwiązywać problemy oraz budować elastyczną podstawę produkcji, która lepiej dostosowuje się do wahań rynkowych.

Według przedstawicieli Krajowego Komitetu ds. Norm i Pomiarów Jakości, w latach 2026-2030 Program 1322 będzie nadal promowany, koncentrując się na powielaniu skutecznych modeli doskonalenia i szerzeniu kultury produktywności w środowisku biznesowym. Oczekuje się, że będzie to istotny fundament przyczyniający się do poprawy produktywności kraju, promowania zrównoważonego wzrostu gospodarczego i wzmocnienia pozycji wietnamskich przedsiębiorstw w globalnym łańcuchu wartości.

Źródło: https://daibieunhandan.vn/chuong-program-1322-from-improving-tools-to-innovating-management-10415792.html