Największym wyzwaniem zielonej transformacji w turystyce w Wietnamie jest zmiana świadomości i konkurencji. To popyt samego rynku, ludzi o nowym stylu życia i nowych sposobach konsumpcji.

Aby osiągnąć długofalowy i zrównoważony rozwój, wietnamska turystyka musi być „zielona” od samego początku do końca. Według dyrektora Instytutu Strategii Marki i Badań nad Konkurencją (byłego zastępcy dyrektora Centralnego Instytutu Badań nad Zarządzaniem Ekonomicznym ), dr. Vo Tri Thanha, wiele badań wykazało, że firmy odpowiedzialne społecznie i proekologicznie osiągają lepsze wyniki biznesowe i poprawiają wizerunek marki.
Nie jest to już kwestia kompromisów.
- Przenosić Zielona zmiana to historia wielu gałęzi przemysłu i dziedzin gospodarki wietnamskiej w ostatnich czasach. Ale Twoim zdaniem, jakie jest największe wyzwanie dla turystyki?
Dr Vo Tri Thanh: Moim zdaniem, w turystyce stoją dwa największe wyzwania. Pierwsze to zmiana świadomości, aby przełożyć ją na zachowania wszystkich interesariuszy ekosystemu turystycznego. Ponieważ turystyka jest kompleksowym sektorem gospodarki i służy bezpośrednio ludziom, transformacja od świadomości do zachowań, a następnie produktów, a następnie mobilność wszystkich sektorów, dziedzin i interesariuszy, takich jak: firmy, turyści, ludzie, zwłaszcza w miejscach docelowych, społeczności…
Drugie wyzwanie, moim zdaniem, zaczyna się od historii konkurencji. Zieleń to już nie tylko zobowiązanie, strategia, działanie na szczeblu krajowym, ale co ważniejsze, zapotrzebowanie samego rynku, ludzi o nowym stylu życia i nowych sposobach konsumpcji. Jeśli wkrótce nie nadrobimy zaległości, konkurencyjność wietnamskiej turystyki w porównaniu z turystyką z innych krajów będzie się pogłębiać, zwłaszcza w przypadku krajów o atrakcyjnym turystycznie regionie.

- Postęp Zielona transformacja będzie wymagała zapytać bardzo drogie i często zielony Jeżeli cena produktów i tras turystycznych wzrośnie, cena produktów i wycieczek również wzrośnie . Czy to utrudnia biznes nie, proszę pana
Dr Vo Tri Thanh: Podobnie jak wiele innych dziedzin, zielona transformacja stoi przed wieloma wyzwaniami. To proces, który wymaga nie tylko zmian w percepcji, ale także polityki, działań na poziomie mikro, każdej firmy, każdego człowieka, każdego obywatela. Wymaga pieniędzy, technologii, umiejętności i wszelkich powiązanych polityk, wysiłków, a także zasobów, które można zmobilizować.
Myślę jednak, że w turystyce ten proces może być zarówno trudny, jak i korzystny. Ponieważ jest to bezpośrednia interakcja z ludźmi, każde drobne zachowanie, każda drobna zmiana może być niedroga, a mimo to całkowicie zmienić sposób prowadzenia biznesu, całkowicie zmienić postrzeganie i akceptację klientów. W ten sposób przyczynia się do konkurencyjności firmy, a za tym kryje się historia zrównoważonego rozwoju.
Podam tylko mały przykład utylizacji odpadów. Jeśli jesteśmy świadomi, nie jest to zbyt kosztowne, ale tworzy ogromny obraz i znaczenie wkładu. Ten wkład, wraz z procesem biznesowym, generuje zasoby, a te zasoby przyczyniają się do zielonej transformacji. Innymi słowy, zielona transformacja i efektywność biznesowa uległy zmianie, nie jest już historią kompromisów, ale coraz bardziej się nią stają.
Im bardziej ekologiczna firma, tym lepsze wyniki biznesowe i wizerunek marki. Wiele badań wykazało, że przynajmniej w perspektywie średnio- i długoterminowej firmy odpowiedzialne ekologicznie i społecznie osiągają lepsze wyniki biznesowe i lepszy wizerunek marki. Za tym kryje się historia ludzi, kwestii płci i lepszego rozwoju zasobów ludzkich.

Trzeba być bardziej kreatywnym, odważyć się działać, „odważyć się grać”
- Tak, proszę pana. Dużo mówimy o zielonej transformacji. , o sieci zero, ale co jest zielone i czy naprawdę mamy krajowe standardy dotyczące zieleni?
Dr Vo Tri Thanh: Myślę, że całościowa zielona transformacja, której celem jest osiągnięcie zerowej emisji netto do 2050 roku, już istnieje i zaczęła rozprzestrzeniać się na sektory objęte planowaniem. Jednak z perspektywy politycznej, urzeczywistnienie tych zobowiązań i aspiracji to długa droga.
Na przykład gospodarka o obiegu zamkniętym jest również powiązana z turystyką. Mamy projekt, ale trudno go przekształcić w program działania. Przejście od projektu do programu pilotażowego z konkretnymi kryteriami, wsparciem i zachętami jest wciąż w fazie koncepcyjnej i nie może się jeszcze narodzić.
Kiedy mówimy o zielonych finansach, muszą one być powiązane z kryteriami ekologicznymi. Na przykład, mamy zielone kredyty i zielone obligacje, ale w rzeczywistości większość z nich nadal opiera się na energii odnawialnej. Jeśli chodzi o instytucje finansowe lub firmy turystyczne, które przechodzą na zielone technologie, aby przyciągnąć lepsze zasoby, zapewnić sobie wygodę i, jeśli to możliwe, bardziej preferencyjne warunki, to wciąż pozostają otwarte pytania.
- Z Co sugerujesz w związku z tym pytaniem?
Dr Vo Tri Thanh: Tak naprawdę to robimy, ale być może tempo musi być większe, musimy być bardziej kreatywni, musimy odważyć się zrobić więcej i „odważyć się grać” więcej w dzisiejszym życiu.

W dzisiejszym świecie jest wiele rzeczy, których nie musimy czekać, aż zrozumiemy je w 100%, zanim zaczniemy działać. Sposób myślenia o zarządzaniu jest teraz zupełnie inny. O ile w przeszłości „wyżsi i niżsi” musieli rozumieć wszystko synchronicznie i kompleksowo, zanim zaczęli działać, o tyle teraz musimy działać szybko, elastycznie, uwzględniać wszystkie czynniki wpływające na interesy zaangażowanych stron, a w razie potrzeby przeprowadzić pilotaż, uczyć się i powtórzyć.
- Dziękuję za udostępnienie./.
Źródło: https://baolangson.vn/chuyen-doi-xanh-khong-con-la-cau-chuyen-danh-doi-duoc-mat-trong-du-lich-5014645.html
Komentarz (0)