Wykorzystanie szans, podniesienie pozycji wietnamskiego przemysłu tekstylnego i odzieżowego - Gazeta Lang Son: Najnowsze wiadomości z zakresu polityki, gospodarki, społeczeństwa i kultury

Długoterminową strategią wietnamskiego przemysłu tekstylnego i odzieżowego jest aktywna dywersyfikacja linii produktów, zaspokajanie potrzeb różnych segmentów klientów i poszerzanie rynków eksportowych.

Produkcja odzieży w Garment Corporation 10 w Sai Dong, w dystrykcie Long Bien w Hanoi . (Zdjęcie: Anh Tuan/VNA)

Wietnamski przemysł tekstylny i odzieżowy odnotowuje pozytywne ożywienie i ma szansę na przełom. Jednak firmy stoją również przed nowymi wyzwaniami w zakresie zaspokajania popytu rynkowego i klientów.

Jak wykorzystać szansę na poprawę pozycji wietnamskich tekstyliów na rynku to problem, którego rozwiązanie wkrótce będą musieli znaleźć przedsiębiorcy.

Według Wietnamskiego Stowarzyszenia Tekstyliów i Odzieży (Vitas) obroty kraju w zakresie eksportu tekstyliów i odzieży w sierpniu szacowane są na prawie 4,3 mld USD, co oznacza, że ​​obroty eksportowe w pierwszych 8 miesiącach roku wyniosły 28,3 mld USD, co stanowi wzrost o 6,2% w porównaniu z analogicznym okresem w 2023 r.; z czego eksport odzieży osiągnął wartość ponad 22 mld USD, co stanowi wzrost o 6,3% w porównaniu z analogicznym okresem; eksport tkanin osiągnął wartość 1,7 mld USD, co stanowi wzrost o ponad 8%; eksport włókien osiągnął wartość 2,9 mld USD, co stanowi wzrost o 1,5%.

Eksport tekstyliów i dodatków odzieżowych osiągnął wartość prawie 900 mln USD, co stanowi wzrost o prawie 10%; eksport materiałów nietkanych wzrósł o prawie 19% do 528 mln USD.

Pan Vu Duc Giang, prezes Vitas, powiedział, że wietnamski przemysł tekstylny i odzieżowy ma ogromną szansę na odzyskanie wzrostu i osiągnięcie nowego poziomu eksportu w 2024 roku.

W ciągu ostatnich 8 miesięcy eksport tekstyliów i odzieży z Wietnamu wzrósł o 4-14%, a niektóre produkty nawet o ponad 20%. Jest to wynikiem niedawnego przesunięcia zamówień z innych krajów do Wietnamu, spowodowanego wahaniami w wielu regionach, takimi jak wojna handlowa między USA a Chinami, konflikty zbrojne w Europie, a ostatnio niepokoje wewnętrzne w Bangladeszu.

Według pana Vu Duc Gianga długoterminową strategią wietnamskiego przemysłu tekstylnego i odzieżowego jest aktywna dywersyfikacja linii produktów, zaspokajanie potrzeb wielu różnych segmentów klientów i rozszerzanie rynków eksportowych.

Szycie towarów eksportowych w Tinh Loi Garment Company, Hai Duong . (Zdjęcie: Tran Viet/VNA)

W obecnej sytuacji wietnamski przemysł tekstylny i odzieżowy ma zarówno szansę na przełom, jak i stoi przed wieloma wyzwaniami. Wzrost zamówień i nowych partnerów wiąże się również z koniecznością dostosowania się do nowych strategii zakupowych.

Od czasu spadku popytu wywołanego pandemią COVID-19 marki i systemy dystrybucji zamawiają teraz produkty z fabryk i wysyłają je bezpośrednio do sklepów dystrybucyjnych lub detalicznych, pomijając jak dotychczas magazynowanie.

Wymaga to od firm zmiany strategii produkcyjnej, która nie będzie im już potrzebna zbyt duża liczba pracowników, ale będzie musiała realizować zamówienia w krótkim czasie, tj. 1–2 miesiące, a nie jak poprzednio – od 6 miesięcy do 1 roku.

„Przemysł tekstylny i odzieżowy musi wzmocnić powiązania łańcuchowe, od surowców, maszyn i urządzeń, przez projektowanie, po handel produktami, aby koordynować zamówienia. W działalności produkcyjnej konieczne jest wykorzystanie technologii i sztucznej inteligencji, aby poprawić wydajność, jakość i stworzyć zróżnicowaną wartość produktów. Jeśli dobrze poradzimy sobie na etapie „przemian” w globalnym łańcuchu dostaw tekstyliów i odzieży, pozycja i udział wietnamskiego przemysłu tekstylnego i odzieżowego na rynku międzynarodowym znacznie się wzmocnią, co stworzy impuls do długoterminowego rozwoju” – podkreślił Vu Duc Giang.

Pan Nguyen Van Hoang, dyrektor generalny Dong Tien Joint Stock Company, poinformował, że zamówienia ze strony wietnamskich przedsiębiorstw tekstylnych i odzieżowych są bardzo duże, mimo że ogólny popyt na produkty tekstylne i odzieżowe na świecie nie wzrósł znacząco.

Fakt, że Wietnam otrzyma wiele zamówień w 2024 roku, wynika z przesunięcia zamówień z innych krajów, głównie z Chin. Przesunięcie zamówień nie dotyczy jednak tylko krajów, ale także przedsiębiorstw wietnamskich.

Klienci i partnerzy zwiększają również „oczyszczanie” fabryk i zakładów przetwórczych, wykorzystując stary sprzęt i technologie, aby tworzyć ekologiczne zakłady produkcyjne spełniające standardy ESG (dotyczące środowiska, społeczeństwa i ładu korporacyjnego).

Jednocześnie wielu partnerów przeszło z zamawiania dużych ilości na wczesnym etapie na sprzedaż w miarę składania zamówień, aby zmniejszyć stany magazynowe. „Nowe wymagania klientów są uzasadnione i zgodne z ogólnymi trendami na świecie.

Przedsiębiorstwa, które szybko wdrażają technologie, automatyzują swoje fabryki i ograniczają zużycie surowców i paliwa, będą otrzymywać coraz więcej zamówień i w większym stopniu uczestniczyć w globalnym łańcuchu dostaw tekstyliów.

Wręcz przeciwnie, fabryki, które powoli się adaptują, zostaną wyeliminowane ze wspólnej „gry”. To wyzwanie, ale także siła napędowa dla przedsiębiorstw produkcyjnych w ogóle, a w szczególności dla przedsiębiorstw tekstylnych, aby zazieleniły swoje fabryki” – powiedział pan Nguyen Van Hoang.

Podczas warsztatów „Zastosowanie sztucznej inteligencji i inteligentnej produkcji w celu promowania produkcji w przemyśle odzieżowym”, zorganizowanych przez Vitas i Jack Technology Company pod koniec sierpnia w Ho Chi Minh City, pan Jimmy Qiu, wiceprezes Jack Technology, stwierdził, że wietnamski przemysł tekstylny i odzieżowy rozwija się w szybkim tempie i zajmuje coraz ważniejszą pozycję w globalnym łańcuchu dostaw odzieży.

W ciągu ostatnich 3 lat nabywcy i marki tekstylne posiadające duże sieci dystrybucji, zwłaszcza nabywcy ze Stanów Zjednoczonych, przenieśli zamówienia z Chin do krajów Azji Południowo-Wschodniej. Wietnam jest preferowanym dostawcą dzięki aktywnej transformacji, stosowaniu inteligentnych technologii i ekologizacji fabryk.

Eksperci stwierdzili również, że w obliczu szybkich zmian dzisiejszego popytu konsumenckiego, elastyczny model produkcji obejmujący różnorodne projekty, niewielkie ilości i kontrolowane cykle jest kluczem do transformacji przemysłu tekstylnego.

Marka chce rozwiązać problem zapasów poprzez zdywersyfikowaną produkcję małoseryjną, ale wiąże się to z większymi wymaganiami co do szybkości reakcji linii produkcyjnej i łańcucha dostaw. Zastosowanie sztucznej inteligencji i inteligentnych technologii w produkcji i zarządzaniu zwiększy konkurencyjność przedsiębiorstw na rynku w sposób bardziej efektywny, przyjazny dla środowiska i zrównoważony.

Pan Pham Van Viet, przewodniczący rady dyrektorów spółki z ograniczoną odpowiedzialnością Viet Thang Jean, wiceprezes Stowarzyszenia Tekstyliów, Haftu i Dziewiarstwa w Ho Chi Minh City, powiedział, że wietnamski przemysł tekstylny i odzieżowy stoi u progu transformacji z produkcji przetwórczej w przemysł modowy. Konkurencja cenowa nie jest już celem, a czynniki takie jak obfite zasoby siły roboczej i tania siła robocza nie stanowią już głównych „przewag” Wietnamu.

Zastosowanie technologii, nauki i inżynierii w procesie produkcji oraz transformacja cyfrowa stają się obowiązkowym wymogiem dla przemysłu tekstylnego i odzieżowego, zwłaszcza dla przedsiębiorstw produkujących towary na eksport na rynki europejskie i amerykańskie, które stawiają bardzo wysokie wymagania ekologicznej produkcji.

Zdaniem pana Phama Van Vieta, aby zbudować krajowy łańcuch dostaw tekstyliów i odzieży, przedsiębiorstwa muszą promować stosowanie technologii na wszystkich etapach – od produkcji materiałów tekstylnych i włókienniczych, projektowania, szycia i kompleksowego budowania marki.

Jednakże taka konwersja wymaga od przedsiębiorstw posiadania wystarczających zasobów finansowych i ludzkich, co stanowi barierę dla większości małych i średnich przedsiębiorstw.

Dlatego, aby przemysł tekstylny mógł rzeczywiście transformować się synchronicznie, potrzebna jest orientacja i polityka rozwoju branży modowej poprzez wspieranie przedsiębiorstw w zielonej transformacji, innowacji technologicznych i szkolenia kadr w zakresie projektowania. Jednocześnie konieczne jest dalsze promowanie efektów komunikacyjnych, budowanie marek dla przedsiębiorstw i krajowych marek tekstylnych.

Źródło: https://baolangson.vn/tan-dung-thoi-co-nang-vi-the-cua-nganh-det-may-viet-nam-5020669.html