Spółdzielnia Warzywno-Owocowa Chuc Son Clean – jasny punkt z powierzchnią produkcyjną ponad 30 hektarów VietGAP

Z praktyki zarządzania, eksploatacji i rozszerzania produkcji Spółdzielnia wyciągnęła wiele cennych doświadczeń i zaproponowała rozwiązania zrównoważonego rozwoju dla sektora gospodarki zbiorowej w nowym okresie.

Uprawa warzyw zgodnie z procesem VietGAP w spółdzielni Chuc Son Clean Vegetable and Fruit Cooperative. Zdjęcie: Nguyen Mai

Od profesjonalnych działów kadr...

Na początku swojej działalności (w 2016 roku) spółdzielnia Chuc Son Clean Vegetable and Fruit Cooperative liczyła zaledwie 16 członków. Obecnie liczy 73 członków, zarządzając obszarem produkcji VietGAP o powierzchni 31,7 hektara i zużywając ponad 1013 ton warzyw rocznie. Model działania spółdzielni nie tylko przyczynia się do wzrostu dochodów rolników, ale także tworzy stałe miejsca pracy dla 62 lokalnych pracowników, z których 100% jest objętych ubezpieczeniem społecznym i zdrowotnym . Przewidywane przychody w 2025 roku to ponad 30 miliardów VND.

Z tego mozolnego procesu rozwoju, przewodniczący zarządu i dyrektor generalny spółdzielni warzywno-owocowej Chuc Son Clean, Hoang Van Tham, wyciągnął szereg wniosków. Zgodnie z tym, pierwszym czynnikiem, który tworzy zrównoważony rozwój, jest propaganda, mobilizacja i budowanie zaufania między członkami. „Członkowie muszą naprawdę postrzegać siebie jako podmiot, bezpośrednich beneficjentów rozwoju spółdzielni, aby móc towarzyszyć jej przez długi czas” – podkreślił pan Hoang Van Tham.

Spółdzielnia organizuje comiesięczne spotkania członków i kongresy zgodnie z regulaminem, publicznie ujawnia plany produkcyjne i biznesowe, wyniki finansowe i strategie rozwoju. Przejrzystość i poszanowanie roli członków pomagają Spółdzielni szybko zwiększać skalę działalności i mobilizować zasoby wewnętrzne, zwłaszcza kapitał wnoszony przez samych rolników, co jest istotnym czynnikiem w przypadku konieczności rozszerzenia obszaru produkcyjnego Spółdzielni.

Kolejnym czynnikiem wpływającym na sukces spółdzielni Chuc Son Clean Vegetable Cooperative jest kluczowa rola zarządu i lidera. Przewodniczący zarządu musi posiadać zarówno praktyczne doświadczenie w produkcji rolnej , jak i umiejętności zarządzania zasobami ludzkimi, rynkami i finansami.

„Spółdzielnia nie może być silna, jeśli jej dyrektor nie jest silny” – powiedział pan Tham. Według niego, lider spółdzielni musi mieć średnioterminową wizję ukierunkowania produkcji, doboru upraw, rynków zbytu i odpowiednich modeli powiązań, a jednocześnie zachować równowagę między dochodami członków, prawami pracowniczymi i oszczędnościami na rozwój spółdzielni. Jest to również ważne kryterium dla spółdzielni rolniczych, aby mogły one przekształcić się z modelu produkcji na małą skalę w model gospodarki kolektywnej, działający zgodnie z popytem rynkowym.

Spółdzielnia Warzyw i Owoców Chuc Son Clean buduje system szklarniowy, przestrzegając zamkniętego łańcucha od produkcji do konsumpcji. Zdjęcie: Nguyen Mai

Ponadto, profesjonalne zasoby ludzkie są warunkiem koniecznym efektywnego funkcjonowania spółdzielni. Spółdzielnia zbudowała zespół specjalistów z zakresu rolnictwa, administracji biznesowej, księgowości i inżynierii, którzy pomagają spółdzielni organizować produkcję zgodnie z procesami, zarządzać jakością, kontrolować koszty i zapewniać przejrzystość działań.

Jednocześnie Spółdzielnia skupia się na szkoleniu ogólnej siły roboczej, pomaganiu ludziom w dostępie do nowych technik, zapewnianiu spójnej jakości produktów i spełnianiu rygorystycznych wymogów supermarketów, kuchni zbiorowych oraz sieci sklepów z czystymi produktami rolnymi.

...do strategicznego posunięcia w gospodarce cyfrowej

Transformacja cyfrowa jest uważana za jeden z przełomów w działalności spółdzielni Chuc Son Clean Vegetable and Fruit Cooperative. Spółdzielnia wdrożyła technologię do śledzenia pochodzenia, zarządzania produkcją, zarządzania zasobami ludzkimi, planowania upraw, monitorowania konsumpcji i zarządzania finansami. Zastosowanie Internetu Rzeczy (IoT) w produkcji pomaga skuteczniej zarządzać warunkami glebowymi, temperaturą i wilgotnością, zmniejszać ryzyko chorób i zapewniać zgodność produktów ze standardami VietGAP. „Technologia pomaga nam zapewnić transparentność procesu, spełnić wymagania firm nabywczych i budować zaufanie konsumentów. To niezbędny krok, jeśli spółdzielnia chce aktywnie uczestniczyć w łańcuchu wartości” – zapewnił pan Tham.

Przetwarzanie i pakowanie czystych warzyw przed wprowadzeniem ich na rynek. Zdjęcie: Nguyen Mai

Aby rozwiązać problem kapitału inwestycyjnego, Spółdzielnia nadała priorytet wewnętrznej mobilizacji kapitału, traktując wkład kapitałowy członków jako odpowiedzialność i szansę na zwiększenie korzyści. Dzięki takiemu podejściu Spółdzielnia wykazała się proaktywnością finansową, nie będąc zbytnio zależna od wsparcia zewnętrznego, a jednocześnie budując poczucie zaangażowania członków we wspólne działania.

Aby rozwijać zrównoważone spółdzielnie rolnicze, pan Hoang Van Tham zalecił również władzom gmin i okręgów zdecydowaną decentralizację wdrażania polityk wsparcia spółdzielczości, co pomoże spółdzielniom szybciej i bardziej efektywnie uzyskiwać dostęp do zasobów; wzmocnienie dogłębnych szkoleń dla dyrektorów spółdzielni w zakresie zarządzania, umiejętności operacyjnych, analizy rynku i opracowywania strategii rozwoju. Państwo nadal wspiera polityki związane z łańcuchem wartości, takie jak: korzystne mechanizmy dostępu do gruntów; wsparcie kredytowe; wsparcie dla innowacji, wdrażanie zaawansowanych technologii, technologii cyfrowych; rozwój oprogramowania do zarządzania produkcją, identyfikowalność; modele gospodarki o obiegu zamkniętym i ekologiczne oraz rozwój produktów OCOP…, pomagając spółdzielniom w głębokim uczestnictwie w rynku i tworzeniu zrównoważonej produkcji rolnej.

Według Departamentu Rolnictwa i Środowiska w Hanoi, doświadczenia spółdzielni Chuc Son Clean Vegetable and Fruit Cooperative stanowią ważną sugestię dla sektora gospodarki zbiorowej w kontekście Hanoi, promując restrukturyzację sektora rolnego i budowę nowych obszarów wiejskich w nowej fazie. Można to uznać za ważną sugestię dla wielu spółdzielni rolniczych, które stoją przed wyzwaniem transformacji swoich modeli operacyjnych zgodnie z Ustawą o spółdzielczości z 2023 r.

Source: https://hanoimoi.vn/hop-tac-xa-rau-qua-sach-chuc-son-diem-sang-voi-vung-san-xuat-hon-30ha-vietgap-725582.html