Wiodący na świecie eksperci i porady, które pomogą Wietnamowi w skutecznej transformacji cyfrowej

[reklama_1]

Panie, jakie znaczenie i korzyści przynosi transformacja cyfrowa dla gospodarki ?

- Transformacja cyfrowa jest priorytetem rozwoju gospodarczego Wietnamu i innych krajów na świecie. Transformacja cyfrowa zachodzi we wszystkich sektorach, takich jak bankowość, handel detaliczny, finanse, przedsiębiorstwa przemysłowe, a nawet na szczeblu rządowym . Ponieważ organizacje te stoją przed trudnymi wyzwaniami w dobie zmian, innowacji i technologii, transformacja cyfrowa jest niezbędna nie tylko dla firm, ale także dla rządu.

Jak ocenia Pan transformację cyfrową w Wietnamie? Jakie korzyści ma Wietnam w procesie transformacji cyfrowej?

– Widzę ogromny potencjał. Byłem świadkiem transformacji cyfrowej w firmach prywatnych, z którymi miałem okazję pracować, kiedy przyjechałem do Wietnamu. Zmieniały one swoje modele organizacyjne, stale poszukując nowych rozwiązań, aby wprowadzać na rynek nowe produkty, usługi i wprowadzać innowacje. Widziałem również, że w Wietnamie działa wiele startupów poszukujących nowych modeli biznesowych, nowych rozwiązań i wartości dla społeczeństwa. Transformacja cyfrowa w Wietnamie cieszy się również wsparciem rządu. Miałem okazję współpracować z wicepremierem i kilkoma ministrami w Wietnamie nad transformacją cyfrową. Bardzo się cieszę, że tak bardzo interesują się tematem transformacji cyfrowej.

Oprócz zalet, jakie trudności Pana zdaniem napotyka Wietnam w kontekście transformacji cyfrowej?

- Transformacja cyfrowa to trudny problem dla wszystkich. Wietnam stoi przed podobnymi wyzwaniami jak inne kraje na świecie.

W firmach z długą tradycją w Wietnamie czy w USA często spotykam się z modelem zarządzania odgórnego. To liderzy wyższego szczebla podejmują decyzje, a podwładni są im posłuszni. To podejście musi się zmienić. Transformacja cyfrowa nie może się powieść, jeśli będzie realizowana wyłącznie w oparciu o polecenia odgórne.

Pracownicy muszą odpowiedzieć na pytania: Jaki jest problem? Dlaczego to ważne? Następnie łączą fakty i proponują rozwiązania. Decyzje podejmowane są na najniższym szczeblu organizacji i wdrażane w małych grupach. Następnie duże inicjatywy są stopniowo wdrażane w całej firmie. Tak właśnie powinniśmy postępować w przypadku firm, dużych i małych, a także w administracji publicznej.

Czy ma Pan jakieś rady dla Wietnamu w kontekście krajowej transformacji cyfrowej?

Mapa drogowa transformacji cyfrowej składa się z 5 kroków. Konieczne jest znalezienie odpowiedzi na pytania takie jak: Jak innowować biznes, jak konkurować, jak tworzyć wartość dla klientów?

Pierwszym krokiem dla firm jest określenie wspólnej wizji, ponieważ jest to warunek konieczny do zmiany. Gdzie znajduje się Twoja firma i jaką rolę odgrywa w gospodarce?

Krok drugi: ustal priorytety w kwestiach, które mają zostać wdrożone w celu transformacji cyfrowej.

Krok 3: Testuj nowe eksperymenty. Wiele firm tworzy plany, które są zbyt skomplikowane i wymagają długiego czasu na zatwierdzenie. Wiele firm skupia się zbyt mocno na zbyt kosztownych pomysłach. Właśnie dlatego wiele firm upada.

Transformacja cyfrowa nie może odnieść sukcesu, jeśli będzie realizowana wyłącznie w drodze poleceń odgórnych. Najniższe szczeble firmy muszą być motywowane do podejmowania inicjatyw i kreatywności. Zmiana sposobu zarządzania to czwarty krok w procesie transformacji cyfrowej. W związku z tym firmy muszą wzmocnić pozycję pracowników poprzez tworzenie małych organizacji i struktur. Powinni oni również mieć prawo do podejmowania decyzji w zakresie swoich kompetencji. Należy budować autonomię i odpowiedzialność pracowników.

Krok 5: rozwijanie potencjału przedsiębiorstwa, na który składają się 3 czynniki: technologia, talenty i kultura.

Rząd musi stworzyć środowisko, w którym nowe firmy będą mogły inwestować, zmieniać się i przechodzić transformację cyfrową.

Źródło