Ludzie opanowali technologię.

Według Ha Vu Sona, dyrektora Departamentu Przemysłu i Handlu w Can Tho, korzysta on z usług trzech wirtualnych asystentów, co skraca jego obowiązki i eliminuje potrzebę „pomocy biurowej”.

Transformacja cyfrowa to przede wszystkim kwestia zarządzania, a nie technologii. (Na zdjęciu: mieszkańcy Hanoi przetwarzają procedury administracyjne – zdjęcie: PHAM TUAN)

W kontekście przyspieszonej transformacji cyfrowej kraju wietnamskiego pytanie nie brzmi już „robić to czy nie”, ale „jak przeprowadzić transformację, aby opanować tę technologię i rozwijać się w sposób zrównoważony”.

Nastawienie na własność stanowi fundament transformacji cyfrowej, gwarantując, że nie stanie się ona uzależnieniem od technologii, a proaktywnym tworzeniem nowej wartości. Transformacja cyfrowa nie polega na „przeniesieniu wszystkiego do komputera” ani na zakupie większej ilości oprogramowania, ale na kompleksowej restrukturyzacji sposobu, w jaki myślimy, pracujemy i podejmujemy decyzje.

Przede wszystkim należy wyraźnie wykazać nastawienie na transformację cyfrową poprzez „wbudowanie” myślenia zarządczego w podstawowe filary transformacji cyfrowej.

Transformacja cyfrowa w zarządzaniu zasobami ludzkimi nie polega jedynie na digitalizacji dokumentacji czy wdrażaniu oprogramowania do pomiaru czasu pracy, lecz na zmianie podejścia do ludzi w oparciu o dane dotyczące ich możliwości, wyników i potencjału rozwoju.

W zarządzaniu finansami transformacja cyfrowa oznacza coś więcej niż tylko korzystanie z oprogramowania księgowego; obejmuje ona również tworzenie systemów do analizy przepływów pieniężnych w czasie rzeczywistym, prognozowania ryzyka finansowego i optymalizacji zasobów.

Badania McKinsey & Company pokazują, że przedsiębiorstwa wdrażające kompleksową transformację cyfrową w zarządzaniu mogą zwiększyć produktywność o 20–30%, zwłaszcza w przypadku integrowania technologii cyfrowych z restrukturyzacją procesów i usprawnianiem podejmowania decyzji w oparciu o dane (McKinsey Global Institute – 2018/2020).

Potwierdza to, że transformacja cyfrowa jest przede wszystkim kwestią zarządzania, a nie technologii.

Po drugie , transformacja cyfrowa musi być udowadniana poprzez umiejętność zarządzania danymi cyfrowymi. W dobie big data każda decyzja zarządcza musi być oparta na danych, nie pozostawiając miejsca na samą intuicję czy doświadczenie. Decyzje typu „czuję”, „myślę, że…”, pozbawione podstaw ilościowych, muszą być stopniowo zastępowane.

Po trzecie , wykorzystywanie i wykorzystywanie sztucznej inteligencji (AI) oraz narzędzi cyfrowych musi być nacechowane duchem mistrzostwa. AI nie jest „zamiennikiem”, lecz „inteligentnym asystentem”, który pomaga rozwijać ludzkie możliwości.

Opanowanie technologii oznacza zrozumienie jej ograniczeń, kontrolowanie ryzyka i zapewnienie etycznego użytkowania. Menedżer nie tylko wie, jak „używać”, ale musi także „wybierać”, „dostosowywać” i „oceniać” skuteczność narzędzi cyfrowych, jednocześnie kontrolując i kierując ich wykorzystaniem.

Po czwarte , media cyfrowe są obliczem transformacji cyfrowej, a jednocześnie nowoczesnym środowiskiem komunikacji. Biorąc pod uwagę, że ponad 5 miliardów ludzi korzysta z przestrzeni cyfrowej, staje się jasne, że media cyfrowe nie są już opcją.

To stawia wymagania dotyczące zaufania i odpowiedzialności w komunikacji cyfrowej. Komunikacja cyfrowa to nie tylko publikowanie informacji, ale budowanie wizerunku, budowanie zaufania i skuteczne łączenie.

W środowisku cyfrowym każde oświadczenie może rozprzestrzeniać się błyskawicznie, dlatego należy zachować ostrożność i spójność.

Ostatecznie transformacja cyfrowa nie polega na technologii, lecz na opanowaniu jej przez ludzi.

Skuteczna transformacja cyfrowa wymaga autentycznej integracji każdej osi transformacji cyfrowej w ogólną i szczegółową strukturę zarządzania, a także „cyfrowego połączenia” każdego aspektu zarządzania przy użyciu określonego podejścia.

Opanowanie transformacji cyfrowej oznacza zatem opanowanie sposobu myślenia, podejmowania decyzji i brania odpowiedzialności.

Powrót do tematu

HUYNH VAN SON

Źródło: https://tuoitre.vn/con-nguoi-lam-chu-cong-nghe-20260426082044626.htm