Ta podróż jest żywym świadectwem odwagi, inteligencji, poczucia odpowiedzialności i niezłomnej woli pokoleń „żołnierzy-robotników”, ucieleśniających cechy żołnierzy Wujka Ho w kwestiach logistycznych i ekonomicznych .

Od warsztatów terenowych po zakładanie przedsiębiorstw logistycznych zajmujących się logistyką wojskową.

22 grudnia 1970 r., w trakcie zaciętej wojny z USA, Główny Departament Logistyki podjął decyzję o utworzeniu Fabryki Przetwórstwa Spożycia 22, podlegającej Głównemu Magazynowi 205/Departamentowi Zaopatrzenia Wojskowego – poprzedniczce dzisiejszej Kompanii 22, Głównego Departamentu Logistyki i Technologii.

Kiedy ośrodek powstał, jego zaplecze było skrajnie niewystarczające; warsztaty składały się jedynie z prowizorycznych konstrukcji wykonanych z plandek, sprzęt był prymitywny, a siłę roboczą stanowili głównie oficerowie zaopatrzeniowi i żołnierze oraz nowo zaciągnięta młodzież.

Kierownictwo Generalnego Departamentu Logistyki i Służb Technicznych wręcza jednostce flagę „Jedność – Kreatywność – Innowacja – Rozwój”. Zdjęcie: DUC HUYNH

Jednak w duchu „wszystko dla linii frontu, wszystko dla zwycięstwa” oficerowie, żołnierze i pracownicy Fabryki 22 pracowali niestrudzenie dniem i nocą przy piecach suszarniczych, piecach piekarniczych i liniach prasowania makaronu, wytwarzając niezbędne produkty, takie jak suszony makaron, suszone racje żywnościowe, prasowane ciastka, suszony ryż, marynowane mięso i sok owocowy...

Te proste produkty towarzyszyły żołnierzom w drodze przez góry Truong Son na pola bitew B, C i K, znacząco przyczyniając się do zapewnienia logistyki i podsycania ducha walki w wielkiej wojnie oporu narodowego przeciwko USA.

Po Wielkim Zwycięstwie Wiosny 1975 roku kraj wkroczył w okres pokoju, a sektor logistyczny i Enterprise 22 przeniosły swoje obowiązki na zapewnianie regularnych dostaw dla armii w trudnych warunkach ekonomicznych. Pomimo niedoborów surowców, przestarzałych maszyn i niestabilnego rynku zbytu, jednostka, dzięki wytrwałości, determinacji i duchowi innowacyjności, utrzymała produkcję, poszukiwała odpowiednich produktów i zapewniała zatrudnienie oraz środki do życia swoim pracownikom.

Liderzy Kompanii 22 przecięli wstęgę, inaugurując w grudniu 2025 roku działalność fabryki produkującej suchą żywność. Zdjęcie: DUC HUYNH

Na początku lat 80. XX wieku potrzeba modernizacji sprzętu logistycznego stała się coraz bardziej paląca. Przedsiębiorstwo 24, utworzone w 1982 roku na bazie Zespołu Mechanicznego Modelu, otrzymało zadanie badania i produkcji wyposażenia kuchennego, stołówek, kuchni oraz sprzętu logistycznego w terenie.

Wykwalifikowani pracownicy Enterprise 24, niezrażeni trudnościami, niestrudzenie tworzyli wiele modeli sprzętu dla żołnierzy. W 1996 roku Enterprise 24 połączyło się z Company 22, otwierając wielosektorową fazę rozwoju, łączącą mocne strony przetwórstwa spożywczego i inżynierii mechanicznej.

Po tym okresie Przedsiębiorstwo 198 – placówka zapewniająca zatrudnienie inwalidom wojennym i dzieciom z rodzin uprawnionych do preferencyjnych zasad, zgodnie z ideą „inwalidzi wojenni mogą być inwalidami, ale nie bezużytecznymi” – zostało w 2003 r. przeniesione do Kompanii 22, co przyczyniło się do pogłębienia ludzkiego charakteru przedsiębiorstwa logistycznego Armii.

Kierownictwo Generalnego Departamentu Logistyki i Usług Technicznych odwiedza produkty mechaniczne Kompanii 22. Zdjęcie: DUC HUYNH

Mocno wspierając filary obronności kraju i jednocześnie elastycznie rozwijając gospodarkę.

Zgodnie z polityką restrukturyzacji i reformowania przedsiębiorstw państwowych, w 2007 roku Spółka 22 przekształciła się w spółkę akcyjną. Początki prywatyzacji wiązały się z licznymi wyzwaniami: przestarzałym parkiem maszynowym, zniszczonymi warsztatami, ograniczonym kapitałem i silną konkurencją na rynku.

Jednakże pod kierownictwem i nadzorem Centralnej Komisji Wojskowej, Ministerstwa Obrony Narodowej , Generalnego Departamentu Logistyki (obecnie Generalnego Departamentu Logistyki i Technologii), a także w duchu jedności, odpowiedzialności i odwagi kolektywu kadr, członków partii i pracowników, Spółka stopniowo zrestrukturyzowała produkcję, zainwestowała w technologię i zreformowała zarządzanie, tworząc podstawy zrównoważonego rozwoju.

Dowódcy Kompanii 22 dokonują inspekcji fabryki suszonej żywności. Zdjęcie: DUC HUYNH

W ostatnich latach, w obliczu znacznych globalnych wahań gospodarczych i rosnących cen surowców, Company 22 niezmiennie podąża za swoim mottem: Utrzymanie filaru obronności narodowej przy jednoczesnym elastycznym zwiększaniu produkcji. Produkty obronne konsekwentnie osiągają 100% jakości A1; wiele nieprzewidzianych zadań, takich jak produkcja suchych racji żywnościowych w celu zapobiegania i zwalczania epidemii oraz obsługa akcji ratunkowych i pomocowych w kraju i za granicą, zostało zrealizowanych terminowo i z gwarantowaną jakością.

Przychody, zyski, wydajność pracy i dochody pracowników pozostały stabilne. Wiele nowych produktów, takich jak racje żywnościowe BB 794-22, pelety energetyczne, piece olejowe, systemy filtracji wody itp., spotkało się z pozytywnym przyjęciem na rynku. W szczególności Komitet Partyjny Spółki konsekwentnie utrzymywał swoją wiodącą rolę, wzmacniał jedność, wprowadzał innowacyjne metody przywództwa oraz poprawiał jakość posiedzeń komitetów partyjnych i oddziałów. W 2025 roku Spółka miała zaszczyt otrzymać Flagę Emulacji od Departamentu Generalnego Logistyki i Usług Technicznych, uznając jej wysiłki i wkład w nową erę.

Zdeterminowani, by zbudować silny i wszechstronny biznes.

Z perspektywy 55 lat, tradycja Kompanii 22 wywodzi się z takich wartości jak „Lojalność, solidarność, dyscyplina, odpowiedzialność, proaktywność i kreatywność”. To bezcenny atut duchowy, fundament, na którym Firma pewnie wkracza w nową fazę rozwoju w obliczu niestabilnej sytuacji globalnej i regionalnej; coraz większego zapotrzebowania na wsparcie logistyczne dla wojska; oraz szybkiego rozwoju transformacji cyfrowej, Czwartej Rewolucji Przemysłowej i sztucznej inteligencji.

Kierownik Wydziału Politycznego (Wydziału Ogólnego Logistyki i Służb Technicznych) gratuluje pomyślnego zakończenia Zjazdu Partii Kompanii nr 22 na kadencję 2025-2030. Zdjęcie: DUC HUYNH

Zgodnie z uchwałami Partii, Centralnej Komisji Wojskowej, Ministerstwa Obrony Narodowej i Generalnego Departamentu Logistyki i Usług Technicznych, Spółka Akcyjna 22 wyznaczyła sobie jako nadrzędny kierunek budowę wszechstronnie silnego, wzorowego i wyróżniającego się przedsiębiorstwa; utrzymanie jego głównej roli w zakresie wsparcia logistycznego; poprawa wydajności produkcji i przedsiębiorstwa oraz życia pracowników; a także budowa czystej i silnej organizacji partyjnej.

Przede wszystkim, Company 22 uznaje produkcję wyrobów obronnych za swoją główną misję, zaszczyt i prestiż. Każdy produkt musi być wytwarzany z najwyższą odpowiedzialnością, gwarantując najwyższą jakość, bezpieczeństwo i terminową dostawę. Jednocześnie firma będzie rozwijać produkty podwójnego zastosowania o wysokiej wartości dodanej, rozszerzając swoją działalność na rynek cywilny, zgodnie ze swoimi możliwościami i mocnymi stronami.

Innowacje technologiczne i transformacja cyfrowa są uznawane za przełomowe, wraz z odpowiednim planem inwestycyjnym, stopniową automatyzacją produkcji, zastosowaniem technologii informatycznych w zarządzaniu, stworzeniem wspólnego systemu danych oraz poprawą efektywności dowodzenia i kontroli. Równocześnie dąży się do budowania siły roboczej o silnych przekonaniach politycznych, wysokich kwalifikacjach zawodowych, dyscyplinie i etyce pracy, a także zapewnienia pracownikom dobrego dobrobytu materialnego i duchowego.

Kierownictwo firmy dokonuje inspekcji linii pakującej żywność suszoną. Zdjęcie: DUC HUYNH

Budowanie partii nadal jest uważane za kluczowe zadanie, ściśle powiązane z budowaniem kultury korporacyjnej, promowaniem wzorowej roli kadr i członków Partii oraz tworzeniem wysokiego poziomu jedności, konsensusu i porozumienia w całej firmie.

Minęło pięćdziesiąt pięć lat – od prowizorycznego warsztatu w czasie wojny do dynamicznej spółki akcyjnej, która dziś jest prężnie działającą spółką akcyjną. Spółka Akcyjna 22 potwierdziła swoją pozycję i prestiż. Opierając się na swojej chwalebnej tradycji, z silną determinacją polityczną i silnym pragnieniem rozwoju, Spółka Akcyjna 22 będzie nadal się rozwijać, doskonale wypełniając wszystkie powierzone jej zadania i wnosząc godny wkład w budowę rewolucyjnej, regularnej, elitarnej i nowoczesnej Wietnamskiej Armii Ludowej.

Kluczowe kamienie milowe w powstaniu i rozwoju firmy: Założona 22 grudnia 1970 r. pod nazwą Warsztat Przetwórstwa Spożywczego 22; przemianowana na Firmę 22 w 1996 r.; oficjalnie przekształcona w Spółkę Akcyjną 22 w 2007 r. Poprzez różne fuzje i fazy restrukturyzacji firma rozwinęła model wielosektorowy: przetwórstwo spożywcze, produkcja wyposażenia jadalni i kuchni, obróbka metali, mundury wojskowe, medale, modele edukacyjne itp., utrzymując przy tym swoją pozycję wiodącego przedsiębiorstwa logistyki wojskowej.

Do najważniejszych osiągnięć ostatnich lat należą:

- Produkty obronne spełniają 100% normę jakości A1.

- Pomyślnie ukończyliśmy wiele nieoczekiwanych zadań związanych z zapobieganiem i kontrolą epidemii, ratownictwem i działaniami pomocowymi.

- Przychody, zyski i dochody pracowników są stabilne.

- Z sukcesem opracowaliśmy wiele nowych produktów o wysokiej wartości użytkowej, które spotkały się z dobrym przyjęciem rynku.

    Source: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/cong-ty-co-phan-22-vung-buoc-tren-mat-tran-hau-can-va-kinh-te-1017685