Uniwersytet Narodowy w Hanoi usprawnia 11 kluczowych jednostek

TPO - Komitet Sterujący Narodowego Uniwersytetu w Hanoi podjął decyzję o reorganizacji i usprawnieniu struktury organizacyjnej uniwersytetu z 36 jednostek do 25 jednostek członkowskich i jednostek stowarzyszonych (redukcja o 30,5%).

TPO - Komitet Sterujący Narodowego Uniwersytetu w Hanoi podjął decyzję o reorganizacji i usprawnieniu struktury organizacyjnej uniwersytetu z 36 jednostek do 25 jednostek członkowskich i jednostek stowarzyszonych (redukcja o 30,5%).

Wietnamski Uniwersytet Narodowy w Hanoi (VNU) właśnie ogłosił reorganizację i usprawnienie swojej struktury organizacyjnej. W związku z tym Komitet Sterujący VNU zgodził się na reorganizację i usprawnienie struktury organizacyjnej tego uniwersytetu z 36 jednostek (w tym VNU) do 25 jednostek członkowskich i jednostek stowarzyszonych (redukcja o 30,5%).

Studenci Uniwersytetu Medycznego w Hanoi, Narodowego Uniwersytetu Wietnamu podczas zajęć praktycznych.

Jednostki muszą opracować projekt reorganizacji i usprawnienia aparatu wewnętrznego; sprawozdanie przedłożyć Komitetowi Sterującemu do 4 stycznia, w tym: VNU (1 jednostka); jednostki członkowskie (11 jednostek): 9 uniwersytetów członkowskich, Instytut Studiów Wietnamskich i Nauk o Rozwoju, Instytut Tran Nhan Tong; szkoły stowarzyszone (3 jednostki): Szkoła Zarządzania i Biznesu, Szkoła Międzynarodowa, Szkoła Nauk i Sztuk Interdyscyplinarnych.

Jednostki stowarzyszone (10 jednostek): Centrum Edukacji Obrony Narodowej i Bezpieczeństwa, Centrum Oceny Jakości Kształcenia, Centrum Bibliotekoznawstwa i Wiedzy Cyfrowej, Wydawnictwo VNU, Szpital VNU, Centrum Wychowania Fizycznego i Sportu, Centrum Zarządzania Miejskiego Uniwersytetu oraz 3 rady zarządzające projektami wdrażają plan działania w celu połączenia w jedną jednostkę.

Jednostki muszą współpracować z Radą Organizacji Personalnych w celu opracowania projektu dotyczącego tworzenia, konsolidacji i fuzji; złożyć raport Komitetowi Sterującemu przed 6 stycznia; utworzyć Centrum/Park zaawansowanych technologii i innowacji w kierunku kompleksu obejmującego szereg członkowskich jednostek naukowo-badawczych oraz centrów wsparcia i usług (6 jednostek): Instytut Technologii Informatycznych, Instytut Zasobów Naturalnych i Środowiska, Instytut Mikrobiologii i Biotechnologii, Centrum Transferu Wiedzy i Wsparcia Startupów, Centrum Prognozowania i Rozwoju Zasobów Ludzkich, Centrum Wsparcia Studentów.

Utworzenie Instytutu Uniwersytetu Cyfrowego i Testowania/Instytutu Testowania i Szkolenia Cyfrowego na bazie połączenia Instytutu Zapewnienia Jakości Kształcenia i Centrum Testowania VNU.

Połączyć Szpital Uniwersytecki z Uniwersytetem Medycyny i Farmacji.

Połącz czasopismo naukowe VNU z biurem VNU.

Połączenie Francuskiego Wydziału Międzynarodowego ze Szkołą Międzynarodową.

Wcześniej, na konferencji kluczowych urzędników wdrażających Rezolucję 18, usprawniającą i reorganizującą aparat w całym VNU, dyrektor VNU Le Quan powiedział, że uniwersytet skupi się na zaostrzeniu skali szkoleń, aby zagwarantować dogłębny rozwój, a także będzie nadal kładł nacisk na wysokiej jakości szkolenia i integrację międzynarodową.

Ponadto VNU będzie priorytetowo traktować rozwój zaawansowanych dziedzin technologii, inkubować przedsiębiorstwa naukowo-techniczne i wspierać startupy.

VNU widzi w tym szansę na reorganizację i usprawnienie aparatu, unowocześnienie metod zarządzania i procesów pracy, poprawę jakości pracy personelu i wydajności operacyjnej.

Według dyrektora Le Quana, we wszystkich ustaleniach VNU będzie opierać się na dwóch głównych filarach rozwoju: szkoleniach oraz nauce i technologii. Każdy krok w tym okresie musi opierać się na podstawowych wartościach i priorytetowo traktować jednostki, które mają trudności z pozyskiwaniem dobrych pracowników. Konieczne jest priorytetowe traktowanie odpowiednich kalkulacji, aby VNU było miejscem docelowym dla wysokiej jakości zasobów ludzkich w kraju i za granicą. Ogólną polityką VNU jest usprawnienie w sposób synchroniczny i kompleksowy, tak aby było to miejsce, w którym gromadzą się wykwalifikowani pracownicy, posiadający bogate doświadczenie, serce, wizję i talent, zgodnie z wizją i misją wiodącej jednostki w systemie edukacji kraju.

Pan Le Quan poinformował, że Rada Dyrektorów będzie zarządzać i kierować restrukturyzacją tak, aby nie zakłóciła ona ani nie wpłynęła na efektywność operacyjną i dynamikę rozwoju VNU. „Restrukturyzacja i ciągłe traktowanie jakości jako czynnika warunkującego wszelkie działania – jeśli nie będzie skuteczna – nie zostanie wdrożona, zwłaszcza w dziedzinie kształcenia, nauki i technologii. Przegląd i restrukturyzacja w celu dostosowania się do nowej formy zarządzania uniwersytetem to kompleksowa transformacja cyfrowa, mająca na celu zapewnienie czynnika jakości i rozwoju zgodnego z pozycją VNU” – powiedział pan Quan.

Rektor Uniwersytetu Nauk Społecznych i Humanistycznych (VNU), prof. dr Hoang Anh Tuan, powiedział, że uczelni udało się osiągnąć cel usprawnienia aparatu o 37%. Według prof. dr Hoang Anh Tuana jest to również okazja do reorganizacji aparatu, aby stał się on bardziej elitarny i zrównoważony.

Nghiem Hue

Source: https://tienphong.vn/dai-hoc-quoc-gia-ha-noi-tinh-gian-11-don-vi-dau-moi-post1705838.tpo