Łatwo się połączyć, ale trudno dotrzeć daleko.
Po kilku latach uczestnictwa w lokalnych łańcuchach dystrybucji produktów i powiązań, pani Nguyen Thi Hien, dyrektor Spółdzielni Rolniczej Son Mai (gmina Que Son), stwierdziła, że najtrudniejszą rzeczą dla małych firm jest dziś nie rozpoczęcie współpracy, ale utrzymanie długoterminowego partnerstwa w celu stworzenia stabilnego ekosystemu. Wiele modeli powiązań początkowo przynosi dość wyraźne rezultaty pod względem produkcji, komunikacji lub ekspansji rynkowej, ale w dłuższej perspektywie zaczynają pojawiać się rozbieżności w standardach produktów, metodach podziału korzyści i wizji rozwoju między stronami zaangażowanymi w łańcuch powiązań.
„Jeśli współpraca ma na celu jedynie krótkoterminową sprzedaż, bardzo trudno ją utrzymać. Najważniejsze są nadal wiarygodność, transparentność i zdolność do tworzenia wartości dla siebie nawzajem w perspektywie długoterminowej. Kiedy firmy zaczynają głębiej angażować się w budowanie ekosystemu, nie chodzi już o liczbę sprzedanych produktów, ale o to, czy uda się utrzymać zaufanie między stronami” – powiedziała pani Hien.
Według pani Hien, konsumenci są teraz bardziej zainteresowani holistycznym doświadczeniem, od pochodzenia produktu i historii marki po więź z lokalną kulturą i społecznością. Dlatego oczekuje, że Da Nang stworzy powiązania między przedsiębiorstwami rolnymi, organizacjami OCOP (Jedna Gmina, Jeden Produkt), turystyką , sklepami z pamiątkami i przetwórstwem, aby wspólnie wspierać produkcję, budowanie marki i transformację cyfrową...
Według pani Nguyen Thi My Suong, dyrektorki Vietnam Indigenous Livelihood Cooperative (gmina Hung Son), większość obecnych modeli spółdzielczych nadal jest podatna na upadek, gdy rynek zaczyna się wahać lub gdy korzyści między stronami nie są już tak zrównoważone, jak na początkowym etapie. Większość małych firm nadal zmaga się ze znaczną presją związaną z warunkami rynkowymi i możliwościami zarządzania, a wiele lokalnych produktów, mimo że są dobrze wytworzone, nie ma stabilnych systemów dystrybucji lub nie spełnia standardów umożliwiających wejście do większych łańcuchów dostaw.
„Najważniejszą rzeczą dla małych firm, aby wspólnie pokonywać trudności, jest zdolność do zachowania przejrzystości i zaufania w łańcuchu dostaw. Długoterminowy sukces wymaga jasnych procesów, jasno określonych obowiązków i zaufania między wszystkimi stronami. W szczególności lokalne społeczności potrzebują obecnie kluczowych kontaktów, które połączą ludzi, spółdzielnie, firmy i rynek w jednolity łańcuch operacyjny, zamiast rozproszonych działań wspierających, które obecnie obowiązują” – powiedziała pani Suong.
Uzupełnij ekosystem od podstaw.
Pan Vu Tuan Anh, założyciel firmy Dr.Big (Ho Chi Minh City) i ekspert ds. wsparcia startupów, uważa, że obecny trend łączenia się małych firm przyniesie długoterminowe skutki nie tylko dla poszczególnych firm, ale także dla całego lokalnego ekosystemu gospodarczego. Kiedy firmy tworzą stabilne łańcuchy dostaw, dane miejsce generuje większe przychody, tworzy więcej miejsc pracy, zwiększa wpływy do budżetu i stymuluje rozwój startupów.
„Często skupiamy się na zachęcaniu ludzi do zakładania firm, ale ekosystem startupów jest w rzeczywistości znacznie szerszy. Obejmuje inwestorów w startupy, osoby pracujące w startupach oraz konsumentów chętnych do korzystania z lokalnych produktów. Kiedy wiele małych firm nawiąże ze sobą kontakt, konkurencyjność całej społeczności będzie znacznie większa” – analizuje pan Tuan Anh.
Według pana Tuana Anha, największym wyzwaniem jest obecnie nastawienie na współpracę i zdolność zarządzania małych firm. Wiele z nich wciąż waha się przed technologią, sztuczną inteligencją czy transformacją cyfrową. Są skłonne pożyczać pieniądze na zakup pojazdów i aktywów, ale niechętnie inwestują w technologię, sztuczną inteligencję czy transformację cyfrową, mimo że to właśnie one decydują o długoterminowej konkurencyjności. Jeśli lokalne firmy nie zmienią swojego nastawienia na rozwój, będzie im bardzo trudno odnieść sukces w dłuższej perspektywie.
Nie potrzebujemy od razu setek udanych partnerstw biznesowych; wystarczy kilka skutecznych modeli współpracy, które tworzą realną wartość i stanowią ważne przykłady, z których może uczyć się społeczność biznesowa.
Według pana Nguyen Viet Toana, dyrektora Centrum Wsparcia Innowacji i Startupów w Da Nang, miasto dąży obecnie do rozszerzenia swojego ekosystemu tak, aby do 2030 roku obejmował ponad 600 aktywnych projektów i firm typu startup. Jednym z głównych kierunków na nadchodzący okres jest budowanie przestrzeni innowacyjnych bezpośrednio w dzielnicach i gminach, zamiast koncentrowania ich wyłącznie w obszarze centralnym, jak dotychczas, aby pomóc małym firmom, startupom i lokalnym grupom startupów uzyskać lepszy dostęp do technologii, mentoringu i zasobów wsparcia.
„Da Nang dąży do tworzenia przestrzeni innowacji na poziomie lokalnym, aby lokalne małe firmy i startupy miały więcej możliwości nawiązywania kontaktów, testowania modeli, dostępu do ekspertów i budowania społeczności, która się wzajemnie wspiera. Wraz z rozwojem ekosystemu oddolnie, potencjał tworzenia lokalnych łańcuchów dostaw również stanie się bardziej widoczny. Jednak najważniejsze jest nadal wspieranie małych firm w rozwijaniu umiejętności zarządzania, adaptacji do technologii i nastawieniu na długoterminową współpracę, a nie tylko na krótkoterminowy wzrost” – powiedział pan Toan.
Source: https://baodanang.vn/di-duong-dai-bang-niem-tin-va-nang-luc-quan-tri-3336221.html
Komentarz (0)