Partnerzy dużych korporacji inwestują ogromne sumy w szkolenie personelu wietnamskiego.

Firmy przeprowadzają wywiady z absolwentami, zadając im wiele pytań wymagających znajomości języków obcych - Zdjęcie: HA QUAN

Pan Do Quan, dyrektor ds. zasobów ludzkich w Luxshare-ICT Vietnam Co., Ltd. (Van Trung Industrial Park, Bac Giang ), powiedział, że firma wdrożyła różne programy szkoleniowe dla swojego personelu, zwłaszcza dla wyższej kadry kierowniczej z Wietnamu, jako część swojej polityki lokalizacji talentów.

„To długoterminowa strategia rozwoju Wietnamu, która pomaga zwiększać corocznie odsetek wysoko wykwalifikowanej siły roboczej, który obecnie przekracza 80%” – powiedział pan Quan.

Lokalizacja wietnamskich zasobów ludzkich

W pierwszym kwartale 2024 roku firma planuje rekrutację 1000-2000 nowych pracowników. Obejmuje to 300 stanowisk dla specjalistów ds. rozwoju projektów i inżynierów, z wymaganiami dotyczącymi doświadczenia i znajomości języków obcych (angielskiego lub chińskiego).

Firma korzysta z wielu kanałów rekrutacyjnych, począwszy od publikowania ogłoszeń o pracę i nagradzania pracowników za polecanie nowych pracowników, po transmisje na żywo na TikToku, a w szczególności współpracę ze szkołami w celu zbudowania puli potencjalnych pracowników.

Oceniając sytuację konkurencyjną, jednostka współpracuje z wieloma szkołami na północy, składając zamówienia, udzielając wsparcia finansowego w zakresie nauki i przyznając stypendia wybitnym uczniom.

„Wysyłamy również wietnamskich urzędników do Chin na 1-3-miesięczne szkolenia, aby przygotować ich do objęcia kluczowych stanowisk. Ostatnio odsetek Wietnamczyków zajmujących wysokie stanowiska gwałtownie wzrósł” – powiedział pan Quan.

Jednostka ta prowadzi „zajęcia orientacyjne” w szkołach, szkoląc kluczowy personel wietnamski w zakresie specjalistycznych umiejętności, wiedzy technicznej i znajomości języków obcych. Zajęcia te trwają zazwyczaj około roku. W ciągu lat firma wykształciła 300–500 wysoko wykwalifikowanych pracowników. Ta grupa pracowników korzysta z atrakcyjnych benefitów i polityki, a także z jasnej ścieżki rozwoju zawodowego.

Według pana Quana, firma ściśle współpracuje ze szkołami, aby dostosować program szkoleń do swoich potrzeb. Na przykład, uczniowie uczą się o maszynach i urządzeniach automatycznych, co pozwala im na wczesne zetknięcie się z nowoczesnym sprzętem. Firma dostarcza również szkołom sprzęt dydaktyczny lub wysyła uczniów na staże. Niektórzy wyróżniający się uczniowie są nawet wysyłani za granicę na praktyki i zdobywanie doświadczenia.

Wydawanie miliardów dongów na wysyłanie wietnamskich pracowników za granicę.

Pani Cam Thi Nam, szefowa działu administracji i zasobów ludzkich w firmie Desay Battery Vina Co., Ltd., która odbyła szkolenie w Chinach, powiedziała, że ​​koszt wysłania pracowników na szkolenia zagraniczne może sięgać setek milionów VND, ale jest przekonana, że ​​będzie w stanie wykonywać swoją pracę równie dobrze, jak zagraniczni pracownicy.

„Jako partner wielu korporacji, takich jak Apple, Oppo, Huawei i Google, potrzebujemy kluczowego personelu o wysokich kwalifikacjach w pokrewnych dziedzinach, a jednym z wymagań stawianych inżynierom jest biegła znajomość języka chińskiego” – powiedziała pani Nam.

Pan Ou Yang Yi Feng, zastępca dyrektora generalnego Desay Battery Vina Co., Ltd., powiedział, że firma niedawno wysłała kilka grup pracowników do Chin na szkolenia. Pomaga to pracownikom w doskonaleniu umiejętności i zapoznaniu się z nowymi produktami, technologiami i maszynami. Ponadto partnerzy firmy mają nadzieję, że inwestując w Wietnamie, wykorzystają Wietnamczyków jako główną siłę roboczą.

Dodał, że gdy fabryka ruszy, niezbędne będzie doświadczone kierownictwo, ale później będzie można nią zarządzać zdalnie, a zadania, które można wykonać na miejscu, będą priorytetowo traktowane przez Wietnamczyków.

„Wietnamskiemu personelowi, zwłaszcza młodym, brakuje dogłębnych umiejętności zawodowych, a wiedza jest fragmentaryczna. Nie wspominając o ich nieprofesjonalnym stylu pracy, nieśmiałości i niechęci do szybkiego i skutecznego reagowania na polecenia przełożonych, co przekłada się na niską wydajność pracy – to problemy, które należy rozwiązać” – podkreślił.

Pan Marvin Yan, dyrektor generalny Sunwoda Vietnam Co., Ltd., powiedział, że ze względu na chęć rozszerzenia produkcji baterii do smartfonów, firma będzie potrzebowała 300-500 pracowników w 2024 roku, z czego około jedną trzecią będą stanowić pracownicy techniczni. Wynagrodzenie początkowe pracowników wykwalifikowanych jest stosunkowo wysokie, z dodatkami i dodatkowym wynagrodzeniem dla osób znających języki obce.

Firma współpracuje z uniwersytetami i specjalistycznymi instytucjami szkoleniowymi w celu rekrutacji absolwentów. Wybitni pracownicy są wysyłani za granicę na dalsze szkolenia, podnoszenie kwalifikacji i rozwój zawodowy. Po powrocie ze studiów pracownicy ci są brani pod uwagę przy awansach na kluczowe stanowiska, w tym na stanowiska kierownicze w działach.

Istnieje całkowita możliwość zastąpienia personelu zagranicznego.

Według Departamentu Zatrudnienia ( Ministerstwa Pracy, Inwalidów i Spraw Socjalnych ), praca u boku pracowników zagranicznych zapewnia pracownikom krajowym więcej możliwości dostępu i nauki wiedzy specjalistycznej, technologii, metod i dyscypliny pracy. Pozwala im to doskonalić swoje umiejętności zawodowe i stopniowo zastępować pracowników zagranicznych w Wietnamie.

W kontekście globalnej integracji gospodarczej , rekrutacja wysoko wykwalifikowanych pracowników zagranicznych do firm i organizacji w Wietnamie staje się coraz bardziej powszechna. Dlatego, aby zwiększyć swoje szanse na zatrudnienie, wietnamscy pracownicy w przedsiębiorstwach z bezpośrednimi inwestycjami zagranicznymi (FDI) muszą rozwijać swoją wiedzę zawodową, umiejętności pracy zespołowej i biegłość w posługiwaniu się językami obcymi.

Pracownicy muszą zmienić swoje nastawienie.

Pani Dang Ngoc Thu Thao – Dyrektor ds. Outsourcingu i Usług Leasingu Pracowniczego w Sektorze Małych i Średnich Przedsiębiorstw (ManpowerGroup Wietnam) – powiedziała, że ​​wiele firm budujących fabryki w Wietnamie zatrudnia zespoły z zagranicy, zarówno do zarządzania, jak i do zadań operacyjnych. Firmy te często mają szczegółowe przepisy dotyczące odsetka pracowników posługujących się językami obcymi, co jest typowe dla firm z branży półprzewodników.

„Wciąż istnieje segment siły roboczej, który woli pracować w pobliżu, a nawet niechętnie wyjeżdża do innych prowincji, preferując proste prace z niewielkimi ograniczeniami lub wysokimi wymaganiami dyscyplinarnymi. Wietnamscy pracownicy, zwłaszcza młodzi, muszą zwiększyć swoją świadomość rynku pracy i zmienić swoje podejście do pracy i nawyki związane z pracą” – analizuje pani Thao.

Źródło: https://tuoitre.vn/doi-tac-cua-cac-ong-lon-chi-bao-dao-tao-nhan-su-viet-20240319081925018.htm