Partnerzy dużych firm wydają mnóstwo pieniędzy na szkolenie wietnamskich pracowników

Firmy przeprowadzają wywiady z absolwentami, zadając im wiele pytań w językach obcych – zdjęcie: HA QUAN

Pan Do Quan, dyrektor ds. kadr w Luxshare-ICT Vietnam Co., Ltd. (Van Trung Industrial Park, Bac Giang ), poinformował, że istnieje wiele planów przeszkolenia kadr, zwłaszcza wyższych rangą urzędników wietnamskich, w zakresie polityki firmy dotyczącej lokalizacji talentów.

„To długoterminowa strategia rozwoju Wietnamu, która pomaga w corocznym zwiększaniu wskaźnika wykwalifikowanej siły roboczej, który obecnie przekracza 80%” – powiedział pan Quan.

Lokalizacja wietnamskich zasobów ludzkich

W pierwszym kwartale 2024 roku firma planuje zatrudnić od 1000 do 2000 nowych pracowników, z czego 300 stanowisk to stanowiska dla kierowników ds. rozwoju projektów i inżynierów z doświadczeniem i znajomością języków obcych (angielskiego lub chińskiego).

Firma korzysta z wielu kanałów rekrutacji: od publikowania ofert pracy, nagradzania pracowników za polecanie innych pracowników, po transmisje na żywo na TikToku, a w szczególności współpracy ze szkołami w celu przygotowania kadr.

Oceniając sytuację konkurencyjną, jednostka współpracuje z wieloma szkołami na północy, aby składać zamówienia, wspierać opłaty za naukę i przyznawać stypendia wybitnym uczniom.

„Wysyłamy również wietnamski personel do Chin na 1-3-miesięczne szkolenie, aby przygotować kadrę do objęcia kluczowych stanowisk. Ostatnio odsetek Wietnamczyków na wysokich stanowiskach gwałtownie wzrósł” – powiedział pan Quan.

Jednostka ta prowadzi „zajęcia orientacyjne” w szkołach, szkoląc kluczowych pracowników wietnamskich w zakresie wymagań zawodowych, technicznych i znajomości języków obcych, zazwyczaj przez około rok. Od tego czasu firma zatrudniała 300–500 wykwalifikowanych pracowników. Ta grupa pracowników ma atrakcyjną politykę, świadczenia i jasną ścieżkę awansu i rozwoju.

Według pana Quana, firma ściśle współpracuje ze szkołami, aby dostosować treści szkoleń do potrzeb firm. Na przykład, ucząc się o maszynach i urządzeniach automatycznych, uczniowie mają już od samego początku styczność z nowoczesnym sprzętem. Wspieranie szkół w zakresie wyposażenia dydaktycznego lub wysyłanie uczniów do firm na staże. Niektórzy wybitni uczniowie są również wysyłani za granicę na staże, aby zdobywać doświadczenie.

Wydawanie miliardów na wysyłanie wietnamskich pracowników za granicę

Pani Cam Thi Nam, dyrektor ds. administracji i zasobów ludzkich w Desay Battery Vina Co., Ltd., która została wysłana na szkolenie do Chin, powiedziała, że ​​koszt wysłania ludzi na szkolenie za granicę może sięgać setek milionów dongów, ale jest pewna, że ​​będzie w stanie wykonywać swoją pracę równie dobrze, jak personel zagraniczny.

„Jako partner wielu korporacji, takich jak Apple, Oppo, Huawei, Google, potrzebujemy kluczowych kadr z wysokimi kwalifikacjami w pokrewnych dziedzinach. Jednym z wymagań stawianych inżynierom jest biegła znajomość języka chińskiego” – powiedziała pani Nam.

Pan Ou Yang Yi Feng – zastępca dyrektora generalnego Desay Battery Vina Co., Ltd. – poinformował, że firma niedawno wysłała kilku pracowników do Chin na szkolenia. Pomaga to pracownikom w doskonaleniu umiejętności i zapoznaniu się z nowymi produktami, technologiami i maszynami. Partnerzy firmy mają również nadzieję, że inwestując w Wietnamie, będą traktować Wietnamczyków jako trzon swojej działalności.

Osoba ta stwierdziła, że ​​na początku działalności fabryki potrzebni są doświadczeni liderzy, ale później może ona działać zdalnie, a zadania, które mogą być wykonywane przez personel na miejscu, będą priorytetowo traktowane przez Wietnamczyków.

„Wietnamskie kadry, zwłaszcza młodzi ludzie, mają ograniczoną wiedzę specjalistyczną i znają się na wszystkim. Nie wspominając o nieprofesjonalnym stylu i metodach pracy, nieśmiałości, strachu, braku szybkiej reakcji na polecenia przełożonych oraz niskiej wydajności pracy – to czynniki, które należy przezwyciężyć” – podkreślił.

Pan Marvin Yan, dyrektor generalny Sunwoda Vietnam Co., Ltd., powiedział, że ze względu na chęć rozszerzenia produkcji baterii do smartfonów, firma będzie potrzebować 300-500 pracowników do 2024 roku, z czego około 1/3 to pracownicy techniczni. Wynagrodzenie początkowe pracowników wykwalifikowanych jest stosunkowo dobre, z dodatkami, a jeśli znają języki obce, przewiduje się wzrost.

Firma planuje współpracę ze szkołami i specjalistycznymi ośrodkami szkoleniowymi w celu „poszukiwania” absolwentów. Wybitnych pracowników firma wysyła za granicę, aby studiowali, doskonalili swoje umiejętności i kształtowali swój styl pracy. Po ukończeniu kursu i powrocie, pracownicy są rozpatrywani pod kątem kluczowych stanowisk, nawet na stanowiskach dyrektorów działów.

Istnieje możliwość zastąpienia personelu zagranicznego.

Według Departamentu Zatrudnienia ( Ministerstwa Pracy, Inwalidów Wojennych i Spraw Socjalnych ), pracując z pracownikami zagranicznymi, pracownicy krajowi mają większe możliwości dostępu i nauki wiedzy specjalistycznej, technologii, metod i dyscypliny pracy. Dzięki temu mogą podnosić swoje kwalifikacje zawodowe i umiejętności, aby stopniowo zastępować pracowników zagranicznych w Wietnamie.

W kontekście globalnej integracji gospodarczej , rekrutacja wysoko wykwalifikowanych pracowników zagranicznych do pracy w przedsiębiorstwach i organizacjach w Wietnamie jest trendem. Dlatego, aby zwiększyć możliwości zatrudnienia, wietnamscy pracownicy w przedsiębiorstwach z udziałem kapitału zagranicznego muszą ćwiczyć i doskonalić swoją wiedzę zawodową, umiejętności pracy zespołowej, znajomość języków obcych itp.

Praca zmienia myślenie

Pani Dang Ngoc Thu Thao – Dyrektor Operacyjny ds. Outsourcingu i Usług Leasingu Pracowniczego w Małych i Średnich Przedsiębiorstwach (ManpowerGroup Wietnam) – powiedziała, że ​​wiele firm budujących fabryki w Wietnamie zatrudniało zagranicznych pracowników zarówno do zarządzania, jak i do zadań operacyjnych. Firmy te często mają szczegółowe przepisy dotyczące odsetka pracowników posługujących się językami obcymi, szczególnie w firmach produkujących półprzewodniki.

„Wciąż istnieje grupa pracowników, którzy lubią pracować w pobliżu, nawet jeśli boją się pracować w innej prowincji, i preferują proste prace, które nie wymagają wielu ograniczeń ani wysokiej dyscypliny. Wietnamscy pracownicy, zwłaszcza młodzi, muszą zwiększyć świadomość rynku pracy, a także zmienić swoje podejście do pracy i nawyki związane z pracą” – analizuje pani Thao.

Źródło: https://tuoitre.vn/doi-tac-cua-cac-ong-lon-chi-bao-dao-tao-nhan-su-viet-20240319081925018.htm