Co planują banki w obliczu fali zmian kadrowych na wysokim szczeblu?

W ostatnim czasie wiele banków, takich jak Eximbank, Sacombank, OCB, MSB i KienlongBank, nieustannie zmieniało kadrę zarządzającą. Za tymi transferami kryje się strategia restrukturyzacji, podnoszenia standardów zarządzania i przygotowania do nowej fazy wzrostu.

Gorące krzesło zmienia właściciela.

Rynek finansowy jest świadkiem jednej z najpoważniejszych zmian kadrowych ostatnich lat. Wiele banków komercyjnych jednocześnie mianowało, zastępowało lub przenosiło kluczowe stanowiska kierownicze.

Co szczególnie istotne, w Eximbanku zaszły ciągłe zmiany zarówno na szczeblu zarządzania, jak i kadry kierowniczej. Po Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy w 2026 roku bank odwołał kilku członków Rady Dyrektorów i Rady Nadzorczej, jednocześnie powołując nowych na kadencję 2025-2030.

Ilustracja. Zdjęcie: Eximbank

Niedawno Eximbank przyjął rezygnację zastępcy dyrektora generalnego Phama Quang Dunga, obowiązującą od 1 czerwca 2026 r. W liście rezygnacyjnym skierowanym do Zarządu i Rady Nadzorczej, pan Dung stwierdził, że jego rezygnacja ma na celu ułatwienie restrukturyzacji modelu organizacyjnego, optymalizację efektywności zarządzania zasobami oraz dostosowanie go do wymogów rozwojowych w nowej fazie.

Przed rezygnacją pana Dunga, Eximbank odnotował rezygnacje trzech zastępców dyrektora generalnego: pana Dao Hong Chau, pana Nguyen Ho Hoang Vu i pana Nguyen Huong Minh. Dwóch pierwszych z nich zakończy swoje stanowiska 1 czerwca, natomiast pan Nguyen Huong Minh będzie kontynuował pracę do połowy lipca, aby zakończyć proces przekazania obowiązków.

Według Eximbanku, zmiany kadrowe są częścią planu budowy bardziej usprawnionego, elastycznego i zsynchronizowanego modelu operacyjnego, zgodnego z podejściem zorientowanym na klienta. Bank przygotowuje się również do zwołania Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy pod koniec lipca, w celu rozważenia wyboru dodatkowych członków Rady Dyrektorów i Rady Nadzorczej, co pozwoli na dopełnienie struktury kierowniczej na nową kadencję.

Eximbank nie jest w tym odosobniony; wiele innych banków również wzmacnia swoje zespoły zarządzające.

W MSB pani Nguyen Huong Loan została wybrana do Rady Dyrektorów, a następnie pełniła funkcję wiceprezesa banku. Jednocześnie pani Nguyen Ha Thanh została mianowana zastępcą dyrektora generalnego w celu wzmocnienia potencjału zarządczego.

WOCB , dyrektor generalny Pham Hong Hai zrezygnował po prawie dwóch latach pełnienia funkcji. Jednocześnie bank powołał nowych dyrektorów, którzy wesprą strategię transformacji i rozwoju.

Sacombank stale zmieniał również swoją strukturę zarządzania i zarządzania. Bank powołał więcej zastępców dyrektora generalnego, wzmocnił zarząd oraz wprowadził zmiany na stanowiskach p.o. dyrektora generalnego i członków zarządu.
KienlongBank powołał wcześniej kilku nowych zastępców dyrektora generalnego zgodnie ze swoją strategią rozwoju na lata 2026–2030.

VIB iSHB odnotowały również przypadki przeniesień, zwolnień i zmian na stanowiskach kierowniczych ze względu na osobiste preferencje i wytyczne dotyczące restrukturyzacji organizacyjnej.

Nie chodzi tu tylko o dokonywanie zamian.

Zdaniem ekspertów, obecna fala zmian kadrowych odzwierciedla trwającą i rozległą restrukturyzację systemu bankowego. Co więcej, zmiany w głównych grupach akcjonariuszy doprowadziły również do licznych zmian w strategiach zarządzania i kadrach bankowych.

Po okresie dynamicznego wzrostu sektor bankowy wkracza w nowy cykl rozwoju, stawiając coraz wyższe wymagania w zakresie zarządzania ryzykiem, transformacji cyfrowej, zarządzania kapitałem i zgodności z międzynarodowymi standardami. Dlatego restrukturyzacja zespołu zarządzającego to nie tylko kwestia zmian personalnych, ale strategiczny krok w kierunku przygotowania się do realizacji długoterminowych celów.

Warto zauważyć, że wielu z niedawno powołanych pracowników posiada mocne strony w dziedzinie technologii, transformacji cyfrowej, zarządzania ryzykiem lub wcześniej pracowało w międzynarodowych instytucjach finansowych. Wskazuje to, że banki priorytetowo traktują liderów zdolnych do przewodzenia modernizacji operacyjnej, poprawy jakości obsługi klienta i zwiększania konkurencyjności.

Ponadto presja wdrożenia Bazylei III, standardów ESG i wymogów dotyczących większej przejrzystości w zakresie ładu korporacyjnego zmusiła banki do rekrutacji personelu posiadającego duże doświadczenie w zarządzaniu ryzykiem i kontroli.

Analitycy uważają, że weryfikacja skuteczności tych zmian kadrowych zajmie trochę czasu, ale jest to sygnał, że banki proaktywnie przygotowują się do nowego cyklu wzrostu.

W obliczu coraz bardziej zaciekłej transformacji cyfrowej, wzmożonej konkurencji na rynku finansowym i stale poprawiających się wymogów w zakresie zarządzania, jakość zespołu kierowniczego będzie decydującym czynnikiem wpływającym na zdolność każdego banku do adaptacji i osiągania przełomów.

Dlatego też trwające zmiany kadrowe nie tylko oznaczają restrukturyzację organizacyjną, ale także odzwierciedlają strategie repozycjonowania banków. Ostatecznym celem jest zbudowanie nowocześniejszego systemu zarządzania, poprawa efektywności operacyjnej i stworzenie fundamentów pod zrównoważony rozwój w nadchodzących latach.

Source: https://hanoimoi.vn/don-dap-thay-nhan-su-cap-cao-ngan-hang-toan-tinh-gi-976437.html