Dynamika wzrostu dzięki strategii „produkuj w Wietnamie”

W ostatnich latach wietnamskie obroty importowo-eksportowe osiągnęły wiele sukcesów. W 2023 r. Wietnam osiągnął rekordową nadwyżkę handlową w wysokości ponad 25,57 mld USD, co stanowi wzrost o 111% w porównaniu z 2022 r. W połowie listopada 2024 r. Wietnam miał nadwyżkę handlową w wysokości 23,31 mld USD, co wskazuje na stabilny wzrost gospodarczy . Oprócz powyższych wydarzeń, sytuacja importowo-eksportowa nadal charakteryzuje się wieloma naprzemiennie jasnymi i ciemnymi barwami. Przedsiębiorstwa z bezpośrednimi inwestycjami zagranicznymi (BIZ) wniosły znaczący wkład, stanowiąc 72% całkowitych obrotów eksportowych i 63,6% całkowitych obrotów importowych Wietnamu. Nie wykorzystaliśmy okazji, aby spenetrować ogromne rynki, takie jak Chiny, Indie i Indonezja, które stanowią prawie 40% światowej populacji, mimo że mają deficyt handlowy przekraczający 50 mld USD z tymi krajami. Jednym z problemów, które pojawiły się w ostatnich latach, jest sytuacja towarów transgranicznych dominujących na rynku wietnamskim. W szczególności towary chińskie, których zaletą jest masowa produkcja, niskie koszty i sieć dystrybucji e-commerce, zalały większość segmentów rynku w naszym kraju, od tanich produktów, takich jak ubrania, sprzęt AGD i komponenty elektroniczne, po zaawansowane technologie.

Udział w łańcuchu dostaw bezpośrednich inwestycji zagranicznych (BIZ) pomoże Wietnamowi poprawić swoją konkurencyjność i integrację globalną (Zdjęcie ilustracyjne: CV)

Tymczasem wietnamskie przedsiębiorstwa nie są jeszcze w stanie produkować produktów zastępujących import, takich jak zaawansowane technologie i sprzęt mechaniczny. Wspierający przemysł Wietnamu jest w dużym stopniu uzależniony od dostaw zagranicznych, co hamuje konkurencyjność. Tani import zmniejszył motywację do innowacji i osłabił moce produkcyjne. Przemysł tekstylny, odzieżowy , artykułów gospodarstwa domowego i rolny jest pod silną presją taniego importu. Małe i średnie przedsiębiorstwa borykają się z trudnościami i musiały zamykać działalność, ponieważ nie mogą konkurować ceną i podażą. Motywacja do rozwoju produktów „Made in Vietnam” spadła. Potencjał wzrostu Wietnamu jest ogromny, ale jest w pewnym stopniu ograniczony przez uzależnienie od importu i słabe krajowe moce produkcyjne. W hipotetycznym scenariuszu, w którym Wietnam miałby potencjał, determinację i wysiłek, aby zwiększyć swoją nadwyżkę handlową o dodatkowe 50 miliardów dolarów w porównaniu z obecnymi 20 miliardami dolarów (zwiększając całkowitą nadwyżkę handlową do ponad 70 miliardów dolarów), a zwłaszcza ograniczając import, PKB wzrósłby o co najmniej 10%. Wzrost ten wynikałby ze zwiększenia produkcji, rozwoju krajowych łańcuchów wartości i poprawy konkurencyjności. Lokalizacja produkcji ma również pozytywny wpływ na rynek pracy. Przy kosztach pracy stanowiących średnio 40% dochodów, dodatkowe przychody w wysokości 50 miliardów dolarów rocznie, wynikające ze zwiększonej nadwyżki handlowej, mogą stworzyć 1,5 miliona miejsc pracy, przy średnim wynagrodzeniu 260 milionów VND/osobę/rok. Jest to niezwykle istotne w przypadku nadwyżki siły roboczej wynikającej z usprawnienia aparatu państwowego i potrzeby tworzenia nowych miejsc pracy. Osiągnięcie powyższego scenariusza zależy od powodzenia strategii „Make in Vietnam”, wdrażanej od 2021 roku. Strategia ta jest podobna do udanych modeli, takich jak „Made in China”, przekształcająca Chiny w fabrykę świata, „Make in India”, lokalizująca produkcję indyjską, czy też do polityki industrializacji Korei Południowej w ciągu ostatnich sześciu dekad, która doprowadziła do powstania Cudu nad rzeką Han. Celem strategii jest promowanie produkcji krajowej, zwiększanie lokalizacji i wartości dodanej produktów wietnamskich, rozwój kluczowych gałęzi przemysłu, zaawansowanych technologii i branż wspierających w celu zmniejszenia zależności od importu, tworzenia miejsc pracy i promowania zrównoważonego wzrostu gospodarczego. Pomimo jasno określonych celów i wielu wysiłków podejmowanych w przeszłości, strategia „Make in Vietnam” stoi przed wieloma wyzwaniami. Przedsiębiorstwa krajowe borykają się z trudnościami z powodu niskich mocy produkcyjnych, braku wykwalifikowanych kadr i ograniczonej integracji międzynarodowej. Wysokie koszty logistyki, słabo rozwinięty system transportu oraz złożone, niejasne procedury administracyjne zwiększają obciążenie. Przeszkodą jest również transformacja cyfrowa. Brak spójności polityki, problem podróbek i towarów niskiej jakości oraz nieprzyjazne środowisko biznesowe zmniejszyły skuteczność strategii. Aby skutecznie wdrożyć strategię „Make in Vietnam”, Wietnam musi uczyć się od Singapuru i Zjednoczonych Emiratów Arabskich, jak przezwyciężyć niedociągnięcia i stworzyć przyjazne środowisko biznesowe. Zwiększanie krajowych mocy produkcyjnych i promowanie badań i rozwoju (B+R) stanowią fundament rozwoju zaawansowanych technologii i wspierania przemysłu, przyczyniając się do zmniejszenia zależności od importu. Wietnam musi przyspieszyć przejście od nieformalnego do formalnego eksportu, jednocześnie ograniczając przepływ surowców przez granicę i zakazując ich eksportu. Surowce muszą być rafinowane w celu zwiększenia wartości przed eksportem. Udział w łańcuchu dostaw bezpośrednich inwestycji zagranicznych (BIZ) pomoże Wietnamowi poprawić swoją konkurencyjność i zintegrować się globalnie. Polityki wsparcia dla przedsiębiorstw obejmują parki przemysłowe ze zwolnieniem z podatku do 100%, obniżką podatku VAT na produkty krajowe, preferencyjnymi stopami procentowymi oraz zwolnieniem/obniżką czynszów gruntowych przez pierwsze 5 lat dla projektów typu start-up. Wdrożenie „mechanizmu piaskownicy – ​​pilotażowych ram instytucjonalnych” dla inicjatyw technologicznych stworzy przedsiębiorstwom warunki do innowacji i zrównoważonego rozwoju. Bariery techniczne są strategicznym narzędziem ochrony towarów krajowych w kontekście integracji międzynarodowej. Obecnie w Wietnamie nadal krąży wiele produktów niespełniających norm z powodu słabych możliwości kontroli i braku synchronizacji wdrażania, co powoduje duże straty dla krajowych przedsiębiorstw. Skuteczne stosowanie barier technicznych, od bezpieczeństwa żywności po normy dotyczące maszyn i pochodzenia, ochroni krajową gospodarkę i zwiększy międzynarodową konkurencyjność wietnamskich przedsiębiorstw. Wietnam musi uczyć się od innych krajów w zakresie stosowania wysokich standardów jakości, sprawdzania pochodzenia i ochrony produktów krajowych. Japonia stosuje wysokie standardy środowiskowe dla produktów przemysłowych i zwiększa wskaźnik kontroli importu do 10% w celu ochrony zdrowia ludzi. UE stosuje oznakowanie CE i surowe limity pozostałości chemicznych w żywności. W 2024 roku Stany Zjednoczone podniosą cła i środki ochronne dla przemysłu stalowego, podczas gdy Chiny będą importować wyłącznie wysokiej jakości produkty rolne o niskiej zawartości pestycydów, aby chronić konsumentów i rolników. Oprócz barier technicznych, Wietnam musi stosować bariery celne, aby zmniejszyć konkurencyjność importowanych towarów. Podatek VAT od drobnych towarów na platformach handlu elektronicznego ograniczy uchylanie się od płacenia podatków. Podatki antydumpingowe na towary o niskiej cenie są niekorzystne dla przedsiębiorstw krajowych. Podatki środowiskowe są nakładane na towary nieekologiczne, a specjalne podatki konsumpcyjne ograniczają import dóbr luksusowych. Opłaty takie jak opłaty za pochodzenie, kontrole środowiskowe czy zgodność z normami technicznymi również zwiększają konkurencyjność towarów krajowych. Bariery taryfowe i opłatowe nie tylko chronią przedsiębiorstwa krajowe, ale także tworzą źródło budżetowe dla reinwestycji w sektory wspierające i innowacje. Skuteczne wdrożenie strategii „Make in Vietnam” z przejrzystymi środkami wsparcia i ochrony, zgodnie z zobowiązaniami międzynarodowymi, pomoże Wietnamowi osiągnąć wysokiej jakości, samowystarczalny i zrównoważony wzrost gospodarczy.

Autor: Dr Bui Man jest starszym inżynierem, dyrektorem laboratorium GTC Soil Analysis Services w Dubaju, w Zjednoczonych Emiratach Arabskich; ekspertem w dziedzinie charakterystyki gruntów z ponad 20-letnim doświadczeniem, specjalizującym się w zarządzaniu i kontroli jakości, a także w zaawansowanych badaniach geotechnicznych i charakterystyce dynamicznej gruntów. Wykładał na Uniwersytecie Technologicznym w Ho Chi Minh i pracował przy wielu dużych projektach infrastrukturalnych wiodących firm konsultingowych z siedzibą w Wielkiej Brytanii, takich jak Fugro, WS Atkins i Amec Foster Weller.

Dantri.com.vn

Źródło: https://dantri.com.vn/tam-diem/dong-luc-tang-truong-tu-chien-luoc-make-in-viet-nam-20241216161135502.htm