Po południu 23 czerwca w Hanoi sekretarz generalny i prezydent To Lam spotkali się z urzędnikami podlegającymi Biuru Politycznemu , których kandydaci są brani pod uwagę na stanowiska kierownicze.
Przemawiając na spotkaniu, Sekretarz Generalny i Prezes To Lam podkreślił, że strategiczne planowanie kadrowe musi być częścią strategicznego zarządzania, przygotowującego przyszłe kierownictwo Partii i przyszły rozwój kraju.
Musimy zdecydowanie skorygować błędne przekonanie, że planowanie polega po prostu na zarezerwowaniu miejsca, ustawieniu się w kolejce i zagwarantowaniu sobie pozycji.

Sekretarz Generalny i PrezesTo Lam wygłosił przemówienie na spotkaniu.
ZDJĘCIE: VNA
Planowanie musi być otwarte, ale nie może obniżać standardów, dynamiczne, ale nie arbitralne oraz musi stawiać na pierwszym miejscu strukturę, ale w żadnym wypadku nie może zastępować jej standardami.
Otwartość oznacza, że nie ograniczamy się do jednej branży, jednego miejsca lub jednej grupy relacji; oznacza to umiejętność dotarcia do lokalnych urzędników, zarówno w trudnych obszarach, jak i w nowych dziedzinach.
Procesy dynamiczne obejmują dodawanie, przyjmowanie, odchodzenie, awansowanie i degradowanie. Kadry, które dobrze się rozwijają, powinny być nadal szkolone, przydzielane im zadania i wykorzystywane. Kadry, które popadają w stagnację, tracą wiarygodność, nie mają już perspektyw lub naruszają standardy, muszą zostać usunięte z procesu planowania w sposób sprawiedliwy, przejrzysty i zgodnie z przepisami.
Bardziej radykalna innowacja w planowaniu pracy.
Sekretarz Generalny i Prezydent zauważyli, że trzeba stawić czoła rzeczywistości, aby móc skuteczniej wprowadzać innowacje w pracach planistycznych.
Sekretarz Generalny i Prezydent zwrócili się do Centralnego Komitetu Organizacyjnego z prośbą o niezwłoczne przeprowadzenie dogłębnych badań i przegląd strategicznego planowania kadrowego z ostatnich kadencji.
Jednocześnie konieczne jest zbadanie i zaproponowanie nowych, lepszych i bardziej przełomowych mechanizmów i regulacji dotyczących oceny, wyboru, planowania, rotacji, wykorzystywania i ochrony kadr, które odważą się myśleć i działać, stosując jako ważne kryteria mierzalne produkty i wyniki oraz rzeczywistą wiarygodność.

Scena spotkania
ZDJĘCIE: DANGCONGSAN.VN
Aby udoskonalić kryteria danych i metody oceny dla urzędników szczebla strategicznego, konieczne jest opracowanie oddzielnego zestawu kryteriów, które będą merytoryczne, mierzalne na niezbędnym poziomie i kompleksowo odzwierciedlać będą polityczną przenikliwość, etykę, uczciwość, myślenie strategiczne, zdolność instytucjonalnego planowania, zdolność organizacyjną do wdrażania, umiejętności rozwiązywania problemów, zarządzanie personelem, integrację, transformację cyfrową oraz prestiż w gronie zbiorowym i zaufaniu publicznym.
Obserwuje się wyraźne odejście od zarządzania personelem głównie za pośrednictwem plików administracyjnych na rzecz zarządzania nim z wykorzystaniem rzeczywistych danych.
Obiecujący urzędnicy, którym brakuje doświadczenia praktycznego, powinni być wyznaczani do trudnych obszarów i zadań. Urzędnicy z dużym doświadczeniem, ale ograniczonymi umiejętnościami zarządczymi, powinni być przydzielani do zadań związanych z wdrażaniem. Urzędnicy wykazujący oznaki stagnacji, unikania lub niechęci do konfrontacji z problemami powinni być niezwłocznie przypominani, ostrzegani i stawiani przed kolejnymi wyzwaniami. Jeśli nie posiadają już niezbędnych cech, kompetencji, prestiżu i perspektyw, należy ich zdecydowanie wykluczyć z procesu planowania.
Komitety partyjne i agencje zarządzania personelem muszą okresowo spotykać się z kadrami i edukować je w ramach procesu planowania; wysłuchiwać ich uzasadnionych obaw i aspiracji; przeprowadzać oceny z wielu perspektyw; sprawować ściślejszą kontrolę nad władzą; oraz łączyć wykorzystanie kadr z ich ochroną i kontrolą.
Sekretarz Generalny i Prezydent potwierdzili, że ogólną zasadą jest zapewnienie, że żadna osoba niekompetentna nie zostanie pominięta, a żadna osoba prawdziwie etyczna i utalentowana nie zostanie pominięta. Zespoły i osoby nominujące kadry muszą ponosić odpowiedzialność polityczną i rozliczać się z jakości swoich nominacji.
Jeśli podejmowane są działania mające na celu ukrycie niedociągnięć, wyolbrzymienie osiągnięć, podkoloryzowanie wyników lub faworyzowanie określonych grup, należy zbadać kwestię odpowiedzialności, zwłaszcza w przypadku osób zajmujących stanowiska kierownicze.
Chodzi o to, aby wykrywać problemy na wczesnym etapie i z dystansu, w obu kierunkach: wczesna identyfikacja wybitnych jednostek w celu ich wspierania i wykorzystania oraz wczesne wykrywanie oznak ryzyka, pogarszającej się reputacji i unikanie naruszeń w celu ostrzegania, korygowania i przesiewania.
Sekretarz Generalny i Prezydent podkreślili, że każda osoba ubiegająca się o awans musi opracować własny program szkoleniowy. Osoby o silnym charakterze muszą być zdolne do autorefleksji, samokorygowania, lepszej pracy, utrzymywania lepszej jedności i lepszego służenia ludziom; gdy powierzono im wyższe obowiązki, nie mogą popadać w samozadowolenie, a gdy jeszcze nie zostały powierzone, nie mogą się zniechęcać. Jest to również miara charakteru, dyscypliny i kultury w naszej Partii.
Źródło: https://thanhnien.vn/gan-su-dung-voi-bao-ve-va-sang-loc-can-bo-18526062320473446.htm








