Usunięcie „wąskiego gardła” w celu zbudowania szczupłego, wydajnego i silnego zespołu urzędników.

Od lipca 2025 r., działając w oparciu o dwupoziomowy model samorządu lokalnego, miejscowości w prowincji Phu Tho stopniowo udoskonaliły swoją strukturę organizacyjną, warunki pracy oraz metody zarządzania i działania; utrzymały dyscyplinę i porządek administracyjny; promowały reformę procedur administracyjnych; oraz wzmocniły poczucie odpowiedzialności i postawę służbową urzędników i pracowników służby cywilnej.

Związek Młodzieży Gminy Van Ban pomógł mieszkańcom zainstalować elektroniczną dokumentację medyczną w aplikacji VNeID, przyczyniając się do zwiększenia efektywności transformacji cyfrowej na szczeblu lokalnym.

Zdecydowane udoskonalenie struktury organizacyjnej.

Realizując politykę Komitetu Centralnego dotyczącą dwupoziomowej organizacji samorządu terytorialnego oraz dążąc do usprawnienia aparatu administracyjnego po połączeniu prowincji, Stały Komitet Wojewódzki Partii skupił się na kierowaniu i usprawnianiu struktury organizacyjnej, wzmacnianiu rozmieszczania i delegowania urzędników i pracowników sektora publicznego do pracy w gminach i okręgach. Jednocześnie elastycznie koordynował i organizował zasoby ludzkie, sprawnie uzupełniając wykwalifikowany personel w obszarach borykających się z trudnościami. Przyczyniło się to do poprawy efektywności i sprawności zarządzania państwem oraz stopniowego przezwyciężania lokalnych dysproporcji w liczbie urzędników między różnymi obszarami.

Prowincja łączy rozmieszczenie personelu z długoterminowym planowaniem, szkoleniem i rozwojem kadr w celu zaspokojenia bieżących potrzeb, jednocześnie tworząc pulę wykwalifikowanych kadr na szczeblu podstawowym w nowej fazie.

Do 15 maja 2026 roku całe województwo wzmocniło, rozmieściło i oddelegowało 1072 urzędników do Komitetów Ludowych na szczeblu gminnym. Wielu zdolnych i doświadczonych urzędników i urzędników na szczeblu wojewódzkim, oddelegowanych do pracy u podstaw, szybko przystosowało się do swojej pracy, wykazało się poczuciem odpowiedzialności i przyczyniło się do poprawy jakości doradztwa i realizacji zadań na szczeblu gminnym.

Oprócz rozmieszczenia, organizacji i obsadzania stanowisk urzędników, prowincja wdrożyła politykę zwiększania liczby wiceprzewodniczących komitetów ludowych na szczeblu gminnym. Stały Komitet Prowincjonalnego Komitetu Partii wydał zawiadomienie określające zasady, kryteria i procedury wyboru dodatkowych wiceprzewodniczących komitetów ludowych na szczeblu gminnym, mające na celu wzmocnienie potencjału zarządczego na szczeblu lokalnym i zminimalizowanie zakłóceń w pracy zespołów kierowniczych na szczeblu departamentów w różnych agencjach.

Wzmocnienie szkolenia i rozwoju kadr.

Może ci się spodobać

Filar opieki zdrowotnej w społecznościOkręg Hoa Binh powstał z połączenia siedmiu byłych okręgów: Trung Minh, Dong Tien, Phuong Lam, Quynh Lam, Tan Thinh, Huu Nghi i Thinh Lang. Z powierzchnią ponad 39 kilometrów kwadratowych i populacją ponad 78 600 osób zamieszkujących 94 osiedla, Ośrodek Zdrowia Okręgu Hoa Binh szybko usprawnił swoją strukturę organizacyjną i dążył do przezwyciężenia trudności, aby stać się niezawodną, ​​lokalną placówką opieki zdrowotnej, zapewniającą kompleksową ochronę zdrowia mieszkańcom.

Kultywowanie etyki służby publicznej zgodnie z naukami prezydenta Ho Chi Minha.Za życia prezydent Ho Chi Minh kładł szczególny nacisk na budowanie i kultywowanie etyki służby publicznej wśród kadr, urzędników państwowych i pracowników sektora publicznego. Podkreślał ten aspekt w wielu dziełach, takich jak: „Korygowanie metod pracy” (1947); „Staranność, oszczędność, uczciwość i prawość” (1949); „Zwalczanie biurokracji, korupcji i marnotrawstwa” (1952). Kierując się jego naukami, prowincja Phu Tho podejmowała liczne wysiłki w celu osiągnięcia celu, jakim było zbudowanie zespołu uczciwych i oddanych kadr, urzędników państwowych i pracowników sektora publicznego; zapewnienie równowagi między uczciwością a wydajnością w służbie publicznej.

Prowincja Phu Tho ogłosiła listę kandydatów uprawnionych do udziału w drugiej turze naboru urzędników państwowych do sektora edukacji w 2025 r.22 maja Rada ds. Rekrutacji w Sektorze Edukacji Prowincji Phu Tho na rok 2025 ogłosiła listę kandydatów spełniających i niespełniających warunków udziału w drugiej turze rekrutacji i mianowania nauczycieli przedszkolnych oraz pracowników w sektorach edukacji przedszkolnej, podstawowej, średniej oraz zawodowej/ustawicznej w roku 2025.

Po fuzji wzmocniono szkolenia i rozwój zawodowy urzędników, urzędników służby cywilnej i pracowników sektora publicznego w kierunku „uczenia się zawodu”, powiązanego z wymogami funkcjonowania dwupoziomowego modelu samorządu terytorialnego. Tylko w ciągu ostatnich sześciu miesięcy 2025 roku prowincja zorganizowała 11 szkoleń dla 812 uczestników z zakresu bezpieczeństwa informacji, transformacji cyfrowej, innowacyjnej przedsiębiorczości, języków etnicznych oraz doradztwa politycznego i umiejętności komunikacyjnych.

Na rok 2026 Prowincjonalny Komitet Ludowy przedstawił plan szkolenia i rozwoju około 3500 urzędników i pracowników służby cywilnej wszystkich szczebli. Do tej pory ukończono jeden kurs online z udziałem 1945 uczestników; obecnie realizowanych jest 26 kursów stacjonarnych dla 1924 urzędników i pracowników służby cywilnej na poziomie gmin. Istotną nowością w prowincji jest umożliwienie jednostkom lokalnym proponowania specjalistycznych tematów szkoleń; treści szkoleniowe koncentrują się na rozwiązywaniu praktycznych problemów na poziomie lokalnym; a efekty uczenia się są powiązane z oceną KPI, planowaniem, wykorzystaniem i mianowaniem urzędników.

Jednocześnie prowincja nakazała wdrożenie planu mającego na celu zwiększenie liczby wyspecjalizowanych departamentów na poziomie gmin o 74, zapewniając naukowe , otwarte, przejrzyste i praktyczne podejście. Pod zdecydowanym przewodnictwem prowincji 192 agencje i jednostki ukończyły aktualizację i synchronizację 88 921 akt osobowych urzędników, urzędników służby cywilnej i pracowników sektora publicznego z Krajową Bazą Danych, osiągając 100% wyprzedzenie terminu. Ten wynik czyni Phu Tho wiodącą jednostką w kraju w indeksie aktualizacji i łączenia danych w sektorze spraw wewnętrznych pod względem czasu i liczby zsynchronizowanych akt w 2025 roku. Począwszy od kwietnia 2026 roku prowincja rozpoczęła pilotażowe wdrażanie oceny i rankingu jakości (według KPI) agencji administracyjnych i urzędników służby cywilnej.

Pomimo osiągnięć, praktyczne funkcjonowanie dwupoziomowego modelu samorządu lokalnego w prowincji wciąż napotyka na pewne „wąskie gardła”, które należy rozwiązać. Do takich problemów należą: dysproporcja między obciążeniem pracą a liczbą zasobów ludzkich na szczeblu lokalnym; bariery psychologiczne wśród niektórych urzędników; ciągły nadmiar personelu niewyspecjalizowanego i niedobór ekspertów w dziedzinie technologii informatycznych, transformacji cyfrowej i innych specjalistycznych dziedzin; niespójne stosowanie technologii informatycznych przez samorządy lokalne, zwłaszcza na obszarach odległych i zaniedbanych; a także niekompletne przepisy i polityki dotyczące urzędników na szczeblu gminnym i urzędników służby cywilnej.

Usunięcie „wąskiego gardła” w celu zbudowania szczupłego, wydajnego i silnego zespołu urzędników.

Uchwała Pierwszego Zjazdu Komitetu Partii Prowincjonalnej Phu Tho , kadencji 2025-2030, określa jedno z kluczowych zadań do osiągnięcia celów kadencji jako: „Konsolidacja i usprawnienie struktury organizacyjnej, aby sprostać wymogom nowej ery rozwoju. Wdrożenie i funkcjonowanie dwupoziomowego modelu samorządu lokalnego w celu zapewnienia płynnego, wydajnego i efektywnego funkcjonowania”. Aby osiągnąć ten cel, konieczne jest usunięcie „wąskich gardeł” w zakresie kadr po fuzji, aby zbudować szczupły, wydajny i silny zespół urzędników, koncentrując się na następujących podstawowych rozwiązaniach:

Mobilizacja i rotacja zdolnych, wykwalifikowanych i doświadczonych urzędników i pracowników służby cywilnej w celu wzmocnienia poziomu lokalnego, zapewnienia odpowiedniej liczby i poprawy jakości. Kontynuacja kierowania przeglądem, konsolidacją i organizacją 78 wakatów na stanowiskach wiceprzewodniczących komitetów ludowych w poszczególnych miejscowościach. Restrukturyzacja kadry kierowniczej i zarządzającej zgodnie ze stanowiskami, praktycznymi możliwościami i wymaganiami zadaniowymi każdej miejscowości, agencji i jednostki. Wzmocnienie szkoleń i rozwoju urzędników i pracowników służby cywilnej w dwupoziomowym aparacie samorządu terytorialnego; koncentracja na szkoleniu i rozwijaniu wiedzy niezbędnej do rozwiązywania problemów praktycznych. Zwiększenie liczby wyspecjalizowanych departamentów w samorządach gminnych w miejscowościach, które spełniają wymagania dotyczące liczby ludności, powierzchni naturalnej, poziomu rozwoju i warunków społeczno-ekonomicznych .

Równocześnie wdrożyć ocenę i ranking jakości (na podstawie KPI) dla jednostek administracyjnych i urzędników w województwie od lipca 2026 r.; wdrożyć ocenę KPI dla kryterium wydatkowania kapitału inwestycyjnego publicznego od trzeciego kwartału 2026 r.

Może ci się spodobać

Kiedy urzędnicy gminni „uczą się na nowo”, jak lepiej służyć ludziom.Po połączeniu prowincji w Centrach Obsługi Administracyjnej Publicznej gmin i okręgów na terenie całego województwa najczęstszym widokiem jest to, że urzędnicy jednocześnie przyjmują wnioski od obywateli, wymieniają się wiedzą fachową, aktualizują procedury przetwarzania na komputerach lub zapoznają się z nowymi, uruchomionymi programami.

Oficjalne otwarcie wielomiliardowej oferty publicznej akcji Dien May Xanh.Dien May Xanh Investment Joint Stock Company (DMX) właśnie ogłosiła plan przeprowadzenia pierwszej oferty publicznej (IPO). To jedna z największych ofert publicznych w historii Wietnamu, która przyciągnęła uwagę inwestorów krajowych i międzynarodowych.

Zapewnienie bezpieczeństwa życia i mienia mieszkańców zniszczonych budynków mieszkalnych.W prowincji wiele budynków mieszkalnych, wybudowanych dziesiątki lat temu, dobiegło końca swojego okresu użytkowania, ich infrastruktura niszczeje, a konstrukcje stanowią potencjalne zagrożenie, mimo że wciąż mieszkają w nich setki gospodarstw domowych. Opóźnienia w remontach i przebudowach nie tylko wpływają na jakość życia, ale także stwarzają pilną potrzebę zapewnienia bezpieczeństwa. W odpowiedzi na to władze prowincji koncentrują się na przeglądzie i klasyfikacji tych budynków, jednocześnie wdrażając kompleksowe rozwiązania, aby kompleksowo rozwiązać problem zaniedbanych budynków mieszkalnych, dążąc do bezpiecznego i zrównoważonego rozwoju miast.

Kontynuować wdrażanie Dekretu Rządowego nr 154/2025/ND-CP, niezwłocznie zajmując się uprawnieniami zbędnych urzędników niewyspecjalizowanych i urzędników służby cywilnej, aby ustabilizować ich morale i zapobiec niestabilności. Zaproponować Rządowi Centralnemu ponowną ocenę polityki dodatków za określone zadania i obowiązki w gminach priorytetowych oraz dostosować obciążenie pracą gmin i okręgów do potrzeb kadrowych. Wzmocnić proaktywną współpracę, wsparcie i doradztwo dla urzędników szczebla lokalnego ze strony urzędników i departamentów na szczeblu prowincji, pomagając im w udoskonalaniu metod pracy. To dodatkowo zwiększy efektywność zarządzania i siłę całego systemu, spełniając wymogi rozwoju kraju w nowej erze.

Hong Lien (Komitet Partyjny Prowincjonalnego Komitetu Ludowego)

Source: https://baophutho.vn/thao-go-nut-that-de-xay-dung-doi-ngu-can-bo-tinh-gon-manh-256598.htm