GELEX - Propagowanie ducha innowacji w przedsiębiorstwach, aby umożliwić im adaptację i innowacyjność.

[reklama_1]

Wdrażanie inicjatywy i ruchu udoskonalającego w całym systemie.

Firma GELEX, która pierwotnie była grupą inwestycyjną i prowadziła ciągłą działalność w zakresie fuzji i przejęć, jest obecnie właścicielem wielu przedsiębiorstw o długiej historii rozwoju, w tym HEM Mechanical and Electrical Manufacturing Joint Stock Company (ponad 60 lat), CADIVI Vietnam Electric Cable Joint Stock Company (prawie 50 lat), Viglacera Corporation - Joint Stock Company (prawie 50 lat), THIBIDI Vietnam Electrical Equipment Company (45 lat), EMIC Electrical Measurement Equipment Joint Stock Company (40 lat) itp.

Dlatego GELEX zatrudnia obecnie wielopokoleniowy zespół, obok młodego i dynamicznego pokolenia, a także pokolenia doświadczonych pracowników z długim stażem. To harmonijne połączenie tworzy różnorodne perspektywy, ale także wnosi świeże spojrzenie i przełomowe pomysły.

Na przestrzeni lat ruch innowacji i udoskonaleń został szeroko wdrożony w fabrykach i zakładach należących do Grupy GELEX.

W ciągu ostatnich dwóch lat CADIVI Vietnam Electric Cable Joint Stock Company zatwierdziła 363 projekty, z czego 184 inicjatywy zostały uznane. Tylko w 2023 roku firma zrealizowała 241 projektów, z czego 88 inicjatyw zostało uznanych. Nie tylko wzrosła liczba, ale także jakość inicjatyw i usprawnień uległa stałemu wzrostowi. Opracowano lub zmodernizowano wiele maszyn, urządzeń, linii produkcyjnych i oprogramowania do zarządzania, co znacząco przyczyniło się do wzrostu produkcji i efektywności biznesowej.

Pan Nguyen Van Tham, kierownik zespołu mechanicznego i elektrycznego w fabryce CADIVI Eastern Factory, który pracuje w tym zakładzie od 38 lat, jest jedną z osób, które wdrożyły wiele wyjątkowych inicjatyw. Na szczególną uwagę zasługuje jego projekt „Ulepszanie automatycznego systemu nawijania i pakowania kabli 2 w 1”, który pomógł firmie zminimalizować błędy w procesie nawijania kabli elektrycznych.

Pan Tham powiedział: „Podczas wdrażania odczuwałem ogromną presję, ponieważ nawet drobny błąd mógł wpłynąć na harmonogram produkcji. Dlatego po zakończeniu testów i wdrożeniu ich w praktyce byłem bardzo zadowolony, ponieważ osiągnąłem rezultaty przekraczające moje oczekiwania. Wcześniej każdego dnia zdarzało się około 15-20 wadliwych cewek, ale teraz to się zmieniło. Przyczyniło się to do poprawy jakości produktu i oszczędności kosztów firmy”.

Firma THIBIDI Electrical Equipment Joint Stock Company jest również doskonałym przykładem pielęgnowania ducha ciężkiej pracy i promowania innowacyjności. W szczególności dział techniczny firmy jest jednym z działów o licznych innowacyjnych pomysłach, które przyniosły firmie miliardy dongów.

Pan Le Xuan Sang, Kierownik Działu Technicznego w THIBIDI, stwierdził: „Moim zdaniem doskonalenie musi zaczynać się od najmniejszych rzeczy. W procesie pracy niezbędne jest ciągłe doskonalenie, badania i eksploracja nowych technologii, a także eksperymentowanie w celu opracowania optymalnych rozwiązań projektowych i odpowiednich technologii. Innowacje i doskonalenie są wynikiem zbiorowej kreatywności; każda osoba wnosi pomysł, dzieli się wiedzą i wspiera się nawzajem, aby projekt mógł zostać ukończony, wzmacniając w ten sposób więzi między współpracownikami w fabryce”.

Tymczasem w spółce EMIC Electrical Measurement Equipment Joint Stock Company, pomimo wielu trudności ekonomicznych , z którymi zmagała się w latach 2022-2023, firma aktywnie dążyła do realizacji swoich zadań produkcyjnych i biznesowych, utrzymując jednocześnie zatrudnienie dla setek pracowników.

Nagradzanie wykwalifikowanych i innowacyjnych pracowników.

EMIC regularnie organizuje comiesięczne programy nagród dla wybitnych, kreatywnych i ambitnych pracowników, którzy przyczyniają się do wzrostu produktywności i efektywności biznesowej. Dzięki tym programom kierownictwo firmy ma nadzieję, że pracownicy będą dzielić się swoimi osiągnięciami i wynikami, a także umiejętnościami i doświadczeniem z kolegami, aby wspólnie się rozwijać i stać się doskonałymi pracownikami, wzorami do naśladowania w zakresie innowacyjności i kreatywności, promując w ten sposób prężny ruch naśladownictwa w firmie.

Utrzymywanie praktyki doceniania, nagradzania i wspierania kreatywnej pracy w różnych jednostkach na przestrzeni lat stało się znaczącą i powszechną praktyką, pięknym aspektem kulturowym w systemie GELEX. Działania te motywują pracowników do entuzjazmu i zaangażowania w pracę, a jednocześnie pomagają GELEX budować silną, spójną kadrę pracowniczą o trwałej i zrównoważonej wartości na drodze do stania się wiodącą grupą inwestycyjną w Wietnamie.

Komentarz (0)