Tysiące pracowników straciło pracę. Kiedy skończy się fala cięć?

(Dan Tri) - W Wietnamie tysiące pracowników sektora bankowego i technologicznego zostało zredukowanych, a wiele parków przemysłowych również poinformowało o cięciach na dużą skalę.

Tylko w pierwszej połowie tego roku globalny sektor technologiczny zwolnił 72 000 pracowników, a sektor handlu detalicznego ponad 64 000. W samym kwietniu zwolniono 7235 osób, co stanowi wzrost o 77% w porównaniu z analogicznym okresem ubiegłego roku.

W Wietnamie zwolniono ponad 2500 pracowników w sektorze bankowym, technologicznym i dóbr szybko zbywalnych (FMCG), a wiele parków przemysłowych w branży tekstylnej, obuwniczej, elektronicznej itp. również odnotowało redukcje na dużą skalę, jak wynika z raportu jednostki ds. rekrutacji i zatrudnienia za drugi kwartał 2025 r.

Liczby te pokazują, że zwolnienia stają się globalnym trendem, nie ograniczającym się już do krótkoterminowych kryzysów, ale stopniowo stającym się elementem długoterminowych strategii wielu przedsiębiorstw.

Która grupa branżowa dokonała największych zwolnień?

Statystyki z raportów finansowych za drugi kwartał 2025 r. oraz za pierwsze 6 miesięcy roku spółek giełdowych pokazują, że zwolnienia mają miejsce na dużą skalę.

W sektorze handlu detalicznego Mobile World Investment Corporation zwolniła ponad 1000 pracowników w pierwszej połowie roku. Łączna liczba pracowników zwolnionych przez tę jednostkę wynosi 1353, co stanowi 2% jej skali, co daje łączną liczbę pracowników na dzień 30 czerwca tego roku na poziomie 61 779 osób.

Wietnamski przemysł technologiczny nie odbiega od trendu światowego, kiedy to po raz pierwszyFPT Corporation zwolniło 497 pracowników, co stanowi 1% całkowitej liczby zatrudnionych. Obecnie FPT jest nadal największą firmą technologiczną w Wietnamie, zatrudniającą 54 149 osób. VNG Corporation również zwolniła 92 pracowników, co stanowi 3% całkowitej liczby zatrudnionych po 6 miesiącach.

Statystyki sektora finansowego pokazują, że w pierwszej połowie roku zwolniono tysiące pracowników banków. Spośród nich LPBank był bankiem, który dokonał największej redukcji zatrudnienia w pierwszej połowie roku (redukcja do 1986 osób). SSI Securities Company również zredukowała zatrudnienie o 151 osób, co stanowi 10% jej całkowitych zasobów ludzkich, a VNDIRECT zredukował zatrudnienie o 88 osób, co stanowi 8% jej całkowitych zasobów ludzkich w ciągu zaledwie 6 miesięcy.

Podobnie w innych branżach, na przykład w branży dóbr szybko zbywalnych (FMCG), Vietnam Dairy Products Joint Stock Company (Vinamilk) zwolniła 311 pracowników (3%), a w branży owoców morza Vietnam-Australia Seafood Company zwolniła 292 pracowników, co stanowi 16% całkowitej siły roboczej...

Eksperci przewidują, że tendencja zmniejszania zatrudnienia utrzyma się przez kolejne 2–3 lata.

Pani Dieu Hoang Tu Uyen – dyrektor ds. badań i doradztwa w zakresie zasobów ludzkich w Anphabe – stwierdziła, że ​​obecne zmiany na rynku sprawiają, że wiele kluczowych sektorów przechodzi transformację organizacyjną i usprawnienia, a zasoby ludzkie są nieuniknioną częścią tego procesu.

Według niej branża finansowa jest przedstawicielem grupy przesunięć wartości, w której presja na optymalizację wyników i konkurencji jest napędzana przez technologię (automatyzację i sztuczną inteligencję), aby przenieść wartości z procesów ręcznych i elementów fizycznych do przestrzeni cyfrowych i doświadczeń klientów.

Dla tej grupy redukcja zatrudnienia jest posunięciem strategicznym wynikającym z restrukturyzacji i transformacji technologicznej, a także działaniem proaktywnym mającym na celu zmianę modelu biznesowego, optymalizację operacji i przewidywanie przyszłości.

Do tego wyścigu dołączają również inne branże, w tym branża technologiczna, handel detaliczny, FMCG i logistyka. Według pani Uyen, są to długoterminowe zmiany strukturalne, które z pewnością będą kontynuowane w ciągu najbliższych 2-3 lat. Proces usprawniania zasobów ludzkich nie będzie miał charakteru masowego i nie nastąpi od razu, ale będzie zależał od etapów i celów transformacji firmy.

Niektóre przedsiębiorstwa wyznaczają sobie cele polegające na stopniowym zmniejszaniu liczby pracowników na określonych stanowiskach w miarę upływu czasu, w miarę jak rośnie dojrzałość technologiczna i wydajność tych stanowisk rośnie.

Z drugiej strony, istnieją również branże i przedsiębiorstwa, w których tendencja do redukcji zatrudnienia wynika z reakcji obronnej na trudną sytuację gospodarczą i cykle rynkowe. W przypadku tej grupy na rozwój sytuacji będą miały bezpośredni wpływ polityka makroekonomiczna rządu i nastroje konsumentów (np. w sektorze nieruchomości czy budownictwa) lub wahania kondycji światowej gospodarki (np. w sektorze wytwórczym, w grupach eksportowych), dlatego trudno jest prognozować w dłuższej perspektywie.

Przedstawiciel Anphabe przewiduje, że gdy gospodarka się ustabilizuje, a polityka makroekonomiczna zacznie działać sprawniej, popyt na rekrutację powróci w dużym stopniu, ale jest mało prawdopodobne, aby nastąpiło to wyraźnie w krótkim okresie.

Podaż i popyt są rozbieżne. Co powinny zrobić firmy?

Wyniki badania przeprowadzonego w maju-czerwcu przez jednostkę ds. zatrudnienia i rekrutacji, w którym wzięło udział blisko 3000 uczestników (prawie 2000 pracowników i prawie 1000 firm), wykazały, że liczba zwalnianych pracowników rośnie, a ponad 72,7% z nich aktywnie poszukuje ponownie pracy. Jednak tylko 24,7% znalazło odpowiednią pracę w krótkim czasie, co pokazuje, że droga do reintegracji z rynkiem pracy jest pełna wyzwań.

Z drugiej strony, firmom nadal poważnie brakuje pracowników. Aż 77,4% firm stwierdziło, że rekrutacja była trudniejsza niż w analogicznym okresie ubiegłego roku, zwłaszcza w przypadku pracowników oficjalnych i średniego szczebla – stanowisk uważanych za „kręgosłup” działalności operacyjnej.

Najtrudniejsze stanowiska do rekrutacji w firmach według badania Vieclam24h

Raport podkreśla również zjawisko podaży i popytu, które jednak nie spotykają się ze sobą. Ten pozorny paradoks odzwierciedla rosnący rozdźwięk między poszukującymi pracy a pracodawcami, który nie jest już kwestią liczb, ale różnic w oczekiwaniach, umiejętnościach i mentalności.

Pracownicy muszą zachowywać elastyczne i łatwo przystosowujące się podejście, inwestować w ciągły rozwój umiejętności (szczególnie umiejętności trwałych i trudnych do zastąpienia), aktywnie budować swoją markę osobistą, nie pozwalać, aby niepewność wpływała na ich decyzje, dokładnie badać firmę i rynek, dostosowywać realistyczne oczekiwania finansowe i maksymalnie wykorzystywać narzędzia do poszukiwania pracy...

Źródło: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/hang-nghin-nhan-su-mat-viec-lan-song-cat-giam-khi-nao-ket-thuc-20250808124608691.htm