„W zarządzaniu zarządzanie myślami ludzi to trudne i wymagające zadanie. Nie chodzi tylko o wypowiedzenie kilku słów czy udzielenie wsparcia na jeden dzień czy tydzień… aby oczyścić negatywne myśli i pomóc żołnierzom zrozumieć sedno sprawy i ich ukryte obawy. Aby było to skuteczne, musi być robione stale i w odpowiednich momentach…”

Taką opinię podziela pułkownik Nguyen Thanh Binh, komisarz polityczny 916. Pułku Sił Powietrznych. Według niego, aby jednostka była stabilna i silnie zjednoczona w myśleniu i działaniu, jej ludzie muszą się wzajemnie znać. Sednem tej idei jest to, że oficerowie, zwłaszcza ci na stanowiskach kierowniczych wszystkich szczebli, muszą posiadać „pięć rzeczy, które wiedzą” o swoich podwładnych.

Stowarzyszenie Kobiet 916. Pułku Sił Powietrznych wspiera młodych pilotów przed podjęciem misji.
Dowódcy i dowódcy pułków brali udział w wymianach zdań, dyskusjach i tradycyjnych rozmowach z oficerami i żołnierzami.

Jak więc możemy skutecznie wdrożyć „5 rzeczy, o których wiemy”? – zapytałem. Pułkownik Ta Mong Vu, dowódca 916. Pułku Sił Powietrznych, powiedział: „Wyciągając wnioski z poprzednich incydentów, komitety partyjne i dowódcy wszystkich szczebli w jednostce jednogłośnie zgodzili się nadać priorytet pracy ideologicznej we wszystkich działaniach. W szczególności uznaliśmy, że dokładne wdrożenie „5 rzeczy, o których wiemy” jest kluczowym i fundamentalnym zadaniem”.

Dowódcy i dowódcy pułków przyłączyli się do żołnierzy w sadzeniu drzew.

Aby skutecznie wdrażać zasadę „5 rzeczy, które wiedzą”, Pułk zintensyfikował swoje działania, stosując różne metody i formy: bezpośrednie spotkania i wymianę informacji; edukację ogólną i indywidualną; ścisły monitoring żołnierzy, obserwację ich słów, gestów i działań; regularną ocenę ich sytuacji ideologicznej; wykorzystywanie roli organizacji w każdej jednostce; oraz metody pośrednie, takie jak: badanie historii osobistych, informacji zwrotnych od przyjaciół, towarzyszy i krewnych… Przede wszystkim jednak komitety partyjne i kadry wszystkich szczebli muszą w pełni zrozumieć miejsce, rolę i znaczenie edukacji politycznej oraz przewodnictwa ideologicznego dla żołnierzy. Rezultaty tych prac nie mogą być od razu „namacalne”, ale mają znaczący wpływ na świadomość, postawę, motywację i specyficzne zachowania każdego żołnierza. Właściwe zrozumienie jest niezbędne do elastycznego i skutecznego wdrażania tych metod i podejść.

Pułkownik Nguyen Thanh Binh, komisarz polityczny 916. Pułku Sił Powietrznych, dodał: „Naszym zdaniem jednym z kluczowych założeń jest to, że każdy komitet partyjny, każda agencja i każda jednostka musi dobrze zrozumieć i zarządzać sytuacją ideologiczną żołnierzy. Jest to uważane za kluczową kwestię, która wpływa na wszystkie etapy i kroki w procesie edukacji i kształtowania ideologii żołnierzy. Zrozumienie i zarządzanie ideologią na każdym poziomie powinno koncentrować się nie tylko na najważniejszych kwestiach, ale także uwzględniać specyficzne przejawy psychologiczne każdego żołnierza. Tylko wtedy, gdy kadry na wszystkich poziomach dobrze rozumieją ideologię żołnierzy, szybko wykrywają pojawiające się problemy oraz dokonują trafnych ocen i prognoz, można wdrożyć odpowiednie rozwiązania edukacyjne, interwencyjne i zarządcze. Dlatego jest to bardzo trudne i złożone zadanie, wymagające ścisłego, naukowego przywództwa i kierownictwa, dostosowanego do specyfiki każdej grupy docelowej i wymagań przydzielonych zadań. Skuteczne wdrożenie „5 rzeczy, o których wiemy” w połączeniu z pracą ideologiczną jest niezbędne”. „Dowodzenie wojskami przyczyni się do stabilizacji sytuacji ideologicznej i psychologicznej oficerów i żołnierzy w jednostce, pomagając im prawidłowo rozumieć naturę, cechy i zadania, określać swoją determinację oraz być gotowym do przyjmowania i pomyślnego wykonywania zadań w każdej sytuacji; jednocześnie będzie promować ich pozytywnego, proaktywnego i kreatywnego ducha, pokonywać trudności i pomyślnie wykonywać powierzone im zadania”.

Wiadomo, że przez trzy kolejne lata (od 2023 do 2025 roku) Komitet Partyjny 916. Pułku Sił Powietrznych osiągnął status jednostki czystej, silnej i wzorowej. W jednostce nie odnotowano żadnych poważnych incydentów związanych z pracą ideologiczną. Czy możliwe, że wszystkie te wyniki wynikają z pracy ideologicznej? Kiedy zadałem to pytanie, większość towarzyszy ze Stałego Komitetu Partii Pułku jednogłośnie zgodziła się, że skuteczna realizacja programu „5 Wiedz” wniosła znaczący wkład w ogólne wyniki Pułku w ostatnich latach. To również cenne doświadczenie, które pozwoli jednostce wdrażać go bardziej zdecydowanie, lepiej i skuteczniej w przyszłości.

    Source: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/hieu-qua-tu-thuc-hien-triet-de-5-biet-o-chin-muoi-sau-1038483