Ucząc się od wujka Ho, dbając o zbudowanie zespołu kadr

Do tej pory Quang Nam skonsolidował i objął wszystkie kluczowe stanowiska kierownicze na szczeblu prowincjonalnym i lokalnym. Zdjęcie: N.DOAN

Szkolenie personelu w praktyce

Wdrażając Uchwałę nr 03 z dnia 3 listopada 2021 r. Miejskiego Komitetu Partii w sprawie prac mobilizacyjnych i rotacyjnych związanych z organizacją kadry kierowniczej i zarządzającej na lata 2021-2025, Dien Ban zmobilizował i dokonał rotacji 37 pracowników. Spośród nich 13 towarzyszy zostało przeniesionych z miasta na poziom podstawowy, a 3 towarzyszy zostało przeniesionych w odwrotnym kierunku; 8 towarzyszy zostało przeniesionych z jednej gminy do drugiej; 13 towarzyszy zostało przeniesionych z jednego wydziału do drugiego.

Według pana Tran Hai Van – stałego zastępcy sekretarza Komitetu Miejskiego Partii Dien Ban, wdrożenie rezolucji nr 03 przyczynia się do innowacji i poprawy jakości pracy personelu, szybkiego wzmocnienia kluczowych kadr w wielu miejscowościach, agencjach i jednostkach w celu stabilizacji organizacji i promowania realizacji zadań politycznych .

Jednocześnie należy stworzyć kadrom, zwłaszcza młodym i perspektywicznym, warunki do szkolenia i sprawdzania ich w praktyce; przezwyciężyć lokalną i zamkniętą sytuację w pracy kadrowej; aktywnie przygotowywać i uzupełniać bazę przyszłych liderów i kierowników.

„

„Aby urzeczywistnić Uchwałę XXII Zjazdu Wojewódzkiego Partii, praca kadr została wdrożona z dbałością o procedury, regulaminy, demokrację i obiektywizm. Ocena kadr przyniosła pozytywne zmiany, była innowacyjna, bliska rzeczywistości, obiektywna, kompleksowa, motywująca kadry do zaangażowania; służyła mobilizacji, organizacji, rotacji, organizacji i doskonaleniu zespołu kadrowego. Praca nad szkoleniem i wspieraniem kadr jest nadal skoncentrowana, zgodnie z sytuacją praktyczną i pomaga w wykorzystaniu kadr prowincji zgodnie z wydanymi planami i projektami…”.

(Zastępca członka Komitetu Centralnego Partii, Sekretarz Prowincjonalny Partii Luong Nguyen Minh Triet)

„Mobilizacja, rotacja i obsada niektórych kluczowych stanowisk kierowniczych, które nie są obsadzane lokalnie, początkowo przyniosły rezultaty. Większość zmobilizowanych i rotowanych kadr dojrzała, zdobyła praktyczne doświadczenie i wprowadziła wiele innowacji w zakresie przywództwa, kierowania i metod zarządzania, przyczyniając się do wszechstronnego promowania ruchu emulacji w regionie” – powiedział pan Van.

W ciągu ostatnich 3 semestrów Thang Binh uznał rozwój zasobów ludzkich za jedno z kluczowych i przełomowych zadań powiatu, które należy prowadzić, kierować i wdrażać.

Dzieląc się informacjami na temat podejścia przyjętego w danej lokalizacji, pan Phan Cong Vy – sekretarz komitetu okręgowego partii Thang Binh – powiedział, że Stały Komitet Okręgowego Komitetu Partii koncentruje się na rotacji kadr w celu szkolenia i wspierania, a tym samym koncentruje się również na zastępowaniu szeregu lokalnych i sektorowych kadr, których kompetencje są ograniczone i nie spełniają wymogów zadania.

To bardzo ważne rozwiązanie, aby kluczowi lokalni urzędnicy byli świadomi swojej odpowiedzialności za swoją pracę, nie odsuwali spraw na dalszy plan, nie unikali ich i nie bali się stawiać czoła trudnościom u podstaw.

„Dbanie o podstawową działalność Partii poprzez ocenę, jakość planowania dla Powiatowego Komitetu Wykonawczego Partii, Powiatowego Stałego Komitetu Partii oraz stanowisk kierowniczych w partii i rządzie na kadencje 2025-2030 i 2026-2031 jest wyższa niż w poprzedniej kadencji.

W przypadku komitetów powiatowych partii planujących kadencję 2025-2030 odsetek kadr z wyższym wykształceniem i licencjackim wykształceniem politycznym wyniesie 63%, a odsetek kadr z wykształceniem wyższym i podyplomowym wyniesie 100%; odsetek kobiet wyniesie 34,1%, a odsetek młodych kadr wyniesie 29,5% – powiedział pan Vy.

Przygotuj personel na kongres

„Aby się rozwijać, musimy skupić się na budowaniu zespołu kadr” – z tą myślą na początku każdej kadencji kongresu Komitet Partii Prowincjonalnej Quang Nam podsumowuje, ocenia i wydaje nowe rezolucje dotyczące pracy kadrowej, zawierające przełomowe rozwiązania i zadania o charakterze strategicznym, powiązane z praktycznymi wymogami.

W kadencji 2020-2025 Wojewódzki Komitet Partii podjął Uchwałę nr 20 z dnia 20 grudnia 2021 r. w sprawie podniesienia jakości kadry, pracy personelu i doskonalenia aparatu organizacyjnego na lata 2021-2025 z perspektywą do roku 2030.

Stały Komitet Prowincjonalny Partii wydał 10 lutego 2022 r. Rezolucję nr 21 w sprawie pracy kadr mniejszości etnicznych na lata 2022–2025, z wizją do 2030 r. Na tej podstawie cała prowincja skupiła się na przewodzeniu wdrażaniu.

Oceniając rezultaty wdrażania, według Wojewódzkiego Stałego Komitetu Partii, praca kadrowa jest prowadzona w sposób zdyscyplinowany i rygorystyczny. Decentralizacja zarządzania kadrami jest coraz bardziej szczegółowa.

Proces oceny kadr charakteryzuje się wieloma innowacjami merytorycznymi i metodologicznymi, jest bardziej kompleksowy i zapewnia rozgłos oraz przejrzystość. Planowanie kadr kierowniczych i menedżerskich opiera się na motto „dynamiki” i „otwartości” oraz jest wykonalne.

Należy zauważyć, że zakres i tematyka szkoleń i opieki zastępczej kadr jest coraz bardziej rozszerzana, a nacisk kładziony jest na specjalistyczne szkolenia i opiekę zastępczą zgodnie ze standardami stanowiskowymi w kraju i za granicą.

Do tej pory cała prowincja wysłała 576 towarzyszy na studia wyższej teorii politycznej, 647 towarzyszy na studia średniej teorii politycznej i zorganizowała szkolenia w kraju i za granicą dla 310 kadr pod kierownictwem Wojewódzkiego Stałego Komitetu Partii...

Aby przygotować kadrę Komitetu Partii na kadencję 2025–2030, Stały Komitet Prowincjonalnego Komitetu Partii zwrócił się do Komitetów Partii i organizacji partyjnych z prośbą o skupienie się na przywództwie i kierownictwie podczas przeglądu, analizy struktury i oceny kadr; w oparciu o liczbę, strukturę, stanowisko i liczbę ponownie wybranych członków Komitetu Partii w celu uzupełnienia planowania od czwartego kwartału 2024 r.

W szczególności planowanie Komitetów Partyjnych stanowi podstawę planowania stanowisk kierowniczych i zarządczych, ze szczególnym uwzględnieniem planowania stanowisk szefów Komitetów Partyjnych, władz, Frontu Ojczyzny i organizacji społeczno-politycznych. Zwracanie uwagi na młode kadry, kadry kobiece i kadry mniejszości etnicznych na wszystkich szczeblach w celu stworzenia źródła kadr i wdrożenia polityki innowacyjności Komitetów Partyjnych.

Źródło: https://baoquangnam.vn/hoc-bac-cham-lo-xay-dung-doi-ngu-can-bo-3140310.html