Spółdzielnie stoją przed wyzwaniem podwójnej transformacji.

Aby zwiększyć swoją konkurencyjność, spółdzielnie w Da Nang przyspieszają podwójną transformację poprzez cyfryzację zarządzania i zieloną produkcję.

Spółdzielnia Produkcyjno-Usługowa Hoa Tien 1 szkoli swoich członków w zakresie cyfrowego ekosystemu rolniczego . Zdjęcie: udostępnione przez spółdzielnię.

Kodowanie danych procesowych

Stojąc przed wyzwaniem zarządzania modelem na dużą skalę, obejmującym ponad 1300 gospodarstw domowych i 2000 pracowników na łącznej powierzchni 335 hektarów (265 hektarów ryżu i 70 hektarów innych upraw), spółdzielnia produkcyjno-usługowa Hoa Tien 1 (gmina Hoa Tien) uznała transformację cyfrową za zasadniczy wymóg w nowej fazie.

Pan Ngo Van Sinh, przewodniczący rady dyrektorów i dyrektor spółdzielni, powiedział, że proces transformacji przebiegał zgodnie z planem działania, od standaryzacji danych po wdrożenie narzędzi zarządczych. „Przy dużej liczbie członków, bez odpowiedniego systemu śledzenia, kontrolowanie wszystkich działań byłoby bardzo trudne. Dzięki oprogramowaniu wszystkie dane, od list członków po przychody i wydatki, są stale aktualizowane, co zwiększa przejrzystość zarządzania i ułatwia jego kontrolę” – powiedział pan Sinh.

W oparciu o te założenia spółdzielnia wdrożyła oprogramowanie do zarządzania członkami i księgowością finansową, a także zastosowała faktury elektroniczne i podpisy cyfrowe, aby zoptymalizować czas przetwarzania dokumentów i zminimalizować błędy.

W produkcji elektroniczne dzienniki zastępują ręczne prowadzenie dokumentacji, umożliwiając ścisły monitoring całego procesu, od przygotowania gleby i sadzenia, aż po zbiory. Jednocześnie wdrażane są rozwiązania technologiczne, takie jak zautomatyzowane systemy nawadniania, czujniki wilgotności gleby, pogody i składników odżywczych, wspierające rolników w elastycznym dostosowywaniu procesów uprawowych do rzeczywistych warunków. Wdrożenie identyfikowalności za pomocą kodów QR i kodów kreskowych zwiększa wiarygodność produktu przy wprowadzaniu go na rynek.

Pan Sinh stwierdził, że najważniejszą korzyścią transformacji cyfrowej jest jej możliwość bezpośredniego połączenia z etapem konsumpcji. Poprzez platformy e-commerce i sieci społecznościowe, produkty kooperatywne docierają bezpośrednio do konsumentów, zmniejszając zależność od pośredników i rozszerzając możliwości współpracy z firmami kupującymi. W rzeczywistości transformacja cyfrowa zaczyna się od standaryzacji danych, przejrzystości transakcji i ostatecznie prowadzi do rozszerzenia rynku.

Adaptacja rynku

Podczas gdy transformacja cyfrowa zmienia metody zarządzania, zielona transformacja jest kluczowa dla utrzymania udziału w rynku, zwłaszcza w przypadku produktów eksportowanych na wymagające rynki, takie jak Europa. Spółdzielnia Bambusa i Rattanu An Khe (An Khe Ward) jest pionierem we wdrażaniu tego procesu w sektorze gospodarki zbiorowej.

Spółdzielnia Bambusa i Rattanu An Khe tworzy przyjazne środowisko pracy dla swoich pracowników. Zdjęcie: udostępnione przez spółdzielnię.

Założona w 1978 roku spółdzielnia specjalizuje się w produkcji rękodzieła i mebli z rattanu i przez długi czas działała w swoim starym warsztacie. Wejście na rynek międzynarodowy, ze względu na surowe wymogi środowiskowe, pracownicze i dotyczące standardów produktowych, zmusiło zakład do gruntownej transformacji.

Pan Nguyen Hoang, dyrektor spółdzielni An Khe Bamboo and Rattan, powiedział, że proces transformacji rozpoczął się w 1997 roku od inwestycji w maszyny, udoskonalenia procesów oraz przeniesienia zakładu produkcyjnego do parku przemysłowego, aby oddzielić go od terenów mieszkalnych. „Zmiana następowała krok po kroku, od świadomości, przez inwestycje, po organizację produkcji. Na wymagającym rynku, jeśli produkty nie spełniają standardów, zamówienia natychmiast spadają, co zmusza nas do dostosowania się, aby przetrwać” – powiedział pan Hoang.

Zmiany te są kwantyfikowane za pomocą konkretnych danych. Zawartość oleju w przetwarzaniu chmurowym spadła do około 0,1% w porównaniu z wodą, spełniając normy eksportowe.

Procesy suszenia i transportu, które wcześniej opierały się na pracy ręcznej, zostały zastąpione specjalistycznymi pojazdami, co zwiększyło prędkość przetwarzania 30-krotnie. Zmodernizowano również system produkcyjny, zwiększając jego przestronność i czystość, co przyczyniło się do poprawy warunków pracy i minimalizacji ryzyka dla pracowników. Te usprawnienia pomagają spółdzielni utrzymać stabilne zamówienia od partnerów międzynarodowych, podnieść jakość produktów i zoptymalizować koszty operacyjne.

Rozszerz model podwójny

Podwójna transformacja rozprzestrzenia się na młodsze pokolenie spółdzielni i nowe modele, charakteryzujące się elastycznym podejściem. Wiele jednostek od samego początku zintegrowało transformację cyfrową i zieloną jako fundament rozwoju.

W ramach procesu zielonej transformacji spółdzielnia rolniczo- turystyczna i usługowa Dai Binh stosuje technologię mikrobiologiczną w celu odstraszania owadów z drzew pomelo. Zdjęcie: PHAN VINH

Spółdzielnia Rolniczo-Turystyczno-Usługowa Dai Binh (gmina Nong Son), ze swoim ekologicznym modelem produkcji pomelo i warzyw, stawia na metody biologiczne, aby zachować naturalny ekosystem. Rozwój sprzedaży online i promocja w mediach społecznościowych pomogły jej produktom dotrzeć do szerszego rynku i przyciągnąć turystów.

Dyrektor spółdzielni Nguyen Thanh Tuyen powiedział: „Łącząc rolnictwo z turystyką, produkty muszą zawierać unikalne historie i zapewniać ekologię i czystość. Klienci nie tylko kupują produkty rolne, ale także chcą doświadczyć lokalnego życia, dlatego musimy zmienić nasze metody działania, aby sprostać temu zapotrzebowaniu”.

W sektorze hodowli zwierząt, spółdzielnia Phu Binh (gmina Tam Xuan), zarządzana przez pana Vo Hong Longa, udoskonaliła proces hodowli bażantów i kur H'Mong zgodnie ze standardami bezpieczeństwa biologicznego, w połączeniu z zastosowaniem technologii monitorowania i śledzenia pochodzenia. Przejrzystość informacji produkcyjnych stworzyła dźwignię, która umożliwiła głębszą penetrację produktów w nowoczesnych kanałach dystrybucji.

Spółdzielnia Phu Binh integruje rejestry hodowli zwierząt gospodarskich z każdym produktem, aby umożliwić klientom prześledzenie pochodzenia produktu. Zdjęcie: PHAN VINH

Powyższe modele pokazują, że podwójna transformacja staje się nieuniknionym trendem w sektorze gospodarki zbiorowej. W latach 2025–2030 Związek Spółdzielczy Miasta Da Nang dąży do tego, aby co roku w łańcuchu wartości uczestniczyło 30–40 spółdzielni; co najmniej 40% spółdzielni wdrażało transformację cyfrową w swoich podstawowych operacjach; oraz aby 15–20 jednostek rozwijało produkty OCOP lub produkty dedykowane turystyce.

Według pana Nguyena Xuana Vu, przewodniczącego Związku Spółdzielczego Miasta Da Nang, transformacja cyfrowa i zielona to przełomowe rozwiązania o kluczowym znaczeniu dla sektora gospodarki zbiorowej w nadchodzącym okresie. Zmiany w zakresie myślenia zarządczego, organizacji produkcji i łączności rynkowej pomogą spółdzielniom zwiększyć konkurencyjność i elastycznie dostosowywać się do nowych wymagań rozwojowych.

„W dłuższej perspektywie podwójna transformacja oznacza w istocie kompleksową restrukturyzację metod działania spółdzielni. Gdy dane będą ujednolicone, transakcje przejrzyste, a produkcja nastawiona na zrównoważony rozwój, spółdzielnie będą miały solidne podstawy do stabilnego rozwoju i głębszego uczestnictwa w lokalnym łańcuchu wartości gospodarczej” – powiedział pan Vu.

Source: https://baodanang.vn/hop-tac-xa-truoc-yeu-cau-chuyen-doi-kep-3338343.html