Dział logistyki TKV dąży do osiągnięcia mety przed terminem.

Dwa główne przedsiębiorstwa w sektorze logistycznym, Cam Pha Port and Logistics Company oraz Da Bac Logistics Company, będące kluczowymi ogniwami w łańcuchu produkcji i zużycia węgla Wietnamskiej Grupy Przemysłu Węglowego i Mineralnego (TKV), dążą do sfinalizowania swojego planu produkcyjnego i biznesowego na rok 2024.

Działania produkcyjne pod koniec roku w obszarze Km6, Cam Pha Warehousing and Port Company.

Firma Cam Pha Port and Logistics Company wdrożyła swój plan produkcyjny i biznesowy na IV kwartał 2024 roku pośród licznych trudności, zwłaszcza po przejściu tajfunu nr 3, który spowodował znaczne szkody w infrastrukturze, obiektach i działalności produkcyjnej firmy. Firma podjęła jednak wysiłki, kierując się mottem produkcji w połączeniu z ciągłą odbudową, zapewniając absolutne bezpieczeństwo personelu i sprzętu. Podczas 90-dniowej kampanii emulującej produkcję w IV kwartale, jednostki produkcyjne firmy wykorzystały sprzyjające warunki pogodowe, aby zmaksymalizować sprzedaż i zrekompensować niedobór produkcji spowodowany burzą. Wolumen sprzedaży w listopadzie 2024 roku osiągnął 5,57 mln ton, co daje łącznie 57,3 mln ton, co stanowi 88,12% planu rocznego. Z tego bezpośrednia sprzedaż węgla wyniosła 4,6 mln ton, co daje łącznie 42,6 mln ton, co stanowi 85,2% planu rocznego. Średnie wynagrodzenie wyniosło prawie 13,2 mln VND/osobę/miesiąc. Oczekuje się, że w grudniu bloki zużyją 6,7 mln ton, z czego 4,7 mln ton stanowić będzie bezpośrednie zużycie węgla.

Warsztat Transportu Samochodowego I jest jedną z wzorcowych jednostek, która w pełni wykorzystała sprzyjające warunki i pokonała trudności, aby zrealizować powierzone jej zadania. W obliczu wyścigu z czasem o realizację rocznych celów, dział napraw warsztatu stanął przed licznymi wyzwaniami związanymi z koniecznością posiadania wielu urządzeń do badań technicznych i konserwacji na wysokim poziomie. Doświadczony dział techniczny i zespół naprawczy zgłaszali i poszukiwali rozwiązań u wyspecjalizowanych działów, aby przygotować materiały do terminowych i zdecydowanych napraw, zapewniając jakość po naprawie i szybko zwalniając pojazdy, co zwiększa efektywność wykorzystania sprzętu. W rezultacie wskaźnik wykorzystania sprzętu utrzymywał się na stabilnym poziomie 80-83% w ciągu miesiąca.

Pan Tran Van Quang, sekretarz komitetu partyjnego i dyrektor Cam Pha Warehousing and Port Company, podkreślił: Grudzień jest kluczowy dla określenia rocznych wyników produkcyjnych. Kierownictwo firmy wymaga od wszystkich jednostek ścisłego przestrzegania wyznaczonych planów, promując 90-dniową kampanię emulowania produkcji z najwyższą determinacją w celu zwiększenia sprzedaży i osiągnięcia maksymalnej wydajności. Jednocześnie należy skupić się na ostatecznym rozliczeniu i akceptacji, przeanalizować wydatki za 2024 rok, aktywnie monitorować i wdrażać projekty inwestycyjne w zakresie budowy i sprzętu obsługującego produkcję, zapewniając postęp prac i spełniając wymagania; ściśle przestrzegać przepisów bezpieczeństwa, przepisów przeciwpożarowych i środków bezpieczeństwa oraz chronić zasoby na granicach kopalni.

Kierowcy w firmie logistycznej Da Bac przeprowadzają kontrolę techniczną swoich pojazdów przed rozpoczęciem nowej zmiany. *Zdjęcie: Thuy Quynh*

Tymczasem w Da Bac Coal Storage and Transportation Company, od 1 października do 31 grudnia 2024 r., trwała 90-dniowa kampania emulacyjna. Aby osiągnąć sprzedaż węgla na poziomie 2,8 mln ton w czwartym kwartale i zakup 2,5 mln ton z kopalń, firma skupiła się na wdrażaniu rozwiązań technicznych, wzmocnieniu inspekcji, kontroli i zarządzania, zapewnieniu bezpieczeństwa i porządku w produkcji oraz maksymalizacji mobilizacji sprzętu, maszyn i personelu w celu obsługi odbioru węgla dla firm produkcyjnych i skutecznego wsparcia sprzedaży.

Według liderów Da Bac Coal Storage and Transportation Company, w 2024 roku spółka planuje osiągnąć wolumen sprzedaży operacyjnej na poziomie 11,7 mln ton węgla. Na koniec 11-miesięcznego okresu eksport i zużycie węgla wyniosły 9,88 mln ton, a import węgla wyniósł 10,38 mln ton. Jednostki firmy koncentrują się na zarządzaniu każdą zmianą i każdym dniem, dążąc do przekroczenia wyznaczonych celów. Firma zachęca pracowników do zwiększania użytecznego czasu pracy na każdej zmianie produkcyjnej, zwiększania wydajności pracy oraz do pracy z maksymalnym zaangażowaniem w celu realizacji wyznaczonego planu.

Źródło