Grupa TKV Logistics dąży do szybkiego osiągnięcia mety

Jako ważne „ogniwa” w łańcuchu produkcji i zużycia węgla Wietnamskiej Narodowej Grupy Przemysłu Węglowo-Mineralnego (TKV), dwa główne przedsiębiorstwa w sektorze logistycznym, Cam Pha Port and Logistics Company oraz Da Bac Logistics Company, dążą do sfinalizowania planu produkcyjnego i biznesowego na 2024 r.

Działania produkcyjne w ostatnim dniu roku w obszarze Km6, Cam Pha Port and Logistics Company.

Firma Cam Pha Port and Logistics Company wdrożyła plan produkcyjny i biznesowy na czwarty kwartał 2024 roku z wieloma trudnościami, zwłaszcza po tym, jak sztorm nr 3 pozostawił ogromne konsekwencje dla infrastruktury, obiektów, a także działalności produkcyjnej firmy. Jednakże jednostka podjęła wysiłki, kierując się mottem produkcji w połączeniu z ciągłym pokonywaniem trudności, zapewniając absolutne bezpieczeństwo ludzi i sprzętu. Wdrażając emulację ruchu produkcji przez 90 dni i nocy w czwartym kwartale, jednostki produkcyjne w firmie wykorzystały sprzyjającą pogodę, aby zmaksymalizować zużycie i zrekompensować brak produkcji spowodowany burzami i deszczami. Produkcja operacyjna w listopadzie 2024 roku osiągnęła 5,57 mln ton, co stanowi 57,3 mln ton, co stanowi 88,12% planu rocznego. W tym bezpośrednie zużycie węgla wyniosło 4,6 mln ton, co stanowi 42,6 mln ton, co stanowi 85,2% planu rocznego. Średnie wynagrodzenie wyniosło prawie 13,2 mln VND/osobę/miesiąc. W grudniu przewidywano, że jednostki zużyją 6,7 mln ton, z czego bezpośrednie zużycie węgla wyniesie 4,7 mln ton.

Warsztat Transportu Samochodowego I to jedna z typowych jednostek, która w pełni wykorzystuje sprzyjające warunki i pokonuje trudności, aby zrealizować powierzone zadania. W kontekście sprintu do osiągnięcia rocznego celu, wiele urządzeń naprawczych służących do kontroli ruchu i konserwacji na wysokim poziomie stwarza wiele trudności dla działu napraw warsztatu. Dział techniczny i doświadczony zespół naprawczy jednostki zgłaszali i znajdowali rozwiązania we współpracy z wyspecjalizowanymi działami, aby zaplanować przygotowanie materiałów do terminowych i kompleksowych napraw, zapewnić jakość po naprawie i szybko zwalniać pojazdy, zwiększając tym samym wydajność mobilizacji sprzętu. Dzięki temu wskaźnik mobilizacji sprzętu w ciągu miesiąca utrzymuje się na stabilnym poziomie 80-83%.

Pan Tran Van Quang, Sekretarz Partii, Dyrektor Cam Pha Port and Logistics Company, podkreślił: Grudzień determinuje wyniki produkcyjne całego roku. Kierownictwo firmy wymaga od jednostek ścisłego przestrzegania wyznaczonego planu, promowania ducha współzawodnictwa w produkcji przez 90 dni i nocy z najwyższą determinacją w celu zwiększenia zużycia i osiągnięcia maksymalnej wydajności. Jednocześnie należy skupić się na akceptacji i rozliczeniach, dokonać przeglądu kosztów w 2024 roku, aktywnie monitorować realizację projektów inwestycyjnych w budownictwie i sprzęt produkcyjny w celu zapewnienia postępów i spełnienia wymagań; ściśle przestrzegać przepisów dotyczących bezpieczeństwa, zapobiegania pożarom i ich zwalczania, zapewnić bezpieczeństwo i porządek oraz chronić zasoby na granicach kopalni.

Kierowcy firmy logistycznej Da Bac sprawdzają stan techniczny pojazdu przed rozpoczęciem nowej zmiany. *Zdjęcie: Thuy Quynh*

W firmie logistycznej Da Bac 90-dniowa kampania emulacyjna trwa od 1 października do 31 grudnia 2024 r. Aby osiągnąć zużycie węgla na poziomie 2,8 mln ton w czwartym kwartale i zakup 2,5 mln ton węgla z kopalń, firma koncentruje się na stosowaniu rozwiązań technicznych, wzmacnianiu kontroli, nadzoru, zarządzania, zapewnianiu bezpieczeństwa i porządku w produkcji, mobilizacji maksymalnej liczby sprzętu, maszyn i zasobów ludzkich w celu obsługi odbioru węgla dla firm produkcyjnych i dobrej obsługi zużycia.

Według lidera Da Bac Logistics Company, w 2024 roku Spółka zamierza eksploatować i zużywać 11,7 mln ton węgla. Po 11 miesiącach zużycie węgla wyniosło 9,88 mln ton, a zapasy węgla w magazynach 10,38 mln ton. Jednostki w Spółce koncentrują się na konkretnych operacjach na każdej zmianie, każdego dnia, dążąc do przekroczenia celu. Jednostka zachęca pracowników do zwiększania użytecznego czasu pracy na każdej zmianie produkcyjnej, zwiększania wydajności pracy i zwiększania liczby dni roboczych o najwyższym nakładzie pracy, aby zrealizować wyznaczony plan.

Źródło