
Pracujemy w oparciu o podejście „pośpiechu i kolejki”, aby usprawnić aparat administracyjny, ponieważ czas ucieka. Rząd centralny zasadniczo zgodził się na dwupoziomową strukturę samorządu lokalnego, kończąc funkcjonowanie szczebla powiatowego od 1 lipca. Przewiduje się, że liczba jednostek administracyjnych szczebla wojewódzkiego po połączeniu wyniesie 34, w tym 28 województw i 6 miast centralnie zarządzanych. Jednostki gminne w całym kraju zostaną połączone, aby zapewnić redukcję o 60-70% obecnej liczby.
Można powiedzieć, że w porównaniu z przeszłością, liczba jednostek administracyjnych na poziomie prowincji i gmin znacznie spadła po reorganizacji. Wymaga to od samorządów proaktywnego badania i opracowywania odpowiednich planów reorganizacji dla swoich obszarów. Bardziej niż kiedykolwiek, rola lokalnych liderów musi być promowana, a interesy mieszkańców, społeczności lokalnej i kraju muszą być traktowane priorytetowo. Aby to osiągnąć, należy wyeliminować mentalność „moja siła, twoja siła”. Ponieważ nadrzędnym celem reorganizacji aparatu administracyjnego jest usprawnienie, poprawa efektywności, stworzenie przestrzeni do ekspansji, maksymalizacja potencjału i przewagi konkurencyjnej każdej miejscowości oraz stworzenie większej przestrzeni do rozwoju. A co najważniejsze, lepsze służenie ludziom.
Zatem, oprócz usprawnienia aparatu administracyjnego, wciąż pozostaje wiele do zrobienia, w tym kwestia zbędnych urzędów. Jest to jeden z problemów szczególnie nurtujących wyborców. Wcześniej restrukturyzacja jednostek administracyjnych i wynikający z niej nadmiar urzędów stanowiły realny problem, niosący ze sobą wiele trudności i przeszkód. Było to również jedno z wyzwań, z jakimi borykały się restrukturyzacje jednostek administracyjnych szczebla powiatowego i gminnego w latach 2019-2021. Doprowadziło to do znacznego marnotrawstwa środków krajowych.
Jedną z przyczyn trudności i przeszkód napotykanych w przeszłości przy rozwiązywaniu tej sytuacji były trudności w wycenie aktywów; proces aukcyjny obejmował wiele etapów, co prowadziło do długotrwałych opóźnień. Procedura zmiany przeznaczenia gruntów podczas wystawiania ich na licytację również była trudna, ponieważ wymagała dostosowania miejscowego planu zagospodarowania przestrzennego; występowały również nieprawidłowości w określaniu wartości praw do użytkowania gruntów na licytację zgodnie z przepisami prawa...
Są to również kwestie budzące obawy wyborców w trakcie tej restrukturyzacji organizacyjnej. Podczas spotkania z wyborcami w prowincji Hau Giang przed niedawną Dziewiątą Sesją, podczas którego podzielono się opiniami wyborców na temat rozwiązania problemu budynków biurowych po reorganizacji, przewodniczący Zgromadzenia Narodowego Tran Thanh Man zasugerował, aby prowincja proaktywnie opracowała plany zarządzania, użytkowania i utylizacji aktywów, budynków biurowych i rezydencji urzędowych, absolutnie zapobiegając stratom, marnotrawstwu i korupcji. Przewodniczący Zgromadzenia Narodowego podkreślił: „Najwyższym priorytetem w przypadku nadwyżek budynków biurowych powinno być przekształcenie ich w szkoły dla uczniów, ich modernizacja, naprawa i rozbudowa w celu zapewnienia edukacji; następnie priorytetem powinna być opieka zdrowotna, aby dbać o zdrowie ludzi; oraz tworzenie centrów społecznościowych dla ludzi”.
W rzeczywistości wiele miejscowości, zwłaszcza w dużych miastach i na obszarach miejskich, boryka się z trudnościami w budowie szkół, placówek medycznych i ośrodków aktywności publicznej, które służyłyby potrzebom kulturalnym i sportowym mieszkańców, ze względu na ograniczoną ilość gruntów. Ma to istotny wpływ na prawa obywateli. Dlatego też, usprawniając aparat administracyjny, wyborcy i społeczeństwo liczą na to, że nadwyżki urzędów będą rozdzielane i wykorzystywane racjonalnie, służąc interesom mieszkańców i społeczności. Skuteczne wdrożenie tych rozwiązań zapobiegnie porzucaniu i marnotrawieniu nadwyżek urzędów po restrukturyzacji.
Źródło: https://daibieunhandan.vn/khong-de-lang-phi-cac-tru-so-doi-du-post410841.html






Komentarz (0)