Poprawił się porządek, dyscyplina i jakość usług świadczonych ludziom.

[reklama_1]

Członek Komitetu Centralnego Partii, stały zastępca sekretarza Komitetu Miejskiego Partii w Hanoi Nguyen Thi Tuyen przewodniczył konferencji w miejscu spotkań Komitetu Miejskiego Partii w Hanoi .

Na konferencji członek Stałego Komitetu i Kierownik Wydziału Organizacyjnego Miejskiego Komitetu Partii, Vu Duc Bao, przedstawił raport z wyników rocznego wdrażania Dyrektywy nr 24-CT/TU z dnia 7 sierpnia 2023 r. Stałego Komitetu Miejskiego Komitetu Partii w sprawie „Wzmocnienia dyscypliny, porządku i odpowiedzialności w zarządzaniu pracą w ramach systemu politycznego miasta Hanoi”.

Wyniki były bardzo obszerne i zawierały wiele wyjątkowych elementów.

Przedstawiając wyniki rocznego wdrażania Dyrektywy nr 24-CT/TU, szef Wydziału Organizacyjnego Miejskiego Komitetu Partii Vu Duc Bao stwierdził, że w ciągu ostatniego roku komitety partyjne, rządy, Front Ojczyzny, organizacje polityczne i społeczne oraz agencje i jednostki od szczebla miejskiego po poziom oddolny proaktywnie prowadziły i kierowały kompleksową i zsynchronizowaną pracą upowszechniania, nagłaśniania i wdrażania treści Dyrektywy i planu, skupiając kierownictwo na kluczowych priorytetach.

Konferencji przewodniczyła zastępca sekretarza Miejskiego Komitetu Partii Nguyen Thi Tuyen oraz przywódcy miasta.

Ponadto promowano wzorową rolę i wiodący przykład kadr i członków Partii, zwłaszcza tych na stanowiskach kierowniczych; zmobilizowano cały system polityczny miasta i osiągnięto konsensus społeczny. Dzięki temu osiągnięto znaczące, wstępne rezultaty, które są dość kompleksowe i zawierają wiele wybitnych osiągnięć w różnych dziedzinach, przyczyniając się do pomyślnej realizacji celów i zadań określonych w Uchwale XVII Zjazdu Miejskiego Komitetu Partii.

Upowszechnianie i promocja Dyrektywy i Planu odbywały się sprawnie i synchronicznie w całym systemie politycznym, za pośrednictwem różnych form, co doprowadziło do szeroko zakrojonej aktywności politycznej wśród kadr, członków Partii, urzędników i pracowników w całym mieście. Doprowadziło to do fundamentalnej zmiany w świadomości kadr i urzędników w zakresie wzmacniania dyscypliny i odpowiedzialności w wykonywaniu pracy, poprawy jakości i efektywności zadań oraz realizacji usług publicznych, a także umocnienia zaufania społeczeństwa do Partii i rządu na wszystkich szczeblach.

Osiągnięto znaczące rezultaty w budowaniu struktury organizacyjnej systemu politycznego i rozwoju kadry urzędniczej. Struktura organizacyjna Partii, rządu, Frontu Ojczyzny i innych organizacji politycznych i społecznych została skonsolidowana i usprawniona zgodnie z zasadą „jedno zadanie realizowane przez jeden organ”, zapewniając wydajność i skuteczność. Pozwoliło to zasadniczo wyeliminować powielanie funkcji i obowiązków, promowało decentralizację i delegowanie uprawnień oraz uprościło procedury administracyjne, tworząc korzystne warunki dla obywateli i przedsiębiorstw.

Wzmocniono inspekcje, nadzór i audyty służby publicznej, koncentrując się na kluczowych obszarach, zapewniając stanowczość i terminowość, wzmacniając dyscyplinę i porządek w Partii oraz kładąc nacisk na przestrzeganie prawa stanowego. Istnieje zsynchronizowane podejście między inspekcjami i nadzorem Partii, audytami i inspekcjami rządowymi, postępowaniem w przypadku naruszeń oraz rotacją, transferami i relokacją kadr i urzędników służby cywilnej, budując zespół kadr zdolny do sprostania wymaganiom stanowiska.

Metody kierowania Miejskim Komitetem Partii i komitetami partyjnymi wszystkich szczebli uległy licznym innowacjom, koncentrując się na kluczowych priorytetach i koncentrując się na kierowaniu i kierowaniu ważnymi, trudnymi i złożonymi problemami miasta. Wzmocniono proaktywny duch i odpowiedzialność wszystkich szczebli, sektorów i liderów. Wzmocniono dyscyplinę, porządek i rozliczalność w zarządzaniu pracą w systemie politycznym, co przełożyło się na zdecydowane i gruntowne podejście z poziomu miasta na poziom oddolny, budując dynamikę w całym systemie politycznym, umożliwiając realizację zadań politycznych miasta i jednostek samorządu terytorialnego.

Szef Wydziału Organizacyjnego Miejskiego Komitetu Partii, Vu Duc Bao, przedstawił raport z wyników rocznego wdrażania Dyrektywy nr 24-CT/TU.

Jednostki nadal promują reformę administracyjną i wzmacniają wykorzystanie technologii informatycznych w realizacji swoich zadań. Opracowały i wdrożyły wiele nowych, innowacyjnych i skutecznych modeli, poprawiając jakość usług dla obywateli i przedsiębiorstw, przyczyniając się do silnej transformacji całego systemu politycznego miasta.

Pojawiło się wiele różnych modeli i innowacyjnych podejść.

Odnosząc się do konkretnych wyników, Kierownik Wydziału Organizacyjnego Miejskiego Komitetu Partii, Vu Duc Bao, stwierdził, że w zakresie innowacji w zakresie przywództwa, kierowania, zarządzania i metod działania, Miejski Komitet Partii niezwłocznie zrewidował i uzupełnił Regulamin Pracy, przydzielając zadania członkom Stałego Komitetu Miejskiego Komitetu Partii zgodnie z praktyką. Komitety partyjne, rządy, Front Ojczyźniany, organizacje polityczne i społeczne oraz agencje i jednostki od szczebla miejskiego do lokalnego przejrzały, uzupełniły i wydały łącznie 3895 regulaminów pracy dla agencji, organizacji i jednostek; wydały łącznie 17 020 procedur dotyczących postępowania administracyjnego; oraz 5963 procedury dotyczące prowadzenia spraw wewnętrznych poza procedurami administracyjnymi.

W zakresie decentralizacji i delegacji w rozwiązywaniu procedur administracyjnych, miasto wdrożyło decentralizację i delegację 136 zadań z zakresu zarządzania stanem. W całym mieście obowiązuje 578 planów delegacji dotyczących rozwiązywania procedur administracyjnych. Miejski Komitet Ludowy wydał 25 decyzji i opublikował 126 wewnętrznych procedur administracyjnych. Departamenty i agencje zatwierdziły 470 wewnętrznych procedur dotyczących procedur roboczych; władze powiatowe wydały 1806 procedur; a władze gminne wydały 3001 wewnętrznych procedur dotyczących procedur roboczych (poza procedurami administracyjnymi) oraz 136 procedur dotyczących procedur roboczych między gminami a powiatami.

W rezultacie, od 7 sierpnia 2023 r. do 30 sierpnia 2024 r., w całym mieście wpłynęło i zostało rozpatrzonych łącznie 3 417 296 postępowań administracyjnych we wszystkich sektorach; liczba opóźnionych postępowań administracyjnych wyniosła 9 618 (0,28%). Wzrósł odsetek wniosków rozpatrywanych przed terminem na poziomie powiatów i gmin. W 2023 r. poprawił się wskaźnik zadowolenia mieszkańców z usług urzędów państwowych.

W odniesieniu do rotacji, relokacji i transferów personelu, w wyniku 675 inspekcji i audytów służby publicznej w 1161 jednostkach na poziomie powiatów, 33 organizacje i 60 osób naruszyło przepisy po przeprowadzeniu inspekcji, nadzoru i audytu, a 28 organizacji i 55 osób zostało ukaranych dyscyplinarnie po przeprowadzeniu inspekcji, nadzoru i audytu. W rezultacie, w ciągu ostatniego roku, komitety partyjne, rządy, agencje i jednostki, od szczebla miejskiego po partyjny, wdrożyły rotację, relokację i transfery personelu oraz ukarały dyscyplinarnie 2268 urzędników zgodnie z Dyrektywą 24-CT/TU.

W odniesieniu do inspekcji, nadzoru i audytu służby publicznej oraz zaostrzenia dyscypliny, etyki i postępowania w służbie publicznej, Stały Komitet Miejskiego Komitetu Partii wydał decyzję o utworzeniu 5 zespołów inspekcyjnych, które miały bezpośrednio skontrolować 10 organizacji partyjnych podlegających Miejskiemu Komitetowi Partii oraz 14 urzędników naczelnych i kierowniczych. Jednocześnie zwrócił się do pozostałych komitetów partyjnych powiatowych, powiatowych i miejskich oraz komitetów partyjnych o przeprowadzenie samokontroli i sporządzenie raportu z wyników kierownictwa, kierownictwa i wdrażania Dyrektywy nr 24-CT/TU. Ponadto Miejska Rada Ludowa przeprowadziła 3 sesje nadzorcze i 1 sesję wyjaśniającą. Stały Komitet Miejskiej Rady Ludowej zorganizował 7 sesji nadzorczych, a Komitety Miejskiej Rady Ludowej zorganizowały 23 sesje nadzorcze i ankietowe.

Komitet Ludowy Ho Chi Minh City oraz jego departamenty i agencje przeprowadziły 911 inspekcji w służbie publicznej, koncentrując się na wdrażaniu dyscypliny administracyjnej, przyjmowaniu i przetwarzaniu procedur administracyjnych oraz odpowiedzialności urzędników i pracowników służby cywilnej za obsługę pracy i dokumentów. Komitety partyjne, stałe komitety i komitety inspekcyjne na szczeblu dystryktowym, gminnym i równorzędnym przeprowadziły łącznie 1520 inspekcji i nadzoru nad 3313 organizacjami i osobami.

Rady Ludowe na szczeblu powiatów i gmin zorganizowały i przeprowadziły łącznie 922 sesje nadzoru, obejmujące 1709 agencji, jednostek i osób. Komitety Ludowe na szczeblu powiatów i gmin, a także inne agencje i jednostki, przeprowadziły 1352 inspekcje, audyty i samokontrole w służbie publicznej. Front Ojczyzny Ho Chi Minha oraz organizacje polityczne i społeczne wszystkich szczebli zorganizowały 945 sesji nadzoru, obejmujących 1854 organizacje i osoby. W wyniku tych inspekcji, nadzorów i audytów w służbie publicznej stwierdzono 873 naruszenia przepisów, a 368 z nich zostało ukaranych.

Niektóre innowacyjne modele w upowszechnianiu, wdrażaniu i organizacji Dyrektywy 24-CT/TU obejmują: wdrożenie przez dystrykt Long Bien zasady „identyfikacji 25 przejawów naruszeń dyscypliny, porządku i odpowiedzialności w wykonywaniu pracy” zgodnie z Dyrektywą 24-CT/TU, która została skonkretyzowana w 41 szczegółowych treściach do identyfikacji dla urzędników podlegających Stałemu Komitetowi Dystryktu Partyjnego oraz 36 szczegółowych treściach do identyfikacji dla urzędników państwowych, którzy nie zajmują stanowisk kierowniczych.

Okręg Ung Hoa zorganizował konkurs mający na celu zapoznanie się z Dyrektywą 24-CT/TU. Konkurs składał się z 4 rund. W rundzie online wzięło udział 70 186 osób. Do udziału w rundzie modelowej i inicjatywnej zarejestrowało się 279 kolektywów i osób indywidualnych.

Dystrykt Ba Dinh podejmuje innowacyjne inicjatywy w zakresie reformy administracyjnej, takie jak: model „Dnia bez czekania”, „Rozwiązywanie procedur administracyjnych na miejscu”, model „Cyfrowego Obywatela” oraz wykorzystanie technologii informatycznych w rozwiązywaniu procedur administracyjnych. Dystrykt Hoan Kiem wdrożył pilotażowy model „wdrażania rozwiązań technologicznych do bezgotówkowego uiszczania opłat parkingowych” w stacjonarnych punktach kontroli ruchu w dystrykcie…

Source: https://kinhtedothi.vn/ha-noi-ky-cuong-ky-luat-chat-luong-phuc-vu-nhan-dan-duoc-nang-cao.html