Microsoft Vietnam zdobywa podwójną nagrodę ACES 2023

[reklama_1]

Porozmawiajmy z panią Nguyen Quynh Tram – dyrektor generalną – która właśnie zdobyła nagrodę „Najbardziej inspirującego lidera w Azji 2023”.

- Dzień dobry, pani Nguyen Quynh Tram. Słyszałem, że Microsoft Vietnam został właśnie wyróżniony tytułem „Innowacyjnego przedsiębiorstwa technologicznego w Azji 2023”. Czy może Pani podzielić się swoimi odczuciami na temat tej dobrej nowiny?

Jesteśmy zaszczyceni, że w tym roku zostaliśmy wyróżnieni tytułem Azjatyckiego Przedsiębiorstwa Innowacyjnych Technologii 2023. To niezwykle ważne wyróżnienie, dowód zaangażowania i ducha ciągłej innowacji wszystkich pracowników Microsoft Vietnam w tworzeniu zaawansowanych, zrównoważonych produktów, rozwiązań i technologii, przynoszących wartość klientom, partnerom i społeczności.

- Co wyróżnia firmę Microsoft, uznawaną za pioniera w dziedzinie technologii, na tle konkurencji na rynku?

Microsoft jest liderem od ponad czterech dekad. Od rewolucji komputerów osobistych po erę przetwarzania w chmurze i sztucznej inteligencji (AI).

Microsoft zainwestował ogromne środki w wdrożenie sztucznej inteligencji i jej odpowiedzialny rozwój, przekształcając ją w potężnego wirtualnego „asystenta”. Ta decyzja jest strategiczna, wynikająca z misji firmy, jaką jest wykorzystanie technologii, aby umożliwić każdej osobie i organizacji na świecie osiągnięcie więcej.

W Wietnamie nawiązaliśmy współpracę z Trusting Social, pionierem sztucznej inteligencji w sektorze finansowym, aby uruchomić Agent Foundry, platformę oferującą wyspecjalizowanych wirtualnych asystentów dla firm. Nawiązaliśmy również współpracę z VinBrain, aby opracować wirtualnego asystenta DrAid™, pierwszą w Wietnamie platformę AI do kompleksowych badań przesiewowych, diagnostyki i leczenia raka, chorób stulecia, a także do zarządzania szpitalem.

- Został Pan również uhonorowany w kategorii „Najbardziej inspirujący lider w Azji 2023”. Co ta nagroda oznacza dla Pana i dla firmy?

Ta nagroda nie jest tylko dla mnie osobiście, ale przede wszystkim jest osiągnięciem całego zespołu, moich kolegów z Microsoft Vietnam. Serdecznie dziękuję wszystkim, którzy zawsze obdarzali mnie zaufaniem, wsparciem i zaangażowaniem, aby wspólnie ze mną pokonywać trudności i wyzwania, aby lepiej wspierać każdego człowieka, organizację i firmę w Wietnamie.

Ponadto nagroda jest dla mnie również wspaniałą okazją do nawiązania kontaktów i uczenia się od liderów i organizacji z całego regionu Azji.

- Skoro mowa o Twoich kolegach z Microsoft Vietnam, czy możesz opowiedzieć nam, w jaki sposób inspirujesz swoich pracowników każdego dnia?

Po pierwsze, należy zachęcać do nauki. Wynika to z kultury korporacyjnej Microsoftu, która opiera się na zasadzie „ucz się wszystkiego”. Celem Microsoftu jest stworzenie kultury uczenia się, która pomaga pracownikom rozwijać się osobiście i zawodowo.

Po drugie, wzmacnianie. „Trzymanie za rękę” to nie mój styl. Skupiam się na coachingu, motywowaniu zespołu do pracy i rozwijania jego potencjału.

Po trzecie, empatia. Cenię pokorę w akceptowaniu sukcesu i tolerancję na porażkę. Każdy ma prawo się mylić, ważne jest, aby dać mu możliwość skorygowania błędów, uczenia się, nabrania pewności siebie i poprawienia swoich błędów.

I wreszcie wpływ przywództwa na promowanie kultury korporacyjnej. Środowisko pracy w Microsoft zainspirowało mnie i odwrotnie.

- Jakie było największe wyzwanie, z którym się zmierzyłeś? Jak zbudowałeś swój styl przywództwa, aby sprostać temu wyzwaniu?

Jednym z najtrudniejszych wyzwań, z jakimi przyszło mi się zmierzyć w Microsoft Vietnam, była pandemia COVID-19. Musiałem podejmować trudne decyzje, zachowywać elastyczność, odporność i optymizm, aby inspirować moich pracowników pozytywną energią, jednocześnie wspierając moich partnerów w rozwiązywaniu problemów klientów.

Dzięki temu nauczyłem się przewodzić z empatią, zwinnością i determinacją. Zrozumiałem również, jak ważne jest utrzymanie silnej wizji i spokoju umysłu, komunikowanie się z jasnym celem i klarownością oraz korzystanie ze wsparcia i rad zaufanych przyjaciół i współpracowników.

- Jakie rady możesz dać młodym liderom, którzy są na drodze do ujawnienia swoich zdolności przywódczych i kierowniczych?

Osobiście uważam, że każdy lider ma swoje mocne strony i umiejętności. Zamiast postrzegać siebie jako lidera, postrzegam siebie bardziej jako coacha. Zawsze zachęcam członków mojego zespołu do kreatywności, odwagi do myślenia, odwagi do działania i do nieograniczania się tym, co mają.

Na drodze do sukcesu spotkamy wiele trudności i porażek, ale nie pozwólmy, aby odebrały nam optymizm. Potraktujmy je jako cenne lekcje, których warto się nauczyć, zmienić i rozwijać.

- Dziękuję za rozmowę!

Bao Anh

Źródło