Microsoft Vietnam zdobywa podwójną nagrodę ACES 2023

[reklama_1]

Porozmawiajmy z panią Nguyen Quynh Tram – dyrektor generalną – która właśnie zdobyła nagrodę „Najbardziej inspirującego lidera w Azji 2023”.

- Dzień dobry, pani Nguyen Quynh Tram. Słyszałem, że Microsoft Vietnam został właśnie wyróżniony tytułem „Innowacyjnego przedsiębiorstwa technologicznego Azji 2023”. Czy może Pani podzielić się swoimi odczuciami na temat tej dobrej nowiny?

Jesteśmy zaszczyceni, że w tym roku zostaliśmy wyróżnieni tytułem Azjatyckiego Przedsiębiorstwa Innowacyjnych Technologii 2023. To niezwykle ważne wyróżnienie, dowód zaangażowania i ducha ciągłej innowacji wszystkich pracowników Microsoft Vietnam w tworzeniu zaawansowanych, zrównoważonych produktów, rozwiązań i technologii, przynoszących wartość klientom, partnerom i społeczności.

- Co wyróżnia firmę Microsoft, uznawaną za pioniera w dziedzinie technologii, na tle konkurencji na rynku?

Microsoft jest liderem od ponad czterech dekad. Od rewolucji komputerów osobistych po erę przetwarzania w chmurze i sztucznej inteligencji (AI).

Microsoft zainwestował ogromne środki w ożywienie sztucznej inteligencji i jej odpowiedzialny rozwój, przekształcając ją w potężnego wirtualnego „asystenta”. Ta decyzja jest strategiczna, wynikająca z misji firmy, jaką jest wykorzystanie technologii, aby umożliwić każdej osobie i organizacji na świecie osiągnięcie więcej.

W Wietnamie nawiązaliśmy współpracę z Trusting Social, pionierem sztucznej inteligencji w sektorze finansowym, aby uruchomić Agent Foundry, platformę oferującą wyspecjalizowanych wirtualnych asystentów dla firm. Nawiązaliśmy również współpracę z VinBrain, aby opracować wirtualnego asystenta DrAid™, pierwszą w Wietnamie platformę AI do kompleksowych badań przesiewowych, diagnostyki i leczenia raka, chorób stulecia oraz zarządzania szpitalem.

- Został Pan również uhonorowany w kategorii „Najbardziej inspirujący lider w Azji 2023”. Co ta nagroda oznacza dla Pana i dla firmy?

Ta nagroda nie jest tylko dla mnie osobiście, ale przede wszystkim jest osiągnięciem całego zespołu, moich kolegów z Microsoft Vietnam. Serdecznie dziękuję wszystkim, którzy zawsze obdarzali mnie zaufaniem, wsparciem i zaangażowaniem, aby wspólnie ze mną pokonywać trudności i wyzwania, aby lepiej wspierać każdego człowieka, organizację i firmę w Wietnamie.

Ponadto nagroda jest dla mnie również wspaniałą okazją do nawiązania kontaktów i uczenia się od liderów i organizacji z całego regionu Azji.

- Skoro mowa o Twoich kolegach z Microsoft Vietnam, czy możesz opowiedzieć nam, w jaki sposób inspirujesz swoich pracowników każdego dnia?

Po pierwsze, należy zachęcać do nauki. Wynika to z kultury korporacyjnej Microsoftu, która opiera się na zasadzie „ucz się wszystkiego”. Celem Microsoftu jest stworzenie kultury uczenia się, która pomaga pracownikom rozwijać się osobiście i zawodowo.

Drugim jest empowerment. „Trzymanie za rękę” to nie mój styl. Skupiam się na coachingu, motywowaniu zespołu do pracy i rozwijania jego potencjału.

Po trzecie, empatia. Cenię pokorę w akceptowaniu sukcesu i tolerancję na porażkę. Każdy ma prawo się mylić, ważne jest, aby dać mu możliwość poprawienia się, uczenia się, nabrania pewności siebie i późniejszego działania.

I wreszcie wpływ przywództwa na promowanie kultury korporacyjnej. Środowisko pracy w Microsoft zainspirowało mnie i odwrotnie.

- Jakie było największe wyzwanie, z którym się zmierzyłeś? Jak zbudowałeś swój styl przywództwa, aby sprostać temu wyzwaniu?

Jednym z najtrudniejszych wyzwań, z jakimi przyszło mi się zmierzyć w Microsoft Vietnam, była pandemia COVID-19. Musiałem podejmować trudne decyzje, zachowywać elastyczność, odporność i optymizm, aby inspirować moich pracowników pozytywną energią i wspierać moich partnerów w rozwiązywaniu problemów klientów.

Dzięki temu nauczyłem się przewodzić z empatią, zwinnością i determinacją. Zrozumiałem również, jak ważne jest utrzymanie silnej wizji i spokoju umysłu, komunikowanie się z jasnym celem i klarownością oraz korzystanie ze wsparcia i rad zaufanych przyjaciół i współpracowników.

- Jakie rady możesz dać młodym liderom, którzy są na drodze do ujawnienia swoich zdolności przywódczych i kierowniczych?

Osobiście uważam, że każdy lider ma swoje mocne strony i umiejętności. Zamiast postrzegać siebie jako lidera, postrzegam siebie bardziej jako coacha. Zawsze zachęcam członków mojego zespołu do kreatywności, odwagi do myślenia, odwagi do działania i do nieograniczania się tym, co mają.

Na drodze do sukcesu spotkamy wiele trudności i porażek, ale nie pozwólmy, aby odebrały nam optymizm. Potraktujmy je jako cenne lekcje, których warto się nauczyć, zmienić i rozwijać.

- Dziękuję za rozmowę!

Bao Anh

Źródło