Microsoft Vietnam zdobywa dwie nagrody na konferencji ACES 2023.

[reklama_1]

Porozmawiajmy z panią Nguyen Quynh Tram, dyrektor generalną, która niedawno odniosła wielki sukces, otrzymując nagrodę „Najbardziej inspirującego lidera w Azji 2023”.

- Dzień dobry, pani Nguyen Quynh Tram, rozumiemy, że Microsoft Vietnam właśnie został uhonorowany tytułem „Innowacyjnego Przedsiębiorstwa Technologicznego Azji 2023”. Czy mogłaby Pani podzielić się swoimi odczuciami na temat tej dobrej wiadomości?

Jesteśmy niezmiernie zaszczyceni, że w tym roku zostaliśmy wyróżnieni tytułem Azjatyckiego Przedsiębiorstwa Innowacyjnych Technologii 2023. To niezwykle cenne wyróżnienie, dowód zaangażowania i niesłabnącego ducha innowacyjności wszystkich pracowników Microsoft Vietnam w tworzeniu zaawansowanych, zrównoważonych produktów, rozwiązań i technologii, które przynoszą wartość klientom, partnerom i społeczności.

Uznawana za pionierską firmę w dziedzinie technologii, firma Microsoft wyróżnia się na tle konkurencji na rynku.

Microsoft od ponad czterech dekad utrzymuje pionierską pozycję – od rewolucji komputerowej po erę przetwarzania w chmurze i sztucznej inteligencji (AI).

Microsoft zainwestował ogromne środki w sztuczną inteligencję i odpowiedzialnie zintegrował ją z codziennym życiem, przekształcając tę technologię w potężnego wirtualnego „asystenta”. Ta strategiczna decyzja wynika z misji firmy, jaką jest zapewnienie osobom i organizacjom na całym świecie dostępu do technologii, które pozwolą im osiągnąć większy sukces.

W Wietnamie nawiązaliśmy współpracę z Trusting Social, pionierską firmą AI w sektorze finansowym, aby uruchomić Agent Foundry, platformę oferującą wyspecjalizowanych wirtualnych asystentów dla firm. Współpracowaliśmy również z VinBrain przy opracowaniu DrAid™, pierwszej w Wietnamie platformy AI do kompleksowych badań przesiewowych, diagnostyki i leczenia raka i innych chorób oraz zarządzania szpitalem.

- Został Pan również uhonorowany nagrodą „Najbardziej Inspirującego Lidera w Azji 2023”. Co ta nagroda oznacza dla Pana i Pana firmy?

Ta nagroda nie jest tylko dla mnie osobiście, ale przede wszystkim jest efektem wspólnych wysiłków moich kolegów z Microsoft Vietnam. Serdecznie dziękuję wszystkim, którzy zawsze obdarzali mnie zaufaniem, wspierali mnie i angażowali się we wspólne pokonywanie wyzwań, aby lepiej wspierać osoby, organizacje i firmy w Wietnamie.

Ponadto nagroda jest dla mnie również wspaniałą okazją do nawiązania kontaktów i uczenia się od liderów i organizacji z całego regionu Azji.

- Skoro mowa o Twoich kolegach z Microsoft Vietnam, czy mógłbyś opowiedzieć, w jaki sposób inspirujesz swoich pracowników każdego dnia?

Po pierwsze, zachęcamy do nauki. Wynika to z kultury korporacyjnej Microsoftu, która opiera się na zasadzie „ucz się wszystkiego”. Celem Microsoftu jest stworzenie kultury uczenia się, która pomaga pracownikom rozwijać się osobiście i zawodowo.

Po drugie, chodzi o wzmocnienie pozycji. „Trzymanie za rękę” to nie mój styl. Skupiam się na coachingu i motywowaniu zespołu, aby wykonywał zadanie i osiągał pełnię potencjału.

Po trzecie, jest empatia. Cenię pokorę w akceptowaniu sukcesu i tolerancję na porażkę. Każdy ma prawo popełniać błędy; ważne jest, aby dać mu możliwość ich naprawienia, uczenia się, nabrania pewności siebie i późniejszego działania.

I wreszcie, wpływ przywództwa na kształtowanie kultury korporacyjnej. Środowisko pracy w Microsoft zainspirowało mnie i vice versa.

- Z jakimi poważnymi wyzwaniami się zmierzyłeś? Jak rozwinąłeś swój styl przywództwa, aby sprostać tym wyzwaniom?

Jedną z największych przeszkód, z jakimi zmierzyliśmy się z Microsoft Vietnam, była pandemia COVID-19. Musiałem podejmować trudne decyzje, zachowywać elastyczność, odporność i optymizm, aby dodawać energii moim pracownikom i wspierać partnerów w rozwiązywaniu problemów klientów.

Dzięki temu doświadczeniu nauczyłem się przewodzić z empatią, szybkim myśleniem i determinacją. Zrozumiałem również, jak ważne jest zachowanie silnej wizji i spokoju umysłu, celowa i jasna komunikacja oraz korzystanie ze wsparcia i rad zaufanych przyjaciół i współpracowników.

- Czy ma Pan jakieś rady dla młodych liderów, którzy są na drodze do rozwinięcia swoich zdolności przywódczych?

Z osobistego punktu widzenia uważam, że każdy lider ma swoje mocne strony i umiejętności. Zamiast postrzegać siebie jako lidera, postrzegam siebie raczej jako coacha. Zawsze zachęcam członków mojego zespołu do kreatywności, nieszablonowego myślenia, podejmowania inicjatywy i nieograniczania się do obowiązujących norm.

Na drodze do sukcesu napotkamy wiele trudności i porażek, ale nie pozwól, by przyćmiły Twój optymizm. Zamiast tego potraktuj je jako cenne lekcje, z których możesz wyciągnąć wnioski, dokonać zmian i rozwijać się.

Dziękuję za rozmowę!

Bao Anh

Źródło